Jean-Paul Sallenave, diplomado en administración en E.S.S.E.C., París, tiene un M.B.A. de la Universidad de Stanford, California, y un doctorado en administración y en economía. Se ha
especializado en capacitación ejecutiva, en los programas de alta gerencia de universidades norteamericanas (Columbia, Perdue, Sherbrooke y Ottawa), latinoamericanas (Universidad
de los Andes, CESA, Universidad de El Salvador y Universidad Argentina de la Empresa) y europeas (Lovaina, IMaC).
Gerencia Integral
la escuela más actual de la
administración
Los gerentes Deben tener
Conocimiento intergral
Toma de desiciones
Finanzas
Comercio exterior
Liderazgo y motivación
Planeación
estrategica
Herramienta
Toma de decisiones
Administrar y
ordenar los
cambios
Los gerentes de forma
Racional
1. Planean
2. Organizan
3. Direccionan
4. Controlan
Conceptos
clave
Supervivencia
Diagnostico
Debe considerar
Redespliegue
refuerzo
acción política
Rentabilidad
La rentabilidad es cuestión de supervivencia
Crecimiento
Se puede
hablar de
crecimiento
cuando hay
crecimiento de las ventas
Crecimiento de las ganancias
Crecimiento en el patrimonio
Dinamica
competitiva
Está compuesta
Arma
Son los productos y
servicios que la
empresa ofrese
La imaginación
Es el diseño
del producto
Fuerza
La constituye los
recursos
financieros
Agilidad
Es la habilidad de
sobrevivir buscando
nuevos nichos y
diversificándose
Competitividad
Creación de valor
"No le tema a la
competencia,
témale a la
imcompetencia "
Método Delfi
“la utilización sistemática
de un juicio intuitivo de un
grupo de expertos”