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Vida Wired "Espíritu emprendedor"	-Es una de las grandes novedades del mundo actual. Su credo se asienta en una idea radical de la autonomía personal. Fuente: La vida Wired. El trabajo en el ocaso de las carreras. (s/f). Com.mx. Recuperado el 5 de octubre de 2021, de https://www.nexos.com.mx/?p=9697
Persona T "Tienen competencias profundas en un área de conocimiento en donde dominan todo lo que tiene que ver con ese área específica. "	-Alguien que une conocimientos específicos con generales. Es decir, se ha formado en una especialidad, pero también puede dominar competencias fuera de esa especialidad. Fuente: Rennella, R. (2020, enero 29). Sabes qué es una persona tipo T y por qué destaca en el trabajo. El Universo. https://www.eluniverso.com/larevista/2020/01/28/nota/7713204/sabes-que-es-persona-tipo-t-que-destaca-trabajo/
Replicas Argumentativas "Contraargumento"	-Algunos sinónimos de contraargumento son réplica, contra declaración, y respuesta contraria. El intento de refutar un argumento puede implicar la generación de un contraargumento o encontrar un contra ejemplo. Fuente: Wikipedia contributors. (s/f). Contraargumento. Wikipedia, The Free Encyclopedia. Recuperado el 5 de octubre de 2021, de https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Contraargumento&oldid=138454377
Administración "Gobernar, organizar una economía"	Ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas. Fuente: Equipo editorial, Etecé. (2020, abril 26). Administración. Concepto.de. https://concepto.de/administracion/
Universalidad en la administración "Aplica para todas las empresas"	El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. Fuente: Carreto, J. (s/f). Introducción a la Administración. Blogspot.com. Recuperado el 5 de octubre de 2021, de http://uprointroadmon.blogspot.com/2007/07/caractersticas-de-la-administracin.html
Revolución Industrial "Conjunto de grandes cambios que modificaron la forma de trabajar y de vivir de la gente"	Proceso de profundas transformaciones económicas, sociales, culturales y tecnológicas que se desarrolló entre 1760 y 1840, y tuvo su origen en Inglaterra. Fuente:https://economipedia.com/definiciones/primera-revolucion-industrial.html
Trabajo colaborativo "Aportaciones que hace una persona a sus compañeros"	Aquel que se lleva a cabo entre varios individuos que aportan sus ideas, formación y colaboran juntos para enriquecer el trabajo que están desarrollando y conseguir resultados óptimos. Fuente: (S/f). Recuperado el 5 de octubre de 2021, de http://Fuente:https://economipedia.com/definiciones/primer
Persona Humana "Mente, cuerpo y espíritu"	Conjunto unido de características Biológicas, Psicológicas, Sociales y Espirituales, y ello, porque es un ser único e irrepetible, que de manera individual posee principios y valores como lo son: la dignidad, la libertad, la autonomía, la intimidad y la apertura. Fuente: Definición de Persona Humana - ArianaGarciajuarez. (s/f). Google.com. Recuperado el 5 de octubre de 2021, de https://sites.google.com/site/arianagarciajuarez/persona-humana
Sociedad "Conjunto de personas que se relacionan entre si"	La sociedad es un conjunto de individuos que conviven en un mismo territorio bajo un determinado esquema de organización, compartiendo además lazos económicos, políticos y culturales. Fuente: Sociedad. (2020, septiembre 9). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/sociedad.html
Principios de Taylor "Análisis cuantitativo, selección y preparación, cooperación y especialización de trabajo"	El aporte fundamental de Taylor está basado en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador. Fuente: Taylorismo. (2020, abril 14). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/taylorismo.html
Principios de la administración de Henri Fayol "Organización sistemática del trabajo"	Desarrolló 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
1. División de trabajo "Partición de las diferentes tareas que forman parte del proceso de producción de un bien o servicio"	Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
2. Autoridad "Los gerentes deben dar órdenes para lograr los objetivos"	Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
3. Disciplina "Respetar las reglas"	Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
4. Unidad de mando "Cada empleado debe tener un solo jefe"	Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
5. Unidad de dirección "Las personas que tienen un mismo objetivo dentro de la organización deben ser dirigidos por un solo jefe"	Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
6. Subordinación del interés individual al general "Los intereses personales deben subordinarse a los de la organización"	El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
7. Remuneración "La satisfacción de los empleados depende de una remuneración justa para todos"	La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
8.Jerarquía "Debe haber una línea clara en el área de autoridad"	Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
9. Centralización "Los gerentes deben otorgar autoridad a sus subordinados"	La centralización implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
10. Orden "Las personas y los recursos deben estar en el lugar justo en el momento en que se necesitan"	Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder trabajar correctamente.El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
