Chris Argyris (1957):

Nota:

• https://www.gestiopolis.com/aportes-chris-argyris-desarrollo-organizacional/

1. Las organizaciones formales están basadas en determinados principios, tales como la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección y la racionalidad”.

   Nota:

   • http://www.coachlatinoamerica.com/blog/7-definiciones-de-organizacion-objetivos-negocios-organizacion-laboral/
2. Desde muy temprano Argyris (“Personality and Organization: the conflict between system and the individual”; New York: Harper & Row – 1957) considera que no existe un match apropiado entre el individuo y la organización en la que se desenvuelve, puesto que las necesidades individuales contrastan con los requerimientos formales de la organización. Para las personas interesadas en su salud individual las organizaciones no representan el lugar ideal.
3. En un trabajo posterior Chris Argyris (“Interpersonal competence and organizational effectiveness”; Homewood, Illinois: Irwin – 1962), destaca la importancia del desarrollo de habilidades interpersonales para un más eficaz liderazgo, conducción y gerenciamiento, haciendo saber además que aumentar las competencias interpersonales son necesarias aunque no son suficientes.
4. Para Chris Argyris es importante que el desarrollo de las competencias interpersonales venga acompañado por un cambio en la cultura organizacional que ha de ser soportado y sustentado en nuevos valores. Este aspecto que se encuentra íntimamente vinculado con los valores y la ética