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Description
Flashcards by Marilyn Maolly Trujillo Hernandez, updated more than 1 year ago
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Created by Marilyn Maolly Trujillo Hernandez
over 3 years ago
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| Question | Answer |
| Licenciatura en Administración de Empresas Marilyn Maolly Trujillo Hernández 201747305 | |
| TEORÍAS DEL LIDERAZGO DE CONTINGENCIA | Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de un líder. |
| Modelo de Fiedler | Este modelo propone que los individuos se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos. |
| Modelo Ruta-Meta | Esta afirma que un buen líder ayuda a sus seguidores a que alcancen las metas, les brinda la dirección y el apoyo que necesiten. |
| Modelo del líder y de la participación | El líder toma decisiones y guía al grupo al éxito. |
| Teoría del liderazgo situacional | |
| Teorías y modelos del continuo del liderazgo | Son los colaboradores, ya que establece que el líder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los colaboradores. |
| Rango de Comportamientos del Continuo de Liderazgo | |
| El directivo toma la decisión y la comunica | El directivo comunica la decisión para que sea implementada. |
| El directivo «vende» la decisión | Defiende la decisión e intenta obtener el acuerdo de los subordinados con dicha decisión. |
| El directivo presenta la decisión y estimula a que le formulen preguntas |
Permite a los
subordinados analizar la decisión para comprender mejor su lógica e implicaciones.
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| El directivo presenta una tentativa de decisión sujeta a cambios | El directivo está dispuesto a modificarla en función de las aportaciones de los subordinados. |
| El directivo presenta el problema, obtiene sugerencias y toma la decisión | Acá se comparte la responsabilidad de encontrar la solución con el grupo, que puede influir en la decisión fina |
| El directivo define los límites y pide al grupo que tome la decisión |
Define el
problema y establece los límites dentro de los cuales el grupo tomará la decisión.
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| El directivo permite al grupo trabajar con autonomía dentro de los límites | El grupo tiene tanta libertad como el directivo puede concederles a Identifica el problema, lo analiza y diagnostica, genera alternativas de decisión y toma la decisión final. |
| Teoría de los sustitutos del liderazgo | Hacen que la conducta de líder sea necesaria y redundante. |
| Los sustitutos |
Los subordinados comprenderán claramente su papel, sabrán cómo
hacer su trabajo, estarán muy motivados y se sentirán satisfechos con su trabajo.
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| Los neutralizadores | Son cualquier característica de la tarea o de la organización que impide que un líder actúe de determinada manera o que anula los efectos de las acciones de líder. |
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