Momentos planificación estratégica situacional

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• OBJETIVO.- Obtener información sobre que parte de las obligaciones y tareas del Estado son cubiertas por el organismo.

1. Fundamentación

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   • Cualquier plan estratégico debe tener bien delimitado el recorte de la realidad que pretende analizar. Por lo tanto el comité estratégico debe –como primer paso– fijar los límites de su incumbencia dentro del amplio espectro de las políticas públicas.

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• EL PROBLEMA SE PUEDE PERCIBIR: Por medio de la observación a través de la intuición

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• •Se centra en el futuro, en cómo debe­rían ser las cosas, en la identificación y construcción de qué es lo que queremos lograr. •Se ubica en el campo proyectivo. Se mueve en el plano del “deber ser”...

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• Énfasis en el "poder ser" articulando el "deber ser"

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• Presupuesto formulado, ejecutado y monitoreado efectivamente por programas implantación de un sistema de planificación estratégica pública

1. Evaluación de la tarea:

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   • Es un juicio de realidad que se hace ante cada operación, para captar las circunstancias del contexto y evaluar la direccionalidad del proceso en curso.
2. La resolución operativa:

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   • Se busca concentrar el esfuerzo en los objetivos estratégicos, manteniendo una flexibilidad táctica.