Una compañía que no pueda
cambiar su modo de pensar
acerca de la Informática no se
puede rediseñar.
Una compañía que primero busque
problemas y después les busque soluciones
tecnológicas no se puede rediseñar.
Los ejecutivos de IBM Credit creían que su problema
era como acelerar el movimiento de información
La Informática le permitió
eliminar a los especialistas, de
modo que no se necesitaba
pasar papeles de unos a
otros.
KODAK
Su problema estaba en forzar a los
diseñadores a trabajar más
rápidamente de modo que los
pasos sucesivos de un diseño se
pudieran iniciar más temprano
Su solución tecnológica práctica
prácticamente elimino la necesidad de
diseño secuencia