describe de manera detallada todas las
características de este sistema, indicando
los diferentes elementos que lo
componen, la forma en que interactúan,
las reglas básicas para su adecuado
funcionamiento, sus principios y en
general
CONTROLES
estructura y caracterización
ejercer control, como
son las entradas y
salidas
PROCEDIMIENTOS
otra herramienta para el ejercicio del
control, puesto que detallan la forma
como se desarrolla una actividad crítica
de un proceso
INDICADORES
son expresiones cuantitativas de las variables que
intervienen en un proceso y de los atributos de los
resultados del mismo
analizar el desarrollo de la gestión, las
tendencias, comportamientos y el
cumplimiento de las metas
PROCESO DE CONTROL
INTERNO Y SUS
COMPONENTES
herramienta especial de control
proceso que permite verificar el cumplimiento de lo planeado en el
Sistema de Gestión Integral y emite directrices para el correcto
ejercicio de dicho control en la institución y en cada proceso que la
compone.
Busca garantizar un examen autónomo y
objetivo y contiene los procedimientos y
guías necesarios para dinamizar el control
como insumo para la mejora continua
institucional.
Programa anual de auditorías
Auditoría interna
Auditoría Interna Integral
Auditoría Interna Específica
Auditoría Interna de Sistemas de Gestión
Auditoría Interna Combinada
Auditoría Interna de Seguimiento
Informe ejecutivo anual
Informe de control interno contable
Autoevaluación Institucional
Subcomités de Mejoramiento Gerencial
Subcomité central
de mejoramiento
gerencial
Subcomités regionales de
mejoramiento gerencial
Subcomités locales de
mejoramiento
gerencial
ASPECTOS A CONTROLAR
CONTROL AL SISTEMA DE
GESTIÓN calidad
realiza por medio de la evaluación al
cumplimiento de los 242 requisitos, de los 10
principios, los 6 procedimientos obligatorios y
los registros obligatorios
CONTROL AL SISTEMA DE GESTIÓN integral
es el más complejo a realizar por
cuanto encierra todos los
aspectos que dinamizan la
Institución
componentes
Control al direccionamiento estratégico
evaluado en primera instancia por la Oficina de
Planeación como dueña del proceso Direccionamiento
Estratégico, dentro de la evaluación del desempeño
del mismo realizada a través de la medición y análisis
a sus indicadores
Control a la gerencia de procesos
evaluar el modelo de operación por
procesos, las caracterizaciones de los
procesos, la documentación de los
procedimientos, la interacción entre
procesos, las responsabilidades y
autoridades
Control a la gestión del talento humano
evalúa principalmente el proceso
Direccionamiento del Talento Humano con su
despliegue y procedimientos
EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO
evaluación del sistema de Control Interno en sus 13
elementos de control que componen el Modelo
Estándar de Control Interno.
La evaluación del Sistema de Control Interno se
realizará de acuerdo con lo establecido en el
artículo 9 de la ley 1474 de 2011.
AUTOEVALUACIÓN
través de las actividades de fomento de la
cultura del control, y por medio de la
verificación, seguimiento y evaluación en las
auditorías, el Área de Control Interno difundirá,
socializará y controlará la realización de la
autoevaluación del control y de la gestión en las
unidades
autoevaluación del control la deben realizar todas las unidades policiales,
evaluando los controles internos de los procesos gerenciales, misionales
herramienta diseñada para esta autoevaluación será el informe de
autoevaluación de la gestión y del control, que tendrá como soporte formatos
que se encuentren publicados para tal fin en la Suite Visión Empresarial (SVE).
OTRAS HERRAMIENTAS DE AUTOEVALUACIÓN
Evaluación de la rendición de cuentas
Evaluación de las quejas, reclamos y sugerencias
Evaluación de la satisfacción del cliente
Evaluación y
seguimiento a la
administración del
riesgo
Evaluación y seguimiento del
control del producto o servicio no
conforme
Seguimiento información relativa a la
percepción del cliente, respecto al
cumplimiento de los requisitos
ROLES PARA EL
EJERCICIO DEL
CONTROL INTERNO EN
LA INSTITUCIÓN
DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO
sistema integrado por el esquema de organización y el conjunto de los
planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de
verificación y evaluación adoptados por una entidad, con el fin de procurar
que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la
administración de la información y los recursos, se realicen de acuerdo
con las normas constitucionales
principios
Autocontrol
Capacidad que deben desarrollar
los funcionarios de la Institución,
para evaluar y controlar su trabajo
Autorregulación
Capacidad de la
Institución para
desarrollar y aplicar
métodos, normas
Autogestión
Capacidad de la Institución para
interpretar, coordinar, aplicar y
evaluar de manera eficaz,
eficiente y efectiva, la función
administrativa que le ha sido
asignada por la Constitución
Política, la ley y sus reglamentos
ROL DEL ÁREA DE CONTROL INTERNO
Evaluación y seguimiento
Asesoría y acompañamiento
Fomento de la cultura del control
Relaciones con entes externos
ROL DEL ÁREA DE
CONTROL INTERNO
FRENTE AL PROCESO
CONTROL INTERNO.
ROL DE LAS UNIDADES EN RELACIÓN CON EL
CONTROL INTERNO INSTITUCIONAL
GENERALIDADES
DEFINICIÓN
instrumento de consulta permanente para
la correcta aplicación del control interno en
todos los componentes que conforman el
Sistema de Gestión Integral de la Policía
Nacional
en aras de ejercer un adecuado control
al interior de la entidad y así brindar-
seguridad y asi cumplir unos objetivos y
metas Institucionales se alcancen.
FINALIDAD
Operacionalizar el control
y autocontrol de las
actividades propias de
los procesos y las
estrategias
niveles
como:
táctico y
operacional
estratégico
ÁMBITO DE
APLICACIÓN
Aplica a todo el personal que
conforma la Institución, a todos los
procesos y unidades en los niveles
estratégico, táctico y operacional de la
Policía Nacional
ALCANCE
LEGAL
Las normas y
parámetros fijados
en el presente
manual se ajustan a
los lineamientos
establecidos por las
leyes y decreto
MARCO CONCEPTUAL
se fundamenta, entre
otros, en los conceptos
contenidos
como
Manual del Sistema de
Gestión Integral
Manual de
Implementación del
Modelo Estándar de
Control Interno
norma técnica NTC
ISO 19011
norma técnica de calidad
para la gestión pública
NTCGP 1000:2009
el modelo Comité of Sponsoring
Organizations of the Treadway
Commission
Guía “Rol de las
Oficinas de Control
Interno” emitida por el
Departamento
Administrativo de la
Función Pública
Control = criterio
+ comparación +
toma de
decisión