REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL

Description

Mind Map on REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL, created by BarAjas GoNzalez on 06/07/2014.
BarAjas GoNzalez
Mind Map by BarAjas GoNzalez, updated more than 1 year ago
BarAjas GoNzalez
Created by BarAjas GoNzalez over 10 years ago
2471
0
1 2 3 4 5 (0)

Resource summary

REJILLA ADMINISTRATIVA O GRILL GERENCIAL
  1. Uno de los enfoques mas reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo, es la rejilla administrativa creada por Robert Blake y Jane Mouton
    1. La rejilla resultante se ha utilizado en todo el mundo como un medio para la capacitación de directivos y la identificación de combinaciones de estilos de liderazgo.
      1. PARAMETROS
        1. PREOCUPACION POR LA GENTE
          1. PREOCUPACION POR LA PRODUCCION
        2. Utilizando los 4 cuadrantes Blake y Mouton elaboraron una matriz de 9x9 que bosqueja 81 diferentes estilos de liderazgo describiendo explicitamente los 4 tipos extremos 1,1; 9,1; 1,9; 9,9 y 5,5.
          1. EL GRILL GERENCIAL SE DESTACA 5 ESTILOS BASICOS DE LIDERAZGO
            1. PATERNALISTA (1,9)
              1. Demuestra gran atencion a las personas
                1. Busca relaciones satisfactorias
                  1. Conduce a una organización cómoda y amistosa
                    1. Reducida eficiencia en el trabajo
                    2. TRANSFORMADOR (9,9)
                      1. Es el máximo ideal de liderazgo, para el cual los objetivos de la organizacion se tratan de lograr en común acuerdo con el personal, a través de una acción de equipo.
                        1. El trabajo se realiza por personas reunidas en comités interdependientes
                        2. DEMOCRATICO (5,5)
                          1. Balancea las necesidades del personal y los objetivos de la produccion
                          2. BURÓCRATICO (1,1)
                            1. Demuestra despreocupación tanto por el personal como por la producción.
                            2. AUTOCRÁTICO (9,1)
                              1. Demuestra poca importancia en el personal
                                1. Crea eficiencia en los resultados de las operaciones a través del arreglo de las condiciones de trabajo.
                              Show full summary Hide full summary

                              0 comments

                              There are no comments, be the first and leave one below:

                              Similar

                              Cognitive Psychology - Loftus and Palmer (1974)
                              Robyn Chamberlain
                              FCE Practice Fill In The Blank
                              Christine Sang
                              English Language Revision
                              saradevine97
                              Physics: Energy resources and energy transfer
                              katgads
                              Health and Social Care
                              Kelsey Phillips
                              chemistry: c2
                              kristy baker
                              Computer Systems
                              lisawinkler10
                              4 Lesson Planning Tips for Teachers
                              Micheal Heffernan
                              5 Tips for motivating your students
                              Jen Molte
                              AN ECONOMIC OVERVIEW OF IRELAND AND THE WORLD 2015/16
                              John O'Driscoll