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Description
Mind Map by Gabriel Costa, updated more than 1 year ago
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Created by Gabriel Costa
about 7 years ago
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Funções
Administrativas
(PODC)
- Planejamento
- Definir os objetivos,
decidir como alcançar os
planos, programar as
atividades, alcançar as
metas.
- Planejamento
Estratégico
- Genérico, Sintético,
Abrangente, Longo Prazo,
Macroorientado, aborda a
empresa na totalidade.
- Genérico, Sintético,
Abrangente, Longo Prazo,
Macroorientado, aborda a
empresa na totalidade.
- Planejamento
Tático
- Menos Genérico e mais
detalhado, Médio Prazo,
Aborda cada unidade da
empresa em separado.
- Menos Genérico e mais
detalhado, Médio Prazo,
Aborda cada unidade da
empresa em separado.
- Planejamento
Operacional
- Detalhado, Específico e
analítico, Curto Prazo,
Orientado apenas para
cada tarefa da operação.
- Detalhado, Específico e
analítico, Curto Prazo,
Orientado apenas para
cada tarefa da operação.
- Planejamento
Estratégico
- Definir os objetivos,
decidir como alcançar os
planos, programar as
atividades, alcançar as
metas.
- Organização
- Elaboração dos níveis
hierárquicos e definição das
estruturas organizacionais;
ordenação dos recursos
materiais e recursos humanos
visando atingir os objetivos
estabelecidos.
- Organização
Global
- Abrange a empresa como
um todo.(Desenho
organizacional Linear,
Funcional, Linha-Staff)
- Abrange a empresa como
um todo.(Desenho
organizacional Linear,
Funcional, Linha-Staff)
- Organização
Departamental
- Abrange cada departamento
especificamente. (Desenho
Departamental)
- Abrange cada departamento
especificamente. (Desenho
Departamental)
- Organização
para Tarefas e
Operações
- Focaliza cada tarefa,
atividade ou operação. (
Desenho de cargos e
tarefas)
- Focaliza cada tarefa,
atividade ou operação. (
Desenho de cargos e
tarefas)
- Organização
Global
- Elaboração dos níveis
hierárquicos e definição das
estruturas organizacionais;
ordenação dos recursos
materiais e recursos humanos
visando atingir os objetivos
estabelecidos.
- Direção
- Conduz, coordena e lidera as
pessoas da organização na
execução das atividades
planejadas e organizadas para
o atingimento do objetivo
proposto.
- Unidade de
Comando
- Cada funcionário tem um
superior ao qual deve
prestar contas.
- Cada funcionário tem um
superior ao qual deve
prestar contas.
- Delegação
- Compreende designação de
tarefas, de autoridade, de
responsabilidade.
- Compreende designação de
tarefas, de autoridade, de
responsabilidade.
- Amplitude de
Controle
- Há um limite quanto ao número
de posições que podem ser
eficientemente supervisionadas
por um único indivíduo.
- Há um limite quanto ao número
de posições que podem ser
eficientemente supervisionadas
por um único indivíduo.
- Unidade de
Comando
- Conduz, coordena e lidera as
pessoas da organização na
execução das atividades
planejadas e organizadas para
o atingimento do objetivo
proposto.
- Controle
- Analisa o trabalho que esta sendo
desenvolvido comparando o que foi
feito ou está sendo feito com o que
deveria ser feito ou alcançado, com o
objetivo de apontar desvios em relação
ao planejado e propor alternativas para
superar as dificuldades encontradas .
- Estabelecimento de
padrões ou normas
- Os padrões são um modelo a ser
seguido, as normas são regras,
referências que proporcionam meios
para se estabelecer o que se deverá
fazer e qual o desempenho ou
resultado desejado.
- Os padrões são um modelo a ser
seguido, as normas são regras,
referências que proporcionam meios
para se estabelecer o que se deverá
fazer e qual o desempenho ou
resultado desejado.
- Estabelecimento
de uma unidade
de medida
- Para que se possa determinar
qual o desempenho alcançado é
necessário que se tenha
informações a seu respeito, é
necessário que se realize uma
medida.
- Para que se possa determinar
qual o desempenho alcançado é
necessário que se tenha
informações a seu respeito, é
necessário que se realize uma
medida.
- Comparação de
desempenho com
padrão estabelecido
- Consiste na avaliação
propriamente dita formal ou
informal, do desempenho, tendo
como base os padrões
estabelecidos comparando os
resultados alcançados com os
esperados.
- Consiste na avaliação
propriamente dita formal ou
informal, do desempenho, tendo
como base os padrões
estabelecidos comparando os
resultados alcançados com os
esperados.
- Ação Corretiva
- Visa fazer com que aquilo que é feito seja
feito exatamente de acordo com o que se
pretendia fazer, mantendo as ações dentro
dos padrões estabelecidos para que os
objetivos sejam alcançados, e as variações,
erros ou desvios sejam superados.
- Visa fazer com que aquilo que é feito seja
feito exatamente de acordo com o que se
pretendia fazer, mantendo as ações dentro
dos padrões estabelecidos para que os
objetivos sejam alcançados, e as variações,
erros ou desvios sejam superados.
- Estabelecimento de
padrões ou normas
- Analisa o trabalho que esta sendo
desenvolvido comparando o que foi
feito ou está sendo feito com o que
deveria ser feito ou alcançado, com o
objetivo de apontar desvios em relação
ao planejado e propor alternativas para
superar as dificuldades encontradas .
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