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8520204
Inovação e Mudança - Mapa Mental 10
Descripción
Capitulo 14 do Batima, ultima mapa da apostila
Mapa Mental por
Bruno Mantini
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Bruno Mantini
hace más de 7 años
24
1
0
Resumen del Recurso
Inovação e Mudança - Mapa Mental 10
Decisão de adoção de novas tecnologias
Baixo custo
Diferenciação
Necessidades Organizacionais de tecnologia
Mensurar tecnologias existentes
Emergentes
Em andamento
Tecnologias-chave
Tecnologia de base
Tendencias tecnologicas externas
decisões tecnologicas baseada em criterios relevantes
Curto Prazo
Longo prazo
Viabilidade
Economica
Tecnologica
Desenvolvimento previsto da concorrencia
Adequação organizacional
Obter Novas Tecnologias
Desenvolvimento Interno
Compra
Contratação de desenvolvimento
Aquisição do proprietario de uma tecnologia
Licenciamento
Trocas Tecnologicas
Joint Venture de pesquisa
Organizando-se para inovar
Explorar capacidades existentes
Investigar novos conhecimentos
Quem é responsavel por novas tecnologias?
Inovador Tecnico
Paladino do produto
Paladino Executivo
Para inovar é preciso liberar a criatividade
Metas de Inovação
Focar cliente
Tolerar Fracasso
Inpirar intraempreendorismo
Comprometer com pesquisa e desenvolvimento
Facilitar sem obstruir
Burocracia não pode sufocar inovação
Projetos de desenvolvimento impulsionam inovação
Cargos e recursos humanos que possibilitam inovação
Chegando a Classe Mundial
Construir organizações para grandeza sustentavel e de longo prazo
"Genialidade do E"
Desenvolvimento Organizacional modela o sucesso sistematicamente
Intervenções
Estrategicas
Tecnologicas
Gestão em RH
Processos Humanos
Praticas de gestão levam as organizações a grandeza
Estrategia focada em clientes
Execução por pessoas talentosas
Cultura que motive
Estrutura que facilite trabalhar na/para empresa
Gestão da Mudança
Motivação das pessoas para mudanças
Resistencia
Inercia
Momento
Supresa
Pressão do grupo
Resistencia da natureza da mudança
Interesse prorpio
Mal-entendidos
Diferença de avaliação
Taticas de administração
Modelo em tres etapas para lidar com resistencia
1 - Destravar
2 - Movimentar
3 - Retravar
Abordagens especificas podem incentivar a cooperação
Informação e Comunicação
Participação e Envolvimento
Facilitação e Apoio
Negociação e Recompensas
Manipulação e Cooptação
Coação explicita e implicita
Gestores
Harmonizar diversas mudanças
Liderar a mudança
Moldando o Futuro
Pensar no futuro
Criar o futuro
Moldar o Futuro
Aprender e abrir caminho em direção a nossas metas
Inovações de Processos
Inovações de Produto
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