GESTIÓN DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Organizaciones
1. Sufren presiones
  1. Generar
    1. Utilidades
    2. VALOR
      1. de manera
        Sostenida
        Justificando Efectividad
      2. evitar
        Mediciones financieras tradicionales
      3. incluye
        - EVA -NOPAT - WACC - FCF - VALUE DRIVERS
        Aspectos intangibles
        Cultura Organizacional
        Capacidad y compromiso
        de las
        Personas
        frente
        Objetivos Estratégicos
      4. requiere
        Formas diferentes de pensamiento
        comprendiendo
        La naturaleza del cambio
2. Inmersas
  1. Ambiente
    1. Competitivo
    2. Agresivo
    3. Dinámico
3. desarrollar
  1. Capacidades
    1. Estructural
    2. Procesos
    3. Personas
    4. Crear y Mantener
      1. Sistemas
        Desarrollar una Cultura
        Procesos de operación
        Stakelhorlders
        - Percibirlos
        Responder a sus exigencias
        no es suficiente
        Gestión adecuada de recursos
        Armonizar todos los procesos
        Enfoque en resultados
4. requieren
  1. Liderazgo Visionario
    1. definir
      1. Rumbo
        trazar
        Plan estratégico
5. Causal
6. Sistemas
  1. Dinámicos
  2. Abiertos
desarrollar
1. Mentalidad sostenible a largo plazo
2. Dinámicas de cambio
  1. que permita
    1. Sostener mercados cambiantes
  2. no solamente
    1. Actuales
  3. anticiparse
    1. Cambios futuros
El Cambio
1. Causas
  1. Internas
    1. Desarrollo de la Organización
    2. Visión del futuro
    3. cambios
      1. Procesos
      2. Estructural
    4. Estrategias competitivas
      1. Fusiones
      2. Alianzas
  2. Externas
    1. nuev@s
      1. Tendencias del mercado
        Globalización
        Localización
      2. Consumidores
      3. Necesidades
      4. Innovaciones Tecnologías
      5. Competidores
      6. Estilos de dirección
    2. Sistemas de comunicación
2. Hay fallas
  1. Al no entender
    1. El entorno
3. desde la perspectiva
  1. Crear
4. Focalizarlo
  1. Sostenibilidad Competitiva
5. debe ser
  1. Por Convicción
    1. Con objetivos claros
    2. Análisis situacional
6. Organizacional
  1. concebido como
    1. Transformación Estructural
      1. Presenta 2 aproximaciones
        Planeado
        resultado de
        Reflexión
        Ajuste gradual de las organizaciones
        Es un proceso
        Continuo
        Ordenado
        Flexible
        evitando
        Quedarse en éxitos del pasado
        que impidan ver
        Cambios del presente
        Retos del futuro
        Emergente
        para
        Responder a situaciones inesperadas
  2. es necesario
    1. Modelo flexible
      1. de
7. Concepto tradicional
  1. Movimiento de un punto o acción de un sistema a otro
8. tener claridad
  1. Por qué lo desean o requieren
  2. Factores que impulsan
  3. Resultados esperados
9. ¿Cuándo?
  1. Kayros: Momento Justo
    1. Planeación
    2. Inercia
    3. Reacción
    4. Crisis
10. Niveles y Velocidad
  1. Profundidad
    1. La cultura
    2. Visión empresarial
    3. Estrategias
    4. Alto costo
    5. Demanda tiempo
  2. Superficial
    1. representa
      1. Pequeños y continuos cambios
        Procesos
        Procesos
        Estructuras
        Pequeñas transformaciones físicas
        Costos limitados
        Corto plazo
    2. Ej. Prácticas Kaizen
Proceso de Cambio
1. existen
  1. Principios
    1. Holístico
      1. Actuar integral mente
    2. De Rompimiento
      1. Romper paradigmas
    3. De Constancia
      1. Soporte permanente
    4. No Preferencia
      1. Universalidad del proceso
    5. De Indeterminación
      1. Cambios dirigidos
2. según
  1. Modelo Lewin
    1. Descongelar
      1. Cambio o transformación
        Recongelar
  2. Modelo Kilmann
    1. incluye fases
      1. Inicio del programa
        Diagnóstico de problemas
        Construcción de equipos
        Planeación
        Implementación
        Evaluación de resultados
3. enfoques
  1. Institucionalismo
    1. Evolucionario
      1. Revolucionario
        Planeado
        Aprendizaje
        Liderazgo
        Comunicación

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