GLOSARIO

Question	Answer
PROCESO ADMINISTRATIVO Image: Images (binary/octet-stream)	Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad.
FODA Image: Images+(1) (binary/octet-stream)	Es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado.
Organización Image: Descarga+(2) (Embed)	Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquía,disposición y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Organización lineal	La actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando.
Organización funcional	Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Especialización	Proceso por el que un individuo, colectivo o institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles
Jerarquía	Es una estructura en la que existe un orden ascendente y descendente.
Departamentalización	Consiste en separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza; en otras palabras, a través de la división del trabajo, donde las diversas tareas se delegan de la manera más lógica,
Planeación	Es la función por la que se concibe anticipadamente un curso de acción para moldear acontecimientos proyectados.
CONTROL	Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
Dirección	Es el conjunto de funciones existentes en una organización, que buscan la toma de decisiones y estrategias favorables para la misma.
Disciplina	Es la capacidad de las personas para poner en práctica una serie de principios relativos al orden y la constancia, tanto para la ejecución de tareas, como en sus vidas en general.
Autoridad	Facultad o derecho de mandar o gobernar a personas que están subordinadas.
Administración	Es el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.
Aserción	Es la acción y efecto de afirmar o dar por cierto algo.
Garantía	Es la seguridad de que una cosa va a suceder o realizarse.
Clasificación	Es un ordenamiento o una organización de cosas en una serie de categorías o clases.
División del trabajo	Consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso productivo, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas.
Gerente	Es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo, de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando es necesario.
Liderazgo	Es una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
Ápice estratégico	Es la parte fundamental de la organización donde se integran los directivos que gestionan a los mandos intermedios integrando la máxima jerarquía administrativa de la organización
El enemigo externo	Es la barrera del aprendizaje que provoca que los integrantes de los grupos organizacionales busquen la explicación de sus errores fuera de su contexto de trabajo
Capital intelectual	Son todos los elementos no tangibles de la empresa que conducen a la valorización de sus activos físicos
Yo soy mi puesto	Es la barrera del aprendizaje organizacional que genera que los integrantes de la organización no describan el propósito de la empresa y que no tengan responsabilidad grupal
Capital relacional	Es el componente del capital intelectual que representa el valor de la red de relaciones de una empresa con sus diferentes públicos.
Adaptación mutua	Es el mecanismo de control con que las organizaciones consiguen la coordinación del trabajo mediante la comunicación informal
Ecosistema organizacional	Es un sistema formado por la interacción de una comunidad de organizaciones y su entorno
Normalización de las habilidades del trabajador.	Es el mecanismo de control con el que las organizaciones especifican el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo a realizar.
Línea intermedia	Es la parte fundamental de la organización donde se integran los miembros de la organización que supervisan al núcleo operativo y que están bajo la supervisión del ápice estratégico.
Capital estructural	Es el componente del capital intelectual que es propiedad de la empresa, es todo valor intangible que queda en la organización cuando sus personas la abandonan cada día.
El staff	Asesora a los integrantes de la línea de supervisión directa de los trabajadores.
Normalización de los procesos de trabajo.	Es el mecanismo de control con el que las organizaciones normalizan los procesos de trabajo cuando el contenido del mismo queda especificado y programado en documentos.
Organización militar	Es el tipo de organización que tiene un equipo pequeño y participativo, fincada en la voluntad de los superiores, los niveles bajos observan y rara vez actúan.
Ciclo de una empresa	son como entidades sociales, nacen, crecen, se desarrollan y con el tiempo mueren.
Dominio personal	indica que los integrantes de la organización deben ser caces de alcanzar coherentemente los objetivos planteados por la dirección de la empresa.
Los aspectos formales manifiestos de la organización	son todos los elementos tangibles y medibles que integran a las empresas.
Toma de decisiones	describe el proceso de los administradores para responder a las oportunidades y amenazas que enfrentan, cuando analizan las opciones y toman determinaciones sobre los cursos de acción de la organización.
Tecnoestructura	Es la parte fundamental de la organización donde se sitúan los analistas que desarrollan la labor de normalización del trabajo para facilitar la adaptación de la organización a su entorno.
