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Modelo CANVAS
Description
ESTE MAPA ES UN RESUMEN DEL MODELO DE NEGOCIOS, PARA SER COMPRENDIDO MAS FACILMENTE
No tags specified
modelo de negocios
canvas
modelo canvas
taller del proyecto emprendedor
Mind Map by
Vasni Andrade
, updated more than 1 year ago
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Created by
Nancy Laura Guti
about 9 years ago
Copied by
Vasni Andrade
about 7 years ago
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Resource summary
Modelo CANVAS
1. Segmento de mercado
Define los diferentes grupos de personas u organizaciones que a la cual una empresa apunta a alcanzar y servir.
Mercado masivo
Un grupo grande de clientes con necesidades y problemas similares
Nicho de mercado
segmentos de mercados específicos y especializados
Segmentos
segmentos de mercado con pequeñas diferencias y problemas
Diversificado
Puede servir a dos segmentos no relacionados
Plataformas (o mercados) multi-Laterales
sirven dos o más segmentos de clientes interdependientes
2. Proposiciones de valor
Es la razón por la cual los clientes eligen una empresa en vez de otra.
Novedad
relacionados con tecnología
Desempeño
Mejorar el desempeño
Personalización
necesidades específicas
Facilitar el trabajo
Ayuda al cliente
Diseño
elemento importante
Marca/ Status
uso de marca especifica
Precio
productos similares con reducción de precio
Reducción de costo
Reducción de riesgo
Accesibilidad
Dar accesibilidad a productos y servicios que antes no lo eran
Conveniencia/ Usabilidad
Las cosas sean mas convenientes o fáciles de utilizar
3. Canales
La manera en que la empresa se comunica y alcanza sus segmentos de mercado para llevar una propuesta de valor
Percepción
Elevación de Percepcion
Evaluación
evaluación de la proposición por los clientes
Compra
formas de compra
Entrega
modo de entrega
Post-Venta
soporte a nuestros clientes
4. Relaciones de los clientes
Tipos de relaciones que una empresa establece con un segmento específico de mercado
Asistencia Personal
interacción humana
Asistencia Personal Dedicada
representante a un cliente de manera especifica
Autoservicio
no hay relación directa
Servicios Automatizados
autoservicio con procesos automatizados
Comunidades
creación de comunidades en linea
Co-Creación
creación de Valor en conjunto con los clientes
5. Fuente de ingresos
el dinero que la empresa genera de cada segmento
Venta de Activos
venta de derechos de propiedad
Prima por Uso
uso de servicio en particular
Primas de Suscripción
acceso continuo a un servicio
Prestar Rentar Alquilar
derecho temporal del un activo
Licencia
uso de propiedad intelectual
Primas de Broker
servicios de intermediación
Publicitar
primas resultantes de publicitar
6. Recursos clave
describe los más importantes activos requeridos para hacer funcionar el modelo de negocios
Físicos
instalaciones de manufactura, edificios, vehículos, maquinaria, sistemas, sistemas de puntos de venta, y la red de distribución
Intelectual
las marcas, conocimiento propietario, patentes y derechos de autor, sociedades y bases de datos de clientes
Humano
Personal
Financiero
recursos financieros y/o garantías financieras como el efectivo, líneas de crédito, opciones de acciones para contratar empleados claves
7. Actividades clave
describe las cosa mas importantes que una empresa debe hacer para que un modelo de negocios funcione
Producción
Estas actividades están relacionadas con el diseño, realización
Solución de Problemas
desarrollo nuevas soluciones a problemas individuales de los clientes
Plataforma/ Red
Redes, plataformas de conexión, software, e incluso marcas pueden funcionar como una plataforma
8. Sociedades clave
describe la red de suplidores y socios
Optimización y Economía de Escala
asociación o relación de comprador y suplidor se diseña para optimizar la disponibilidad de recursos y actividades
Reducción de Riesgo e Incertidumbre
formación de alianzas estrategicas
Adquisición de recursos y actividades particulares
utilizar otras empresas para suplir recursos especificos
9. Estructura de costos
describe todos los costos incurridos para operar
Impulsados por el costo
minimizan el costo donde sea posible
Impulsados por el valor
creación de valor
Costos Fijos
se mantienen iguales a pesar del volumen de producción
Costos Variables
estos varían de acuerdo al volumen de producción
Economía de Escala
Es la ventaja de costos que obtiene cuando la producción aumenta
Economia de Amplitud
Las ventajas de costos que obtiene una empresa cuando se realiza una operación de gran amplitud
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