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Descripción
Mapa Mental por johan piay, actualizado hace más de 1 año
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Creado por johan piay
hace más de 7 años
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Módulo de Control de Planeación y
Gestión
- COMPONENTE TALENTO HUMANO:
establecer los elementos que le
permiten a la entidad crear una
conciencia de control y un adecuado
control a los lineamientos y
actividades tendientes al desarrollo
del talento humano
- ACUERDOS, COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ETICOS: busca un estándar de conducta de los
servidores al interior de la entidad pública para la consecución de los propósitos de la
entidad, manteniendo la coherencia de la gestión con los principios consagrados en la
Constitución Política, la ley y la finalidad social del Estado
- DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO: permite controlar el compromiso de la
entidad pública con el desarrollo de las competencias, habilidades, aptitudes e
idoneidad del servidor público, mediante las cuales deben incorporar los
principios de justicia, equidad y transparencia al realizar los procesos de
selección, inducción, formación, capacitación y evaluación del desempeño de
los servidores públicos del Estado.
- ACUERDOS, COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ETICOS: busca un estándar de conducta de los
servidores al interior de la entidad pública para la consecución de los propósitos de la
entidad, manteniendo la coherencia de la gestión con los principios consagrados en la
Constitución Política, la ley y la finalidad social del Estado
- COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO: Conjunto de Elementos de Control que al
interrelacionarse establecen el marco de referencia que orienta la entidad pública hacia el
cumplimiento de su misión y objetivos institucionales, en procura de alcanzar su visión.
- PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS: permite a las entidades públicas
proyectarse a largo, mediano y corto plazo, de modo tal que se planteen
una serie de programas, proyectos y actividades con la respectiva
asignación de responsabilidades para su ejecución, que le sirvan para
cumplir con su misión, visión y objetivos institucionales.
- MODELO DE OPERACION POR PROCESOS : Es el soporte de la operación de la
entidad pública, armonizando con un enfoque sistémico su misión y visión
institucional, orientada hacia una organización por procesos, los cuales en su
interacción, interdependencia y relación causa-efecto garantizan
razonablemente una ejecución eficiente, y el cumplimiento de sus objetivos.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: permitirle a la entidad darle cumplimiento a su
direccionamiento estratégico, a los planes, programas, proyectos y procesos, y
responder a los cambios del entorno político, económico y social que le es propio,
haciendo más flexible su organización y estableciendo niveles de responsabilidad, a
fin de permitir un flujo de decisiones y comunicación más directo entre los
ciudadanos y los servidores públicos.
- INDICADORES DE GESTION: conjunto de variables
cuantitativas y/o cualitativas sujetas a la medición, que
permiten observar la situación y las tendencias de cambio
generadas en la entidad, en relación con el logro de los
objetivos y metas previstos.
- POLITICAS DE OPERACION: define los límites y
parámetros necesarios para ejecutar los
procesos y actividades en cumplimiento de la
función, los planes, los programas, proyectos y
políticas de administración del riesgo y de otros
procesos previamente establecidos por la
entidad.
- PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS: permite a las entidades públicas
proyectarse a largo, mediano y corto plazo, de modo tal que se planteen
una serie de programas, proyectos y actividades con la respectiva
asignación de responsabilidades para su ejecución, que le sirvan para
cumplir con su misión, visión y objetivos institucionales.
- COMPONENTE ADMINISTRACION DEL RIESGO: Conjunto de
elementos que le permiten a la entidad identificar, evaluar y
gestionar aquellos eventos negativos, tanto internos como
externos, que puedan afectar o impedir el logro de sus
objetivos institucionales.
- POLITICAS DE ADMINISTRACION DEL RIESGO:
identifican las opciones para tratar y manejar los
riesgos basadas en la valoración de los mismos,
permiten tomar decisiones adecuadas y fijar los
lineamientos, que van a transmitir la posición de la
dirección y establecen las guías de acción necesarias
a todos los servidores de la entidad.
- IDENTIFICACION DELRIESGO:
- CONTEXTO ESTRATEGICO: condiciones internas
y del entorno, que pueden generar eventos que
originan oportunidades o afectan
negativamente el cumplimiento de la misión y
objetivos de una institución.
- IDENTIFICACION DE RIESGOS: identifica las causas con base en los
factores internos o externos a la entidad, que pueden ocasionar riesgos
que afecten el logro de los objetivos.
- CONTEXTO ESTRATEGICO: condiciones internas
y del entorno, que pueden generar eventos que
originan oportunidades o afectan
negativamente el cumplimiento de la misión y
objetivos de una institución.
- ANALISIS Y VALORACION DELRIESGO
- ANALISIS DE RIESGO: busca
establecer la probabilidad de
ocurrencia del mismo y sus
consecuencias
- VALORACION DEL RIESGO: producto de confrontar los resultados de
la evaluación del riesgo con los controles identificados, esto se hace
con el objetivo de establecer prioridades para su manejo y para la
fijación de políticas. Para adelantar esta etapa se hace necesario
tener claridad sobre los puntos de control existentes en los
diferentes procesos, los cuales permiten obtener información para
efectos de tomar decisiones.
- ANALISIS DE RIESGO: busca
establecer la probabilidad de
ocurrencia del mismo y sus
consecuencias
- POLITICAS DE ADMINISTRACION DEL RIESGO:
identifican las opciones para tratar y manejar los
riesgos basadas en la valoración de los mismos,
permiten tomar decisiones adecuadas y fijar los
lineamientos, que van a transmitir la posición de la
dirección y establecen las guías de acción necesarias
a todos los servidores de la entidad.
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