Capital humano	se refiere al conocimiento que poseen las personas y que es útil para el funcionamiento de las empresas
Etapa de elaboración	la organización es madura, se orientada a desarrollar equipos de trabajo, se busca el establecimiento de una organización completa, la innovación se institucionaliza.
Organización pasivo-agresiva	existe resistencia al cambio, apática, todos están de acuerdo pero nada cambia, los acuerdos son difíciles de implementar.
Modelos mentales	Son los paradigmas organizacionales y personales que influyen inconsciente y silenciosamente en el comportamiento organizacional.
Organización descoordinada	integrada por personas talentosas pero que rara vez empujan en la misma dirección, obtienen pocos resultados
Etapa de colectividad	etapa de la vida de las empresas donde se tiene crecimiento rápido y los integrantes se comprometen con la filosofía organizacional
Motivadores	e refiere al conjunto de fuerzas energéticas que promueven el comportamiento o conductas relacionadas con el trabajo y determinan la dirección intensidad y duración de los esfuerzos de los trabajadores.
Etapa emprendedora	se tiene énfasis en la creación de productos o servicios su energía está enfocada en la producción, no está burocratizada y se enfoca en sobrevivir en el mercado.
Información	se basa la organización para tomar decisiones acertadas y se requiere que todo el tiempo fluya de forma rápida y oportuna.
Pensamiento sistémico	es un marco conceptual que nos ayuda a comprender la totalidad de los patrones organizacionales para poder entenderlos y modificarlos cuando sea necesario.
Down sizing	se refiere a reducir intencionalmente el tamaño de la fuerza de trabajo de la organización.
Organización resiliente	es flexible, anticipa cambios oportunamente, son proactivas, atraen a las personas, clima de trabajo estimulante, proveen recursos y autoridad necesarios.
La parábola de la rana hervida	indica que los seres humanos solo detectamos amenazas lentas repentinas y no cambios lentos graduales
Aprendizaje en equipo	la unidad fundamental de aprendizaje dentro de las organizaciones es el grupo de trabajo
Estructura de las organizaciones	Es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas consiguiendo luego la coordinación de todas estas.
Etapa de formalización	etapa de vida de las empresas donde adquiere características burocráticas, se formalizan los procedimientos y se establece una jerarquía clara y una división del trabajo.
Estructura	describe las interacciones de una organización, representa el modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de la empresa.
Visión compartida	todos los integrantes de la organización deben conocer y comprender la filosofía organizacional para compartir la misma imagen de futuro
Organización justo a tiempo	organización que es reactiva, son hábiles para actuar en el último momento, pierden oportunidades, celebran éxitos marginales.
ADN organizacional	combinación de cuatro bloques constructores que definen las características de una organización y hacen actuar de forma diferente a empresas del mismo giro y con los mismos objetivos.
LA ESENCIA DE LA ESTRUCTURA	es la forma en la que la empresa tiene esa visión o forma de organizar a su empresa, dándole de este modo una personalidad.
Empresa pequeña	es más flexible y reacciona eficazmente a un problema
Empresa grande	Tiene mejores relaciones y mayor personal
Division del trabajo	fragmentación o descomposición de una actividad en tareas más elementales, así como su reparto entre diferentes personas
Coordinación	instrumento que permite integrar las funciones independientes de todos los departamentos de una empresa.
Mecanismos de control	consiste en determinar si se ha cumplido el plan en la organización.
Adaptacion mutua	coordinación del trabajo mediante la comunicación informal.
Supervivencia directa 9	subsistir en un entorno hostil, conservando su cuota de mercado
Capital estructural	Es todo valor intangible que quedan en la organización cuando las personas la abandonan
Baby boomers	La generación se define generalmente como las personas nacidas entre 1946 y 1964
Generación x	comprende a los nacidos entre 1965 y 1981, durante la reconstrucción de Europa tras el acontecimiento bélico.
Generación Y	se considera millennials a las personas nacidas entre 1982 y 1994 y la tecnología forma parte de su día a día.
Generación z	personas que nacieron desde 1996 hasta comienzos de los 2000s, y abarca a adolescentes y jóvenes adultos que están comenzando la secundaria o la universidad.
Centenials	Se trata de personas nacidas entre los años 1997 y 2012, por lo que muchos actualmente tienen entre 18 y 25 años.

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