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Description
Mind Map by KAREN VILLA, updated more than 1 year ago
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Created by KAREN VILLA
over 7 years ago
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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
- LA NECESIDAD DE NUEVAS TÉCNICAS
- Interactua con
el medio
ambiente
- En una combinación
amorfa de
accionistas, clientes,
competidores,
instituciones
financieras,
mercados y
gobierno.
- Cada una representa un reto
o una oportunidad que se
debe tomar en cuenta para
sobrevivir.
- Cada una representa un reto
o una oportunidad que se
debe tomar en cuenta para
sobrevivir.
- Una compañia se
adapta al medio
ambiente.
- Como
- Resultado sistemático de
estrategias
explícitasformulados por su
dirección.
- Resultado sistemático de
estrategias
explícitasformulados por su
dirección.
- Como
- Interactua con
el medio
ambiente
- PROCESOS CLASICOS DE DESARROLLO
- Planeación estratégica
- a) Planeación Organizacional
b) Planeación de las empresas
c)Planeación de los negocios
- Crear un plan para el
cambio, desarrollo y
ubicación de recursos.
- Examinar
procesos
organizacionales.
- Calificar la
misión de la
organización
- Examinar el ambiente del negocio
y seleccionar los factores
relevantes.
- Integrar datos internos y
externos.
- Desarrollar escenarios
económicos, plan estrategico
y estrategias.
- Examinar
procesos
organizacionales.
- Planes de
implementación de
estrategias.
- Crear un plan para el
cambio, desarrollo y
ubicación de recursos.
- a) Planeación Organizacional
b) Planeación de las empresas
c)Planeación de los negocios
- Diseño organizacional
- Es un esfuerzo para
relacionar la estructura
con la estrategia
- Involucrando
- Objetivos coincidentes, procesos
y sistemas de recompensas en
un marco de referencia
funcional.
- Tomar la estratificación
organizacional como un
elemnto de diseño.
- Objetivos coincidentes, procesos
y sistemas de recompensas en
un marco de referencia
funcional.
- Involucrando
- Es un esfuerzo para
relacionar la estructura
con la estrategia
- Desarrollo gerencial
- Son programas diseñados para
ayudar a preparar a los
empleados, para que
reconozcan sus
responsabilidades.
- Altamente
competitiva y
activa.
- Métodos
- Apreciación de la actuación.
- Reconocer logros anteriores. de los
empleados.
- Reconocer logros anteriores. de los
empleados.
- Evaluación de potencial.
- Reconocer las capacidades futuras,
candidatos para la gerencia.
- Reconocer las capacidades futuras,
candidatos para la gerencia.
- Administración de carreras.
- Diseñar notas para las carreras y planes de
desarrollo, para empleados prometedores.
- Diseñar notas para las carreras y planes de
desarrollo, para empleados prometedores.
- Sucesión gerencial.
- Planeación para tener a
las personas correctas.
- Planeación para tener a
las personas correctas.
- Apreciación de la actuación.
- Métodos
- Altamente
competitiva y
activa.
- Son programas diseñados para
ayudar a preparar a los
empleados, para que
reconozcan sus
responsabilidades.
- Desarrollo organizacional
- Richard
Beckhard
meciona que
es:
- Un esfuerzo planeado a lo
largo de toda organización,
manejando desde la parte
superior para aumentar la
efectividad y la salud de la
organización.
- Un esfuerzo planeado a lo
largo de toda organización,
manejando desde la parte
superior para aumentar la
efectividad y la salud de la
organización.
- Intervenciones
- Involucran una serie de
pasos:
- 1; Recolección
de datos
- 2; Diagnóstico
- 3; Retroalimentación de
la organización.
- 4; Planeación
de la acción.
- 5;
Implementación
- 6; Evaluación
- 7; Reinteración.
- 1; Recolección
de datos
- Típicas del desarrollo
organizacional
- a) Formación de equipos
- Es la más usada.
- Se centran en la
identificación y la
solución de trabajo
de grupo
- Objetivos:
- Desarrollar procesos seguros para la
fijación de metas, planeación de
desempeño y la resolución de
problemas que puedan ser tomadas
acciones apropiadas a medida que
sean necesarias.
- Maximizar el uso de recursos existente,
reforzando la participación gerencial.
- Desarrollar procesos seguros para la
fijación de metas, planeación de
desempeño y la resolución de
problemas que puedan ser tomadas
acciones apropiadas a medida que
sean necesarias.
