Efectuar las adquisiciones

Entradas
1. Plan de gestión de las adquisiciones
2. Documentos de las adquisiciones
3. Criterios de selección de proveedores
4. Propuestas de los vendedores
5. Documentos del proyecto
6. Decisiones de hacer o comprar
7. Enunciados del trabajo relativos a adquisiciones
8. Activos de los procesos de la organización
Herramientas
1. Conferencia de oferentes
  1. Para asegurar que los posibles vendedores comprendan los requisitos de la adquisición
2. Técnicas de evaluación de propuestas
  1. El comité de evaluación realizará la selección con base en las respuestas de los vendedores
3. Estimaciones independientes
  1. Puede ser propia o contratada, si existen ambigüedades es porque el enunciado de trabajo relativo fue deficiente
4. Juicio de expertos
  1. Considerar un equipo multidisciplanrio
5. Publicidad
  1. Difundir masivamente las solicitudes a la comunidad de proveedores
6. Técnicas analíticas
  1. Mediante el estudio de la información del desempeño pasado
7. Negociación de adquisiciones
  1. Se cierran con un documento contractual que refleja los acuerdos alcanzados y que puede ser celebrado por ambas partes
Salidas
1. Vendedores seleccionados
  1. Según la evaluación de las propuestas son los que se encuentran en un rango mas competitivo
2. Acuerdos
  1. Establecen lo que el vendedor debe realizar o proporcionar
  2. Deben satisfacer las necesidades del proyecto
3. Calendarios de recursos
  1. Documentar cantidad y disponibilidad de los recursos + tiempo de actividad e inactividad
4. Solicitudes de cambio
  1. Serán procesadas por el Control Integrado de Cambios
5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
6. Actualizaciones a los documentos del proyecto

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Descripción

Resumen del Recurso

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	Creado por pablo tafurt hace más de 7 años