Última fase (planeación, organización,integración y dirección)
Mide, Valoriza para aplicar
medidas correctivas
Optimiza recursos de la empresa
Analiza las posibles variaciones
Principios
Declaración de objetos
Se anticipa a posibles fallas
Eficiencia de los Controles
Planeando y optimizando los recursos de la empresa
Responsabilidad de control
El gerente como principal responsable de la
ejecución de los planes
Control directo
Capacitaciones constantes, ejerciendo un
clima laboral optimo
Excepción
Se aplican seguimientos a las
actividades que requieren control
Equilibrio
Se cumple el parámetro establecido para la ejecución de las
funciones especificas
Desviaciones
Su inicio estuvo fuera de la rama de la tecnología, pero con el tiempo se
fue consolidando como una de las mejores empresas de tecnología a
nivel mundial
Etapas
Establecimiento de estándares
Siempre tuvo su meta clara sin desviarse de
su objetivo
Rendimiento de Beneficios
Equilibrio en la relacion entre las utilidades
y el capital empleado
Posicionamiento en el mercado
Usan métodos de innovación constante
Productividad
Define su productividad después
de establecer la linea de trabajo
Calidad del producto
Se determina un estándar establecido
desarrollo del personal
Capacitaciones
y
especializaciones
Evaluación de la actuación
cumplen la función de
las condiciones de
trabajo
Medición de resultados
De acuerdo a las evaluaciones
miden los resultados en pro al
mejoramiento de los procesos
Comparación de desempeño con el estándar
Corrección
Retroalimentación
Formatos de control
Informes
Mensuales
Trimestrales
Semanales
Anuales
Responsables
Objetivos
Clases
Integra Producción, Finanzas,
Administración,
Comercial, Generales y
de Normas