METODOS CUANTITATIVOS

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Gráfica	Una gráfica es una serie de puntos llamados nodos que van unidos por unas líneas llamadas ramales o arcos.
Red	Una red es una gráfica que presenta algún tipo de flujo en sus ramales. Por ejemplo una gráfica cuyo flujo en sus ramales sea la electricidad es una red eléctrica.
notación es la N	N representa el número de nodos que contiene la red
notación es la A	A representa el número de arcos o ramales.
Cadena	Una cadena corresponde a una serie de elementos ramales que van de un nodo a otro
Ruta	Una ruta corresponde a los nodos que constituyen una cadena,
Ciclo	Un ciclo corresponde a la cadena que une a un nodo con sigo mismo,
Ramal orientado	Un ramal o arco orientado es aquel que tiene un sentido determinado, es decir que posee un nodo fuente y un nodo destino.
Gráfica orientada	Una gráfica orientada es aquella en la cual todos sus ramales se encuentran orientados.
Árbol	Un árbol es una gráfica en la cual no existen ciclos
Árbol de expansión	Un árbol de expansión es aquel árbol que enlaza todos los nodos de la red, de igual manera no permite la existencia de ciclos.
Nodo fuente	El nodo fuente es aquel nodo en el cual todos sus ramales se encuentran orientados hacia afuera.
Nodo destino	El nodo destino es aquel nodo en el cual todos sus ramales se encuentran orientados hacia él.
Actividades	Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto.
Control	monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos para cumplir con las demandas de tiempo y costos.
CPM (Critical Path Method)	método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).
Dirección	Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificacion.
Gantt Chart	una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. Es una gráfica de planificación utilizada para establecer los itinerarios de recursos y distribuir tiempo por cada actividad.
Itinerarios (scheduling)	organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas.
PERT (Program Evaluation and Review Technique	técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina)
Planificación	establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo.

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