Created by Artyon Flores Orca
about 2 years ago
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Question | Answer |
Sistema organizativo | Conjunto de normas, procedimientos y criterios de actuación que integran puestos y persigue objetivos superiores. |
Roles en los grupos | Comportamientos y actuaciones que las personas observan en su calidad de miembros de un grupo, diferente al comportamiento fuera de ese contexto. Rotación de personal: Traslados y/o cambios de personal para cubrir necesidades de la empresa y/o desarrollo profesional de las personas. |
Profesiograma | Representación gráfica cuantitativa y cualitativa de los requerimientos de un puesto de trabajo que posibilita buscar el perfil de la persona idónea para ocuparlo. |
Productividad | Medida de rendimiento que incluye eficiencia y eficacia. |
Polivalencia | Capacidad profesional de una persona para desarrollar diversas funciones, a partir de una formación o rotación de puestos experimentada. |
Planificación empresarial | Proceso que comienza con los objetivos, la estrategia y los planes para lograrlos, así como el establecimiento de una organización para tomar decisiones y controlar su comportamiento. |
Participación activa | Contribución de las personas vinculadas con los procesos de organización. Implica la cooperación, confianza, comunicación constante y toma de decisiones compartidas. |
Planeación estratégica | Decisiones de alto nivel, globales, que se relacionan con las direcciones básicas de la organización y la manera en que se utilizan los recursos. |
Organización | Función que se encarga de determinar qué actividades se realizan, quiénes las hacen, cómo se agrupan las personas para hacerlas y dónde se toman las decisiones. |
Objetivo | Es la meta o blanco hacia el que se orientan los esfuerzos que lleva a cabo una organización, grupo o individuo. Constituyen los fundamentos para la formulación de la estrategia. |
Flexibilidad | Característica estructura organizativa definida por la capacidad de adaptación y respuesta a los cambios del entorno externo e interno para adecuarse a las demandas. |
Eficiencia | Relación óptima entre determinados elementos o componentes, entre insumo y resultado, beneficio y costo, resultado y tiempo. Debe reflejar todo el ciclo recursos- proceso-resultado. |
Dirección | Función que se encarga de motivar, guiar, establecer la comunicación más eficaz, así como resolver conflictos. |
Departamentalización | Estructuración horizontal del sistema organizativo que establece las relaciones de coordinación entre las subdivisiones. |
Control | Función de dirección que se encarga del seguimiento de las actividades con el objetivo de garantizar que se cumplan de acuerdo con el plan. |
Competitividad | Se basa en la creciente y sistemática innovación e incorporación orgánica de conocimientos en las organizaciones para responder eficazmente al entorno interno y externo. |
Supervisión | La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. |
Liderazgo | Como definición, el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción |
Comisión | Remuneración de un empleado o agente, relacionado con servicios prestados en conexión con ventas, compras, cobranzas u otros tipos de transacciones mercantiles |
Proyecto | Unidad de trabajo de construcción o adquisición de bienes de capital, como la que emprende una entidad gubernamental, cuyo costo se contabiliza en forma separada de otros trabajos y se financia ordinariamente empleando fondos especiales o del producto de una emisión de bonos. |
Recurso | Termino genérico que se aplica frecuentemente a los activos de un banco o de otra institución financiera; de acuerdo con su uso común, puede incluir también fuentes no registradas de la fuerza de una organización, tales como gerencia o dirección; la clientela, etc. |
Administración | Viene del Latín Ad (Dirección) y Minister (sirviente, subordinado) “Función que se realiza bajo el mando de otro”. La administración de empresas, o ciencia administrativa o simplemente administración, es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. |
Volitiva | Perteneciente o relativo a la voluntad. |
Remuneración | Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un trabajo o un servicio |
Centralización | Es el proceso mediante el cual las actividades de una organización, en particular las relacionadas con la planificación y la toma de decisiones |
Jerarquía | Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma |
Organigrama | Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas |
Departamentalización | Es la sectorización por departamentos que realiza en una organización, según sus actividades y necesidades |
Retroalimentación | Expresa opiniones, juicios fundados sobre el proceso de aprendizaje, con los aciertos y errores, fortalezas y debilidades de los estudiantes |
Estrategia | Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado |
Sistema Organizacional | Es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades |
Organismo Social | Son un tipo de organización social o grupo de personas que interactúan entre sí, manteniendo relaciones sociales para cumplir ciertos objetivos claramente delimitados |
Descantralizacion | Es un proceso que aumenta la participación de ciertos grupos (o individuos); esto puede lograrse desplazando el poder del gobierno central hacia los gobiernos locales |
Uniformidad | Semejanza o igualdad que presentan las características de los distintos elementos de un conjunto |
Impersonalidad | Que no tiene o no manifiesta personalidad u originalidad |
Arbitrario | Que depende solamente de la voluntad o el capricho de una persona y no obedece a principios dictados por la razón, la lógica o las leyes |
Abstracta | Que resulta difícil de entender por tener el carácter esquemático y poco concreto propio de lo que se obtiene por abstracción |
