La estrategia es la dirección y el alcance de la
organización a largo plazo que permite logar
una ventaja en un entorno cambiante mediante
la configuración de sus recursos y
competencias, con el fin de satisfacer las
expectativas de las partes interesadas.
ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Dónde competir?
La estrategia corporativa se ocupa del alcance
general de una empresa y de como se puede
añadir valor a las distintas partes (unidades
de negocio) de la organización.
ESTRATEGIA COMPETITIVA O DE NEGOCIO ¿Cómo competir?
Trata sobre la manera de competir con extio en determinados
mercados. Este nivel afecta a los productos o servicios que hay
que desarrollar, en el mercdo en el que debe estar, y como se
puede lograr una ventaja respecto a los competidores. Una
unidad estratégica de negocio (UEN) es la parte de la
organización para la que existe un mercado externo diferenciado
de bienes o servicios que es distinto del de otra UEN.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
Se ocupan de cómo las
distintas partes que
componen una organización
permiten aplicar eficazmente
las estrategias de negocio y
corporativa, en cuanto a los
recursos, los procesos y el
personal.
ENFOQUES DE LA
DIRECCION
ESTRATÉGICA
ENFOQUE RACIONAL
Proceso de formulación de
estrategias óptimas
Modelo de decisor racional
Basado en la economía
Carácter normativo (lo que
tengo que hacer)
ENFOQUE ORGANIZATIVO
Cómo se toman realmente
las decisiones Modelo de
racionalidad limitada Basado
en la teoría de la
organización (empresa
política) Carácter descriptivo
ENFOQUE INTEGRADOR
Ambos enfoques son
dos caras de la misma
moneda Intenta
aprovechar lo mejor de
ambos