9703038
Descripción
Mapa Mental por alejandra gomez, actualizado hace más de 1 año
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Creado por alejandra gomez
hace más de 7 años
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Gestion Del Talento Humano En Un Ambiente Dinamico y Competitivo
- caracteristicas
de una
empresa ideal.
- cambios y
transformaciones en
el mundo
- las tres eras del siglo xx ( clasica, neoclasica, y de la informacion) se enfocan en como tratar a las
personas en las organizaciones durante las tres eras el area de RH atraviesa tres etapas distintas:
relaciones industriales, recursos humanos, y gestion con persona
- En la historia de la humanidad ocurren divisiones de la actividad laboral del ser humano. Apartir de la
revolución industrial surge el concepto actual de trabajo .
- las tres eras del siglo xx ( clasica, neoclasica, y de la informacion) se enfocan en como tratar a las
personas en las organizaciones durante las tres eras el area de RH atraviesa tres etapas distintas:
relaciones industriales, recursos humanos, y gestion con persona
- SIGLO
XX
- El siglo xx introdujo grandes cambios y transformaciones que influyen mucho en
las organizaciones en la parte de la administración y comportamiento
- CONOCIMIENTOS
- Los cambios y las transformaciones en el área de RH son intensos y predomina la importancia del
capital humano e intelectual. Los nuevos papeles de la función de RH se definen en cuatro ejes:
estrategias de RH, Infraestructura, contribución de los empleados y cambio organizacional.
- Los cambios y las transformaciones en el área de RH son intensos y predomina la importancia del
capital humano e intelectual. Los nuevos papeles de la función de RH se definen en cuatro ejes:
estrategias de RH, Infraestructura, contribución de los empleados y cambio organizacional.
- CONOCIMIENTOS
- El siglo xx introdujo grandes cambios y transformaciones que influyen mucho en
las organizaciones en la parte de la administración y comportamiento
- ERA DE LA INDUSTRIA
CLASICA
- INDUSTRIA NEOCLASICA
- . Expansion de la industrializacion y el mercado de candidatos . Aumento de tamaño de las fabricas y el
mercado mundial .inicio del dinamismo del ambiente .adopcion de estructuras hidricas y de nuevas
soluciones .necesidad de adaptacion .departamento de recursos humanos , departamento de gestion
de talento humano .personas vistas como recursos humanos
- Las personas se consideran recursos de producción los recursos organizacionales Cómo máquinas la
administración de las personas recibía la denominación de relaciones industriales Los cargos eran
diseñados de manera fija y definitiva para obtener la máxima eficiencia del trabajo y los empleados
debían adaptarse a ellos para servir a la tecnología y organización El hombre se considera un apéndice
de la de la máquina y cómo está Debería ser estandarizada
- Las personas se consideran recursos de producción los recursos organizacionales Cómo máquinas la
administración de las personas recibía la denominación de relaciones industriales Los cargos eran
diseñados de manera fija y definitiva para obtener la máxima eficiencia del trabajo y los empleados
debían adaptarse a ellos para servir a la tecnología y organización El hombre se considera un apéndice
de la de la máquina y cómo está Debería ser estandarizada
- Niveles jerárquicos
especializados
Innovación delimitada
Coordinación rígida
- . Expansion de la industrializacion y el mercado de candidatos . Aumento de tamaño de las fabricas y el
mercado mundial .inicio del dinamismo del ambiente .adopcion de estructuras hidricas y de nuevas
soluciones .necesidad de adaptacion .departamento de recursos humanos , departamento de gestion
de talento humano .personas vistas como recursos humanos
- Comienzo de la industrializacion y formacion del proletario . Transformacion de los talleres en fabrica .
Estabilidad, rutina , mantenimiento y permanencia . Adopcion de estructuras tradicion y
departamentacion funcional y divisional .modelo mecanista, burocratica . Necesidad de orden y rutina
. Departamwnto de personal .personas vistas como mano de obra
- Industrialización clásica las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática qué
se caracterizaba su forma piramidal y centralizada qué hace énfasis en la
departamentalización funcional centralización de decisiones en la cima de la jerarquía el
establecimiento de normas y reglas internas para la disciplina y estandarizar
comportamiento de las personas
- el ambiente ofrecía desafíos debido al relativo grado de certeza de la en la relación con cambios la cual
permite que las organizaciones hacia dentro y se preocupara más por sus problemas internos de
producción el modelo organizacional se basaba en un diseño mecanicista característica de la lógica del
sistema cerrado
- el ambiente ofrecía desafíos debido al relativo grado de certeza de la en la relación con cambios la cual
permite que las organizaciones hacia dentro y se preocupara más por sus problemas internos de
producción el modelo organizacional se basaba en un diseño mecanicista característica de la lógica del
sistema cerrado
- Industrialización clásica las empresas adoptaron la estructura organizacional burocrática qué
se caracterizaba su forma piramidal y centralizada qué hace énfasis en la
departamentalización funcional centralización de decisiones en la cima de la jerarquía el
establecimiento de normas y reglas internas para la disciplina y estandarizar
comportamiento de las personas
- INDUSTRIA NEOCLASICA
- ERA DE LA
INFORMACIÓN
- El mercado de servicios . sobrepasa el mercado industrial ( bienes manufacturados ) . Adopcion de
unidades de negocio para sustituir las grandes organizaciones .dinamismo , turbulencia y cambioz
extremos .adopcion de estructuras organicas .modelos organicos agiles , flexibles y variables .
