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Descripción
Mapa Mental por Valeria Uribe, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Valeria Uribe
hace más de 7 años
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Análisis
estratégico de
situación:
- Análisis de la organización
- Componenetes básicos
- La filosofía corporativa
- "Lo que la organización quiere llegar a ser"
- Integrada por:
- Misión corporativa
- ¿Qué hago?
- ¿Qué hago?
- Visión corporativa
- ¿Cómo lo hago?
- ¿Cómo lo hago?
- Valores centrales corporativos
- ¿A dónde quiero llegar?
- ¿A dónde quiero llegar?
- Misión corporativa
- "Lo que la organización quiere llegar a ser"
- Cultura corporativa
- Valores y pautas de conducta
- Valores y pautas de conducta
- La filosofía corporativa
- Estructura de la organización y filosofía corporativa
- Filosofía corporativa centralizada
- Organizaciones "unificadas"
- Organizaciones "unificadas"
- Filosofía corporativa descentralizada
- Organizaciones diversificadas
- Organizaciones diversificadas
- Comunicable
- útil
- Asumible
- Creible
- Filosofía corporativa centralizada
- Componenetes básicos
- Estudio de la cultura corporativa
- Toda organización la posee
- Estructura "suprapersonal"
- Factor de integración
- Existencia de "subculturas"
- Gestión de la cultura corporativa
- Etapas
- Determinación
- Análisis del perfil de cultura corporativa
- Instrumentos de investigación
- Reuniones gruoales
- Visitas a la org.
- Cuestionarios
- Entrevistas personales
- Observación de sesiones de trabajos
- Reuniones gruoales
- Aspectos a investigar
- Factores sociológicos
- Factores de dirección
- Factores comunicativos
- Factores sociológicos
- Orientaciones de la cultura corporativa
- o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
- o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
- o Orientación al Producto vs Orientación al Cliente
- o Orientación a los Costos vs Orientación a las Ventas
- o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
- • Orientaciones basadas en la relación “Organización-Empleados”
- o Orientación al Individuo vs Orientación al Colectivo
- o Orientación al Liderazgo vs Orientación al Control
- o Orientación a los Procesos vs Orientación a las Personas
- o Orientación al Individuo vs Orientación al Colectivo
- o Orientación al Cambio vs Orientación al Statu Quo
- Instrumentos de investigación
- Análisis del perfil de cultura corporativa
- Definición
- Cual es el perfil deseado para la org
- Cual es el perfil deseado para la org
- Actuación
- Superar el "gap"
- Objetivos
- - Ante la falta de una Cultura Corporativa
- coincidencia entre la Cultura Corporativa actual y la Cultura Corporativa deseada
- desviación leve entre la Cultura actual y la Cultura deseada
- fuerte desviación entre la Cultura actual y la Cultura deseada
- - Ante la falta de una Cultura Corporativa
- Estrategia
- debilitamiento de las pautas
- Introducción gradual de nvas. pautas
- fortalecimiento de nvos. valores
- debilitamiento de las pautas
- Condiciones básicas
- Apoyo de los directivos
- Participación de miembros
- Aceptación de los nuevos valores
- Apoyo de los directivos
- Superar el "gap"
- Determinación
- Etapas
- Toda organización la posee
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