1. Análise do trabalho e do
estudo dos tempos e
movimentos
2. Estudo da fadiga humana
evitar movimentos inúteis
na execução das tarefas
execução econômica dos
movimentos úteis do ponto
de vista fisiológico
seriação apropriada aos
movimentos (princípios de
economia dos movimentos)
fadiga
diminuição da
produtividade e qualidade
do trabalho
perda de tempo
aumento da rotatividade de pessoal
doenças e acidentes
diminuição da capacidade de esforço
Princípios da economia
de movimentos
Relativos ao uso do corpo humano
Relativos ao arranjo material do local de trabalho
Relativos ao desempenho das
ferramentas e do equipamento
3. Divisão do trabalho e
especialização do operário
4. Desempenho de cargos e tarefas
cargo
Annotations:
conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou repetitiva
desenhar cargo
Annotations:
especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de executá-las e relação com os demais cargos existentes
desenho de cargo
Annotations:
maneira pela qual um cargo é criado, projetado e combinado com outros cargos para a execução das tarefas
simplificação no
desenho do cargo
permite
admissão de empregados com qualificações minímas e
salários menores, reduzindo os custos de produção
minimização dos custos de treinamento
redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições
facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor
controle um número maior de subordinados
aumento da eficiência do trabalhador, permitindo maior produtividade
tarefa
Annotations:
toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização. Constitui a menor unidade possível dentro da divisão do trabalho.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção
6. Conceito de homo economicus
pessoa é influenciada
por recompensas
salariais
econômicas
materiais
7. Condições de trabalho
1. Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e
de equipamentos de produção para minimizar o esforço do
operador e a perda de tempo na execução da tarefa
2. Arranjo físico das máquinas e dos equipamentos para
racionalizar o fluxo de produção
3. Melhoria do ambiente físico de trabalho de maneira
que o ruído, a ventilação, a iluminação e o conforto
não reduzam a eficiência do trabalhador
4. Projeto de instrumentos e equipamentos
especiais para reduzir movimentos inúteis
8. Padronização
métodos e
processos de
trabalho
máquinas e equipamentos
ferramentas e
instrumentos de trabalho
matérias-primas e componentes
9. Supervisão funcional
métodos
observação
mensuração
estudo sistemático
- análise completa
tempos
movimentos
padrões de execução
treinamento operacional
especialização de pessoal
sala de planejamento
alicerces
1. comando e controle
2. Uma única maneira certa
3. mão-de-obra, não recursos humanos
4. Segurança
Henri Fayol - UE
Teoria Clássica
organização e princípios gerais da
administração em bases científicas
enfase na anatomia (estrutura) e
fisiologia (funcionamento) da
organização
abordagem de cima para baixo
conceito
1.Prever
2. Organizar
3. Comandar
4. Coordenar
5. Controlar
microabordagem no nível
individual de cada operário
princípios
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5 . Unidade de direção
6. Subordinação dos interesse individuais aos
interesses gerais