Necesidades de cambio . Equipo de gestion de talento humano . Personas vistas como socias
- Comienza en la década de 1990 y época en la que vivimos actualmente Su
característica principal son los cambios que se tornaron más rápidos imprevistos
turbulentos e inesperados La tecnología de la información que Integra televisión
teléfono computador genera desarrollo y presentables y transformó el mundo en una
verdadera aldea global
- La información cruzó el planeta en milésimas de segundo La tecnología de la información suministra
las condiciones básicas para el surgimiento de la de la globalización de la economía La economía
internacional se transformó en economía mundial y global La competitividad se volvió intensa
compleja entre las organizaciones El volátil mercado de capitales micro de un continente a otro en
segundos para la búsqueda de oportunidades de inversión
- La información cruzó el planeta en milésimas de segundo La tecnología de la información suministra
las condiciones básicas para el surgimiento de la de la globalización de la economía La economía
internacional se transformó en economía mundial y global La competitividad se volvió intensa
compleja entre las organizaciones El volátil mercado de capitales micro de un continente a otro en
segundos para la búsqueda de oportunidades de inversión
- Comienza en la década de 1990 y época en la que vivimos actualmente Su
característica principal son los cambios que se tornaron más rápidos imprevistos
turbulentos e inesperados La tecnología de la información que Integra televisión
teléfono computador genera desarrollo y presentables y transformó el mundo en una
verdadera aldea global
- El mercado de servicios . sobrepasa el mercado industrial ( bienes manufacturados ) . Adopcion de
unidades de negocio para sustituir las grandes organizaciones .dinamismo , turbulencia y cambioz
extremos .adopcion de estructuras organicas .modelos organicos agiles , flexibles y variables .
Necesidades de cambio . Equipo de gestion de talento humano . Personas vistas como socias
- cambios y
transformaciones en
el mundo
- PERSONAL Y RELACIONES INDUSTRIALES
- PREOCUPACIONES DEL FUTURO
- RECURSOS HUMANNOS
- En la industrializacion neoclasica surgen los departamentos de recursos humanos que constituyen los
antiguos departamentos de relaciones industriales ademas de las actividades rutinarias y burocraticas
DRH desarrollan funciones operacionales y tacticas como organos prestadores de servicio
especializados. Se encarga del reclutamiento la seleccion , la capacitacion la evaluacion renumeracion
higiene y salud muestran diversos grados de cenntralizacion y monopolio de actividades.
- En la industrializacion neoclasica surgen los departamentos de recursos humanos que constituyen los
antiguos departamentos de relaciones industriales ademas de las actividades rutinarias y burocraticas
DRH desarrollan funciones operacionales y tacticas como organos prestadores de servicio
especializados. Se encarga del reclutamiento la seleccion , la capacitacion la evaluacion renumeracion
higiene y salud muestran diversos grados de cenntralizacion y monopolio de actividades.
- ORGANIZACIÓN COMPETITIVA
- En la industralizacion clasica. Surgen los antiguos departamento de personal y los departamentos de
relaciones industriales. Los primeros estaban ligados a cumplir las exigencias legales respeto al
empleo: admision atravezz del control individual contabilidad de las horas trabajo para el pago
,llamadas. De atencion estos departamentos se restrigen a actividades operacionales y burocraticas
- PREOCUPACIONES DEL FUTURO
- CAMBIOS DE
LAS FUNCIONES
DE R.H
- La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por una nueva manera de administrar las
personas que recibió el nombre de la administración de recursos humanos Los departamentos de
recursos humanos DRH venían a las personas como recursos vivos inteligentes y no como factores
inertes de producción Los RH se convirtieron en el más importante recurso organizacional y factor
determina determiname del éxito empresarial La tecnología experimento un increíble e intenso
desarrollo y comienza influir en el comportamiento de las organizaciones y en las personas que
participaron en estas El mundo sigue cambiando y los cambios cada vez eran más acelerados
- Organización orientada hacia procesos y no hacia funciones especializadas y aisladas. ! Necesidad de
atender al usuario, interno o externo y 9si es posible- encantarlo. ! Sintonía con el ritmo y la naturaleza
de los cambios ambientales. ! Visión orientada hacia el futuro y hacia el destino de la empresa y las
personas. ! Necesidad de crear valor y agregar valor a las personas, a la empresa y al cliente. ! Creación
de condiciones para una administración participativa basada en equipos. ! Agilidad, flexibilidad,
dinamismo y proactividad. ! Compromiso con la claridad y con la excelencia de servicios
- La vieja concepción de relaciones industriales fue sustituida por una nueva manera de administrar las
personas que recibió el nombre de la administración de recursos humanos Los departamentos de
recursos humanos DRH venían a las personas como recursos vivos inteligentes y no como factores
inertes de producción Los RH se convirtieron en el más importante recurso organizacional y factor
determina determiname del éxito empresarial La tecnología experimento un increíble e intenso
desarrollo y comienza influir en el comportamiento de las organizaciones y en las personas que
participaron en estas El mundo sigue cambiando y los cambios cada vez eran más acelerados
- RESULTADOS
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