Espontáneamente | Que se realiza por propia voluntad, sin estar coaccionado u obligado a ello |
Organización Formal | Es aquella que es planificada y que establece un conjunto de normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la organización. |
Organización Informal | aquella que se desarrolla como producto de interacciones sociales entre los miembros y que se identifican por su derivación de la estructura formal de la organización |
Cuantificable | Se refiere a la acción de enunciar una cantidad |
Organización Real | Es la que existe cuando un conjunto concreto de personas aplica una organización formal. |
Pensamiento sistémico | El pensamiento sistémico busca comprender y analizar de manera ordenada y completa las interacciones entre las variables de un sistema o de varios subsistemas |
Marco conceptual | Un marco conceptual es una herramienta analítica con variaciones y contextos |
Dominio personal | Es la expresión que se utiliza para la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal |
Dominio | Un dominio de internet es un nombre único que identifica a una subárea de Internet. El propósito principal de los nombres de dominio en Internet y del sistema de nombres de dominio |
Modelos mentales | Es un mecanismo del pensamiento mediante el cual un ser humano, u otro animal, intenta explicar cómo funciona el mundo real |
Paradigmas | Es utilizado comúnmente como sinónimo de “ejemplo” o para hacer referencia en caso de algo que se toma como “modelo" |
Paradigmas organizacionales | Si lo aplicamos al ámbito de la empresa, el paradigma organizacional sería el conjunto de valores, creencias, misiones, estructuras o modelos que se han dio arraigando a lo largo del tiempo dentro de la cultura empresarial |
Comportamiento organizacional | Es un campo del conocimiento humano extremada- mente sensible a ciertas características de las organizaciones y de su entorno. |
Visión compartida | “La visión compartida, en un contexto organizacional, se podría definir como la declaración de un objetivo que deseamos alcanzar, y para cuyo éxito deben estar alineadas otras personas, o incluso toda la organización” |
Filosofía organizacional. | Esta se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento del desarrollo organizacional de una empresa |
Aprendizaje en equipo | La unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo |
Capital Intelectual | La información intangible que posee y que puede producir valor.Existen otras definiciones mismas que cita Marusia Monagas-Docasal en su artículo de Gestión del Conocimiento |
Indicadores económico | Es un tipo de dato de carácter estadístico sobre la economía que permite realizar un análisis de la situación y del rendimiento de la economía tanto pasada como presente, y en muchos casos sirve para realizar previsiones sobre la futura evolución de la economía. |
Recursos intangibles | Un activo intangible ese podría definir como aquello que no puede ser percibido físicamente. El activo intangible es, por tanto, de naturaleza inmaterial. |
Indicadores económico-financieros | Expresan la relación entre dos o más elementos de los estados financieros. Son útiles para comparar el desempeño financiero de una empresa contra su desempeño histórico y contra los promedios de la industria. |
CAPITAL ESTRUCTURAL | Es conocimiento que la empresa "aloja" en sus personal y sistemas, podemos decir que es el conocimiento que la organización consigue explicitar |
CAPITAL RELACIONAL | Relación de la organización o empresa con su cartera de clientes, incluyendo procesos de producción y mercadeo, que tienen como objetivo el éxito. Ej. Lealtad y satisfacción de los clientes con la empresa |
CAPITAL HUMANO | Es un término usado en la teoría económica del crecimiento para designar a un factor de producción dependiente del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo |
Capital Finaciero | También denominado capital financiero, es toda suma de dinero que no ha sido consumida por su propietario, sino que ha sido ahorrada y trasladada a un mercado financiero, con el fin de obtener una renta de la misma |
Capital Fisico | Es el aparato utilizado para producir un bien y servicios. El capital físico representa los bienes tangibles hechos por el hombre que ayudan y apoyan la producción. |
ICEBERG ORGANIZACIONAL | Es una relación de causa-efecto en la empresa |
Comportamiento humano | Es necesario identificar los factores que nos dan diversidad como personas |
ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES | Son sistemas complejos, estructuras de organización humana, redes y sistemas que interactúan. |
Relaciones interorganizacionales | Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa |
Ecosistemas de negocios. | Es un acuerdo de negocios con un propósito entre dos o más entidades para crear y compartir valor colectivo para un conjunto común de clientes |
Teoría organizacional | Se entiende como un esfuerzo por explicar el comportamiento de las empresas como sistemas de personas que laboran juntas, para el logro de objetivos comunes, todo, mediante la división del trabajo. |
Teoría organizacional | Que están relacionadas de tal manera que explican por qué ocurren ciertos fenómenos. |
Generación X | Esta generación en su juventud fue testigo de cambios y la caída de grandes paradigmas |
Generación Y | Generación Y |
Generación Z | Los nacidos con posterioridad al año 1995, se les llama nativos digitales por que desde su niñez ya existía Internet y el auge de la tecnologías de la información |
Pensamiento sistémico | Acontecimientos distanciados en el espacio y en el tiempo están conectados en un mismo patrón de comportamiento |
Actos interrelacionados | Capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas |
Marco conceptual | Es una herramienta analítica con variaciones y contextos. Se puede aplicar en diferentes categorías de trabajo donde se necesita una imagen general |