- Es la más usada.
- b) Desarrollo intergrupal
- Unifica a los grupos para reducir los
conflictos, para que los esfuerzos esten
enfocados sobre una meta en común.
- Involucra un diagnóstico de inicio al
fin.
- Involucra un diagnóstico de inicio al
fin.
- Unifica a los grupos para reducir los
conflictos, para que los esfuerzos esten
enfocados sobre una meta en común.
- c) Consulta de procesos
- Se refiere al uso de un facilitador
para ayudar al diagnóstico.
- Comprensión y
resolución de problemas.
- Comprensión y
resolución de problemas.
- Se refiere al uso de un facilitador
para ayudar al diagnóstico.
- d) Diagnóstico
- Diagnosticar los problemas
- Diagnosticar los problemas
- a) Formación de equipos
- Involucran una serie de
pasos:
- Richard
Beckhard
meciona que
es:
- Planeación estratégica
- UNA HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL MEJORAMIENTO Y EL
DESARROLLO DE LA EMPRESA
- Valor de las técnicas de los negocios
actuales.
- Es una forma ampliada
de la actividad básica
para la localización de
hechos.
- Pretende tratar con sistemas
grandes y completos.
- Asesores entrenados
externos e internos.
- Pretende tratar con sistemas
grandes y completos.
- Es una forma ampliada
de la actividad básica
para la localización de
hechos.
- Lo que no es un diagnóstico: La
distinción entre Proceso y Contenido.
- No es apagar incendios.
- No es algo
estrictamente
remedial.
- Un diagnóstico
- Requiere tiempo
- Requiere compromisos
- Esta diseñado para tratar
con toda la organización.
- Requiere tiempo
- Un diagnóstico
- No es consulta
gerencial
- No es apagar incendios.
- Ciclos
- 1; Recolección
de datos
- 2; Análisis
- 6; Evaluación
- 5; Implementación
- 4; Planeación de la
acción
- 3; Retroalimentación
- 1; Recolección
de datos
- Modelos y enfoques
- Las personas que se
involucran se llaman
practicantes del
desarrollo
organizacional,
diagnosticantes, o
analistas y tambien
pueden ser consultores.
- Coleccionan datos relevantes.
- Coleccionan datos relevantes.
- Las personas que se
involucran se llaman
practicantes del
desarrollo
organizacional,
diagnosticantes, o
analistas y tambien
pueden ser consultores.
- Valor de las técnicas de los negocios
actuales.
- LOS ENFOQUES ORGÁNICOS PARA EL DIAGNÓSTICO
ORGANIZACIONAL
- Usa aspectos de técnicas que son adaptadas
para el análisis de las empresas.
- Requiere
- Investigación de
fondo limitada
- Diagnóstico relativamente
poco estructurado para
las entrevistas en un
número apropiado de
sujetos.
- Investigación de
fondo limitada
- Requiere
- Objetivo
- Es un examen acerca
de lo que sucede y
porqué: es en dos
sentidos:
- Remedio
- Descubrir lo que ha
ido mal en la
organización.
- Que es lo que
causa un
problema.
- Identificar
posibles
soluciones.
- Descubrir lo que ha
ido mal en la
organización.
- Desarrollo
- Asesorar a la organización
en sus circuntancias
actuales
- Desarrollar enfoques directos que vean
hacia el futuro.
- Permite examinar temas de mayor
relevancia como un medio para
prepararse.
- Permite examinar temas de mayor
relevancia como un medio para
prepararse.
- Desarrollar enfoques directos que vean
hacia el futuro.
- Asesorar a la organización
en sus circuntancias
actuales
- Remedio
- Es un examen acerca
de lo que sucede y
porqué: es en dos
sentidos:
- Alcance
- Proceso totalmente
desarrollado
- Que involucre un estudio
cerca en una organización
- Que involucre un estudio
cerca en una organización
- Proceso totalmente
desarrollado
- Fases
- Requiere de disciplina
para la secuencia de
su actividad.
- 1; Planeación y organización
del proyecto del diagnóstico.
- 2; Obtención y
procesamiento de datos
del diagnóstico.
- 3; Análisis e interpretación.
- 4; Retroalimentación, evaluación.
- 1; Planeación y organización
del proyecto del diagnóstico.
- Requiere de disciplina
para la secuencia de
su actividad.
- Usa aspectos de técnicas que son adaptadas
para el análisis de las empresas.
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