9444011
Descripción
Mapa Mental por Axel Alejandro Arriola Villa, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Axel Alejandro Arriola Villa
hace más de 7 años
|
|
Administración
de Proyectos
- ¿Que es un Proyecto?
- Los portafolios tienen un alcance
organizacional que varía en funciones
de los objetivos de la misma.
- Los portafolios tienen un alcance
organizacional que varía en funciones
de los objetivos de la misma.
- Los programas tienen un
alcance mayor y proporcionan
beneficios más significativos.
- Los programas tienen un
alcance mayor y proporcionan
beneficios más significativos.
- Los proyectos tienen objetivos definidos.
El alcance se elabora progresivamente a
lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- Los proyectos tienen objetivos definidos.
El alcance se elabora progresivamente a
lo largo del ciclo de vida del proyecto.
- ¿Qué es la dirección de
proyectos?
- Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
- Es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del
proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
- Relaciones entre Dirección, de
Portafolios , Dirección de Programas ,
Dirección de Proyectos y Dirección
Organizacional de Proyectos
- OPM es un marco para la ejecución de estrategias a través de
la dirección de proyectos, la dirección de programas y la
dirección de portafolios, conjuntamente con una serie de
prácticas organizativas, destinadas a generar de manera
consistente y predecible estrategias organizacionales capaces
de producir un mejor desempeño, mejores resultados y una
ventaja competitiva sostenible.
- OPM es un marco para la ejecución de estrategias a través de
la dirección de proyectos, la dirección de programas y la
dirección de portafolios, conjuntamente con una serie de
prácticas organizativas, destinadas a generar de manera
consistente y predecible estrategias organizacionales capaces
de producir un mejor desempeño, mejores resultados y una
ventaja competitiva sostenible.
- Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las
Operaciones y Estrategia Organizacional
- Los proyectos requieren actividades de
dirección de proyectos y conjuntos de
habilidades, mientras que las operaciones
requieren gestión de procesos de negocio,
actividades de gestión de las operaciones y
conjuntos de habilidades.
- Los proyectos requieren actividades de
dirección de proyectos y conjuntos de
habilidades, mientras que las operaciones
requieren gestión de procesos de negocio,
actividades de gestión de las operaciones y
conjuntos de habilidades.
- Valor del Negocio
- El valor del negocio se define como el valor del
negocio en su totalidad, como la suma total de
sus elementos tangibles e intangibles.
- El valor del negocio se define como el valor del
negocio en su totalidad, como la suma total de
sus elementos tangibles e intangibles.
- Rol del Director del Proyecto
- El director del proyecto es la persona
asignada por la organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
- El director del proyecto es la persona
asignada por la organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de alcanzar los
objetivos del proyecto.
- Fundamentos para la
Dirección de Proyectos
- Los estándares de dirección de proyectos no
abordan todos los detalles de todos los temas. Este
estándar se limita a los proyectos individuales y a los
procesos de la dirección de proyectos reconocidos a
nivel general como buenas prácticas.
- Los estándares de dirección de proyectos no
abordan todos los detalles de todos los temas. Este
estándar se limita a los proyectos individuales y a los
procesos de la dirección de proyectos reconocidos a
nivel general como buenas prácticas.
Recursos multimedia adjuntos
¿Quieres crear tus propios Mapas Mentales gratis con GoConqr? Más información.