Patrones | Es la persona física o moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores. Si el trabajador |
Dominio personal | Los integrantes de la organización deben ser capaces de alcanzar coherentemente los objetivos planteados por la dirección de la empresa |
Visión personal | Es una construcción lingüística en la que definimos el futuro deseado |
Modelos mentales | Son los paradigmas organizacionales y personales |
Comportamiento organizacional | Es un campo del conocimiento humano extremada- mente sensible a ciertas características de las organizaciones y de su entorno. |
Visión compartida | Todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional |
Aprendizaje en equipo | La unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo |
Baby Boomers | Explosión de natalidad que sucedió en algunos países anglosajones, en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, entre los años 1946 y la década de los 1960s |
Ecosistema organizacional | Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. |
Volitiva | Perteneciente o relativo a la voluntad. |
Remuneración | Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un trabajo o un servicio |
Centralización | Es el proceso mediante el cual las actividades de una organización, en particular las relacionadas con la planificación y la toma de decisiones, |
Jerarquía | Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma |
Organigrama | Representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las mismas |
Departamentalización | Es la sectorización por departamentos que realiza en una organización, según sus actividades y necesidades |
Sistema Organizacional | Es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades |
Pensamiento sistémico | Acontecimientos distanciados en el espacio y en el tiempo están conectados en un mismo patrón de comportamiento |
Organización Real | Es la que existe cuando un conjunto concreto de personas aplica una organización formal. |
Uniformidad | Semejanza o igualdad que presentan las características de los distintos elementos de un conjunto |
Modelos mentales | Es un mecanismo del pensamiento mediante el cual un ser humano, u otro animal, intenta explicar cómo funciona el mundo real |
Abstracta | Que resulta difícil de entender por tener el carácter esquemático y poco concreto propio de lo que se obtiene por abstracción |
Remuneración | Cantidad de dinero o cosa que se da a una persona como pago por un trabajo o un servicio |
Actos interrelacionados | Capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas |
Espontáneamente | Que se realiza por propia voluntad, sin estar coaccionado u obligado a ello |
Cuantificable | Se refiere a la acción de enunciar una cantidad |
Visión compartida | Todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional |
Relaciones interorganizacionales | Son transacciones de recursos, flujos y vínculos relativamente perdurables entre los integrantes de la empresa. |
La premisa | Es que el mundo está formado por organismos distintos que prosperan de forma autónoma y compiten por la supremacía |
Ecosistema organizacional | Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno. |
Ecosistema organizacional en su conjunto | Es una las materias más atractivas de la teoría organizacional. |
Pensamiento sistémico | Acontecimientos distanciados en el espacio y en el tiempo están conectados en un mismo patrón de comportamiento. |
Dominio personal | Los integrantes de la organización deben ser capaces de alcanzar coherentemente los objetivos planteados por la dirección de la empresa. |
Visión compartida | Todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional. |
Aprendizaje en equipo | La unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo |
ICEBERG ORGANIZACIONAL | Se sustenta bajo una dinámica en la que la parte oculta es la causa de los elementos que forman la parte visible de la empresa |
Los indicadores económico-financieros | son capaces de explicar de forma completa por qué se producen los resultados obtenidos, ni establecen qué actividades concretas han de realizarse para lograr unos resultados. |
CAPITAL INTELECTUAL | Son todos aquellos elementos no tangibles que conducen a la valorización de los activos físicos, incidiendo directamente en el valor agregado de las organizaciones siendo el máximo responsable de lograr la ‘eficacia y eficiencia’ en la organización |
EL CAPITAL ESTRUCTURAL | Es propiedad de la empresa, es todo valor intangible que queda en la organización cuando sus personas la abandonan cada día. |
EL CAPITAL RELACIONAL | Es el valor de la red de relaciones de una empresa con sus diferentes públicos. |
EL CAPITAL HUMANO | Se refiere al conocimiento, explícito y/o tácito, útil para la empresa que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para generarlo |
Proactividad | Es el acto de actuar rápidamente para evitar futuras complicaciones |
Visión de corto plazo | Es habitual que exista mayor ansiedad y estrés derivado de no tener la mirada puesta en el futuro |
Baby boomers | Explosión de natalidad que sucedió en algunos países anglosajones, en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial, entre los años 1946 y la década de los 1960 |
La generación X | Nacidos entre 1965 y 1985. Esta generación en su juventud fue testigo de cambios y la caída de grandes paradigmas. |
Generación Y | La economía, la tecnología, la atención de la salud, los avances e incluso las condiciones económicas en todo el mundo estaban creciendo y cambiando rápidamente |
Generación Z | Se le llama generación Z a los nacidos con posterioridad al año 1995, se les llama nativos digitales por que desde su niñez ya existía Internet y el auge de la tecnologías de la información |
Filosofía organizacional. | Se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento del desarrollo organizacional de una empresa |
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