Estimular a los empleados con el
objetivo de que obtengan un
mejor rendimiento en el logro de
los objetivos de la empresa.
Motivación Simplista
Motivación mediante el uso de
determinadas técnicas
orientadas a incidir en el aspecto
emocional del trabajador.
Liderazgo, cómo vencer el
miedo, excelencia y
calidad, trabajo en equipo,
ser triunfador, etc.
Pagar más para motivar
Incrementar las remuneraciones
de los trabajadores.
“Te pago más para que
produzcas más”
El individuo y la
motivación
Conocer o identificar aquellos factores que realmente motivan a
la persona de manera individual y colectivamente.
Condicionamiento social
del comportamiento
Los gerentes necesitan comprender las
diferencias culturales y ajustar a ellas sus
organizaciones y su estilo de administración.
Comprender
características
comunes.
Frustración en el trabajo
Barreras que producen la
frustración, que lleva al
trabajador a ciertas reacciones.
Desorganización del
comportamiento, agresividad,
reacciones emocionales y,
alienación, apatía y desinterés.
Motivación en el trabajo
Factores higiénicos (políticas, supervisión, condiciones de trabajo, sueldos,
relación con los compañeros y jefes, etc.) que tratan de evitar el bienestar.
Factores motivadores (logro, reconocimiento, responsabilidad, ascenso y
crecimiento) que elevan la satisfacción y por ende la productividad.