La externalización de la función de personal

Outsourcing o externalización
1. PROBLEMAS
  1. - EL personal
    1. LA DRH NO ES TAN NECESARIA
OUTSOURCING DE RECURSOS HUMANOS
1. TIPOS
  1. Outsourcing simple
    1. 1 cliente
  2. Outsourcing en cadena
    1. Empresas situadas en un mismo edificio que comportanten el control horario de su personal
  3. Outsourcing mediante filiales
    1. Crean una filial para que lleve los temas del personal de todo el grupo
ENFOQUES NO EXCLUYENTES ENTRE SÍ
1. Enfoque de las actividades claves
  1. Actividades claves
    1. centrarse
  2. Actividades periféricas
    1. ceden
  3. TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
    1. El desarrollo de ventajas competitivas se encuentra relacionado con las actividades claves
2. Enfoque de la eficiencia
  1. Nos encontramos en un entorno muy competitivo
    1. REDUCIR COSTES.
      1. EXTERNALIZAR AQUELLAS ACTIVIDADES QUE SE PUEDAN OBTENER DEL MERCADO A UN MENOR COSTE
  2. Teoría de los costes de transacción
3. Enfoque de la flexibilidad organizativa
  1. Considera al outsourcing como un mecanismo para lograr flexibilidad
    1. Puede - o + el nº de personas de la unidad de DRH
4. Enfoque del conocimiento
  1. PYMES
    1. Se produce cuando se externaliza las actividades de personal por falta de especialización
  2. Organizaciones jóvenes

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