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ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL CAPITULO 8:ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:DEPARTAMENTALIZACIÓN
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ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIA
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administración
una perspectivaglobal y empresaria
Mind Map by
victor figueroa
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ADMINISTRACIÓN, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL CAPITULO 8:ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:DEPARTAMENTALIZACIÓN
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR GRUPO DE CLIENTES
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
• ORGANIZACIÓN MATRICIAL
o GUÍA PARA HACER EFECTIVA LA ADMINISTRACIÓN MATRICIAL
Definir los objetivos
Aclarar roles, autoridad y responsabilidades de cada uno de los miembros
Equilibrar el poder de gerentes funcionales y de producto
Seleccionar gerente que aporte liderazgo
Promover la organización y creación de equipos de trabajo
Establecer rangos de costos, tiempos y calidad
Recompensar con equidad
• ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES DE ÁMBITO GLOBAL
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN DE LA EMPRESA
• ELECCIÓN DE LA GUÍA PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN
o LA META; ALCANZAR OBJETIVOS
o MEZCLAR TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
• LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS
• UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
o REQUISITOS
Tener su propia misión
Grupos de competidores definidos
Preparar sus propios planes de integración
Administrar sus propios recursos en áreas clave
Tener un tamaño apropiado
o VENTAJAS:
El gerente puede ocultar personal talentoso que pueda colaborar en otra UEN
baja inversión en competencias centrales
o DESVENTAJAS
proporciona de la seguridad de que el producto “no se perderá” entre otros productos
Preserva la atención del gerente y personal en la producción de un producto.
Técnica organizacional para preservar la atención empresarial e impulso
• DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO O GEOGRAFÍA
• LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
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