11. Equidad "Los gerentes y la empresa deben ser justos"	Los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
12. Estabilidad "La organización con alta rotación de personal es menos eficiente, por lo que es necesario promover la estabilidad en la empresa"	La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
13. Iniciativa "Es necesario permitir que el personal desarrolle su iniciativa, de llevar a cabo planes de mejora"	Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
14. Espíritu de tu cuerpo "Una organización trabaja mejor cuando sus integrantes se identifican con la organización y se sienten orgullosos de ésta"	Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados. Fuente: Serra, L. (2016, agosto 3). Los 14 principios de Fayol para administrar una empresa. Blogthinkbig.com. https://empresas.blogthinkbig.com/los-14-principios-de-fayol-para-administrar-una-empresa/
Elton Mayo "Teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas"	Elton Mayo fue un psicólogo y sociólogo australiano, reconocido por sus aporte a las ciencias de la administración, siendo el principal representante de la Escuela de las Relaciones Humanas. Fuente: Westreicher, G. (2021, junio 26). Elton Mayo. Economipedia.com. https://economipedia.com/historia/elton-mayo.html
La Escuela Humano-Relacionista "Oposición a la teoría clásica de la administración"	Es una corriente organizacional que surgió como respuesta a las fuertes tendencias de la administración científica de la década de 1930. Fuente: Rubio, N. M. (2021, julio 16). Escuela humano-relacionista de la administración: características y propuestas. Psicologiaymente.com. https://psicologiaymente.com/organizaciones/escuela-humano-relacionista-administracion
Escuela Estructuralista "Reflexionar sobre el papel que juegan los elementos del todo"	La escuela estructuralista es una escuela de pensamiento económico, formada por psicólogos y sociólogos en 1950. Esta es conocida por el estudio de los problemas que sufren las empresas, así como el origen de los mismos. Fuente: Escuela estructuralista. (2021, marzo 21). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/escuela-estructuralista.html
Teoría de sistemas "Estudios de la organización abstracta de fenómenos"	Estudio de los sistemas en general, desde una perspectiva interdisciplinaria, o sea, que abarca distintas disciplinas. Fuente: Equipo editorial, Etecé. (2019, julio 23). Teoría de Sistemas - Concepto, principios, autor y enfoque. Concepto.de. https://concepto.de/teoria-de-sistemas/
Enfoque sistémico "Conjunto de elementos interrelacionados con un objetivo común"	Permite abordar el problema de la complejidad a través de una forma de pensamiento basada en la totalidad y sus propiedades que complementa el reduccionismo científico. Fuente: Enfoque sistémico. (s/f). Ecured.cu. Recuperado el 5 de octubre de 2021, de https://www.ecured.cu/Enfoque_sistémico
Pensamiento sistémico "Comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas o elementos interrelacionados y que se exprese en términos de retroalimentación"	Modo de análisis que evalúa todas las partes que se interrelacionan y que a su vez conforman una situación hasta lograr una mayor conciencia de los sucesos y del porqué. Fuente: Significados. (2017, abril 14). Significado de Pensamiento sistémico. Significados.com; Significados. https://www.significados.com/pensamiento-sistemico/
Neohumano Relacionismo "Es una teoría de oposición a la teoría clásica que presta especial atención al comportamiento humano"	Es un conjunto de teorías desarrolladas durante los años 50 y 60 que analizan el comportamiento humano en el trabajo desde una perspectiva individual, señalando la motivación como clave principal para mejorar la productividad. Fuente: Escuela Neohumano Relacionista: Características, Exponentes. (2018, abril 11). Lifeder.com. https://www.lifeder.com/escuela-neohumano-relacionista/
Importancia de la planeación "Eficacia y eficiencia"	La planeación es importante porque reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo, ya que a través de este proceso se prevén los cambios y se señala cómo se va a reaccionar en caso de que lleguen, disminuyendo considerablemente los riesgos que afecten de forma negativa a la institución. Fuente: (S/f-b). Impulsapopular.com. Recuperado el 7 de octubre de 2021, de https://www.impulsapopular.com/gerencia/importancia-de-la-planeacion/
Misión "Herramienta estratégica que sintetízale propósito de una empresa"	Declaración de su razón de ser, acorde con los valores o expectativas generadas por los grupos o partes interesadas en la compañía. Es un término estratégico que va íntimamente ligado con los objetivos y decisiones de la empresa, por lo que debe ser establecido con tiempo y esfuerzo. Fuente: Software DELSOL. (2020, julio 7). Misión de una empresa. Sdelsol.com. https://www.sdelsol.com/glosario/mision-de-una-empresa/
Visión "Herramienta operativa que propone una meta a largo plazo"	La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir sus metas. Fuente: Visión de una empresa. (2016, julio 14). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/vision-de-una-empresa.html
Valores "Diferencian el accionar de las organizaciones, respecto a su marco legal regulatorio"	Los valores de una empresa son los principios que rigen su misión, visión y el compromiso con sus clientes. Fuente: Valores de una empresa. (2020, febrero 8). Economipedia.com. https://economipedia.com/definiciones/valores-de-una-empresa.html

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