9728984
Descripción
Mapa Mental por Juan Fernández, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Juan Fernández
hace más de 7 años
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UNIDAD 6
- RETOS DE ALTA DIRECCIÓN
- Estructura teórica para la reflexión acerca de
las grandes opciones que fundamentan una
nueva cultura organizacional
- Formula la ejecución y control de estrategias a
seguir para cumplir los objetivos previstos
- Pasos generales: Determinación de
la misión y las metas - Diagnóstico
real estratégico - Búsqueda y
determinación de los campos de
acción - Implantación de la
estrategia seleccionada -
Seguimiento y control del proceso
estratégico - Evaluación y selección
de estrategias reaes a utilizarse
- Pasos generales: Determinación de
la misión y las metas - Diagnóstico
real estratégico - Búsqueda y
determinación de los campos de
acción - Implantación de la
estrategia seleccionada -
Seguimiento y control del proceso
estratégico - Evaluación y selección
de estrategias reaes a utilizarse
- Formula la ejecución y control de estrategias a
seguir para cumplir los objetivos previstos
- IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO EN
EL PROCESO DE ALTA DIRECCIÓN
- Conjunción equilibrada de lo
teórico y lo práctico para la toma
de las grandes decisiones
- Se basa en una nueva actitud de los
directivos, esta acción elimina la
improvisación sobre la base de un
proceso que conjuga el análisis y la
creatividad
- 7 eses Shared
Values - System -
Styles - Skills - Staff
- Structure -
Strategy
- a) Valores Compartidos:
Aprendizajes estrategicos
relativamente estables que
nos indican que una forma
de actuar es mejor que otra.
b) Sistema: Compuesto por
varios subsistemas, uno de
ellos la Dirección, dirigido a
lograr los objetivos
organizacionales e
individuales. c)Estilos:
Conductas que asumen los
dirigentes en el
cumplimiento de sus
funciones el cual es
importante para el
cumplimiento de sus
funciones. d) habilidades:
conjunto de capacidades de
la organización para
desarrollar sus capacidades.
e) Personal: Integración de
los trabajadores y todo el
personal para alcanzar los
objetivos organizacionales f)
Estructura: Los objetivos y
las estrategias tienen gran
peso en la elección de la
estructura adecuado,
Estructura flexible y dinámica
ajustada a las necesidades y
al entrono g) Estrategias:
Planeación estratégica, esta
señala la necesidad de
integrar planes estrategicas a
largo plazo con objetivos a
mediano y corto plazo
- a) Valores Compartidos:
Aprendizajes estrategicos
relativamente estables que
nos indican que una forma
de actuar es mejor que otra.
b) Sistema: Compuesto por
varios subsistemas, uno de
ellos la Dirección, dirigido a
lograr los objetivos
organizacionales e
individuales. c)Estilos:
Conductas que asumen los
dirigentes en el
cumplimiento de sus
funciones el cual es
importante para el
cumplimiento de sus
funciones. d) habilidades:
conjunto de capacidades de
la organización para
desarrollar sus capacidades.
e) Personal: Integración de
los trabajadores y todo el
personal para alcanzar los
objetivos organizacionales f)
Estructura: Los objetivos y
las estrategias tienen gran
peso en la elección de la
estructura adecuado,
Estructura flexible y dinámica
ajustada a las necesidades y
al entrono g) Estrategias:
Planeación estratégica, esta
señala la necesidad de
integrar planes estrategicas a
largo plazo con objetivos a
mediano y corto plazo
- 7 eses Shared
Values - System -
Styles - Skills - Staff
- Structure -
Strategy
- Se basa en una nueva actitud de los
directivos, esta acción elimina la
improvisación sobre la base de un
proceso que conjuga el análisis y la
creatividad
- Conjunción equilibrada de lo
teórico y lo práctico para la toma
de las grandes decisiones
- LA ALTA DIRECCIÓN ANTE
LOS RETOS DEL SIGLO XXI
- Permite tener un amplio y real
conocimiento de sus caracteristicas
internas y las del entorno que les
rodea
- Compromiso interno para aplicar
ciencia, tecnología pero por
sobretodo humanidad en la
implementación de procesos
- - Alta dirección es una tendencia de la administración
contemporánea. - Se ponen de manifiesto en cada una de las
fases del proceso de Alta Dirección. - El facto Humano
constituye la fuente fundamental de ventajas competitivas. -
Nuevas técnicas de información y comunicación se imponen en
los procesos empresariales. - El liderazgo se convierte en la
cualidad fundamental de los directivos del nuevo milenio.
- - Alta dirección es una tendencia de la administración
contemporánea. - Se ponen de manifiesto en cada una de las
fases del proceso de Alta Dirección. - El facto Humano
constituye la fuente fundamental de ventajas competitivas. -
Nuevas técnicas de información y comunicación se imponen en
los procesos empresariales. - El liderazgo se convierte en la
cualidad fundamental de los directivos del nuevo milenio.
- Compromiso interno para aplicar
ciencia, tecnología pero por
sobretodo humanidad en la
implementación de procesos
- Permite tener un amplio y real
conocimiento de sus caracteristicas
internas y las del entorno que les
rodea
- Estructura teórica para la reflexión acerca de
las grandes opciones que fundamentan una
nueva cultura organizacional
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