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Description
Mind Map by Claudia Banny Corondo Mardoñez, updated more than 1 year ago
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Created by Claudia Banny Corondo Mardoñez
about 7 years ago
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Crisis y
Reestructuración
Empresarial
- * falta de diversificación de los productos
y servicios que se ofrecen *cambios
inesperados en la demanda del mercado
*Atraso en los aspectos de tecnología
usados *competencia desleal creada por
mercados informales en el mercado
nacional, *carencia de recursos
financieros y *falta de competitividad
para los mercados extemos.
*Inadaptación del medio ambiente
interno de la empresa peruana a su
medio ambiente extemo,*La
implementación del Sistema de
Reestructuración Patrimonial.
- LA CRISIS
EMPRESARIAL
- síntomas de insolvencia financiera tales
como: - Pérdidas operativas - Flujos de caja
negativos - Endeudamiento alto y mal
estructurado - Carga financiera excesiva -
Fondos propios insuficientes - Fondo de
maniobra negativo - Incumplimiento y no
renovación de deudas a su vencimiento
- LA AMENAZA
- LA PRESION DE TIEMPO
- LA AMENAZA
- FASE I: Indicios o Sintomas
- FASE II: Intensificación de
los Problemas
- FASE III: Incapacidad de
Detener el Deterioro
- Restructuración
por Insolvencia
- Liquidacion
- Quiebra
- Restructuración
por Insolvencia
- síntomas de insolvencia financiera tales
como: - Pérdidas operativas - Flujos de caja
negativos - Endeudamiento alto y mal
estructurado - Carga financiera excesiva -
Fondos propios insuficientes - Fondo de
maniobra negativo - Incumplimiento y no
renovación de deudas a su vencimiento
- REESTRUCTURACION
EMPRESARIAL
- Supervivencia,
Crecimiento y
Utilidad
- En el plan de
Reestructuracion, es
necesario tener un
diagnostico, claro, preciso
y rápido, diferentes
autores hablan de 7:
Macroeconomico,
Producto, Mercado,
tecnologia, competencia,
capital y Personal
- Refuerzo
- Redespliegue
- Acción Politica
- Refuerzo
- Existen varios tipos de
reestructuraciones tales
como: La estratégica, la
organizativa, procesal y
financiera
- Rentabilidad
- Solvencia
- Liquidez
- cinco elementos claves: a) Seleccionar un equipo
para gerenciar la crisis b) Vender activos para
levantar la caja c) Reestructurar deudas d) Cortar
gastos y e) Levantar la moral del grupo
- cinco elementos claves: a) Seleccionar un equipo
para gerenciar la crisis b) Vender activos para
levantar la caja c) Reestructurar deudas d) Cortar
gastos y e) Levantar la moral del grupo
- Rentabilidad
- Consideraciones
Relevantes para un
Proceso de
Reestructuración
Empresarial
- No debe gastar mas de lo que tiene
o genera
- Se debe precisar como y donde esta la
empresa y a donde va despues del
proceso
- Recuerde que un empresa quebrada no
vale
- Tener en cuenta que des del punto de vista
financiero los pasivos son ciertos y los activos son inciertos
- estrategia, considere que es mejor obtener un porcentaje de
algo que 100% de nada porque las oportunidades más
importantes no aparecen más de una vez
- No debe gastar mas de lo que tiene
o genera
- Principios Básicos en
un Proceso de
Reestructuración
Empresarial
- Reduccion de Costos
- Recapitalizacion
- Gerencia Profesional
- Contar con un plan Estrategico
- Reestructuracion de Deudas
- Reduccion de Costos
- Supervivencia,
Crecimiento y
Utilidad
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