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Description
Mind Map by Marta Cossío, updated more than 1 year ago
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Created by Marta Cossío
about 7 years ago
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
- Empresa<----->Entorno
- Estrategia
- Rendimiento de la empresa
- Grupos de interés
- Objetivo:
mejorar el
rendimiento
de la empresa
- Grupos de interés
- La estrategia es la dirección y el alcance de la
organización a largo plazo que permite logar
una ventaja en un entorno cambiante mediante
la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer las
expectativas de las partes interesadas.
- Rendimiento de la empresa
- Proceso interactivo
entre la empresa y el
entorno
- Estrategia
- Estrategia corporativa
Estrategia competitiva
Estrategias funcionales
- ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Dónde competir?
La estrategia corporativa se ocupa del alcance
general de una empresa y de como se puede
añadir valor a las distintas partes (unidades
de negocio) de la organización.
- ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ¿Cómo competir?
Trata sobre la manera de competir con extio en determinados
mercados. Este nivel afecta a los productos o servicios que hay
que desarrollar, en el mercdo en el que debe estar, y como se
puede lograr una ventaja respecto a los competidores. Una
unidad estratégica de negocio (UEN) es la parte de la
organización para la que existe un mercado externo diferenciado
de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.
- ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se ocupan de cómo las
distintas partes que
componen una organización
permiten aplicar eficazmente
las estrategias de negocio y
corporativa, en cuanto a los
recursos, los procesos y el
personal.
- ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Dónde competir?
La estrategia corporativa se ocupa del alcance
general de una empresa y de como se puede
añadir valor a las distintas partes (unidades
de negocio) de la organización.
- ENFOQUES DE LA
DIRECCION
ESTRATÉGICA
- ENFOQUE RACIONAL
Proceso de formulación de
estrategias óptimas
Modelo de decisor racional
Basado en la economía
Carácter normativo (lo que
tengo que hacer)
- ENFOQUE ORGANIZATIVO
Cómo se toman realmente
las decisiones Modelo de
racionalidad limitada Basado
en la teoría de la
organización (empresa
política) Carácter descriptivo
- ENFOQUE INTEGRADOR
Ambos enfoques son
dos caras de la misma
moneda Intenta
aprovechar lo mejor de
ambos
- ENFOQUE INTEGRADOR
Ambos enfoques son
dos caras de la misma
moneda Intenta
aprovechar lo mejor de
ambos
- ENFOQUE RACIONAL
Proceso de formulación de
estrategias óptimas
Modelo de decisor racional
Basado en la economía
Carácter normativo (lo que
tengo que hacer)
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