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4. Gerenciamento de integração
Description
Entradas e saídas dos processos de gerenciamento de integração, conforme PMBOK 5ª edição
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04. gerenciamento de integração
Mind Map by
Clenia Paradela
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Clenia Paradela
about 10 years ago
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4. Gerenciamento de integração
ENTRADAS
4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
TAP
4.1Desenvolver o TAP
Saídas de outros processos
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
PGP
4.2Desenvolver o PGP
Solicitações de mudanças aprovadas
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Previsões de custo
PGP
4.2Desenvolver o PGP
Relatório sobre o desempenho do projeto
Solicitações de mudanças aprovadas
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Previsões de cronograma
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
PGP
4.2Desenvolver o PGP
Relatório sobre o desempenho do projeto
Solicitações de mudanças
5.6Controlar o escopo
6.7Controlar cronograma
7.4Controlar custo
8.2Realizar a garantia da qualidade
8.3Controlar a qualidade
9.4Gerenciar equipe do projeto
10.3Controlar as comunicações
11.6Monitorar e controlar riscos
12.1Planejar as aquisições
12.2Conduzir as aquisições
12.3Administrar as aquisições
13.3Gerenciar engajamento das partes interessadas
5.5Validar o escopo
4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
13.4Controlar engajamento das partes interessadas
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa
4.6Encerrar o projeto ou fase
PGP
4.2Desenvolver o PGP
Entregas aceitas
5.5Validar o escopo
Ativos de processos organizacionais
4.1Desenvolver o termo de abertura do projeto
Declaração do trabalho do projeto
Caso de negócio (bussiness case)
Contrato
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
SAÍDAS
4.1Desenvolver o termo de abertura do projeto
TAP
4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5.1Planejar o gerenciamento do escopo
5.2Coletar requisitos
5.3Definir o escopo
6.1Planejar o gerenciamento do cronograma
7.1Planejar o gerenciamento de custo
11.1Planejar o gerenciamento de riscos
13.1Identificar partes interessadas
4.2Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
PGP
4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
4.6Encerrar o projeto ou fase
5.1Planejar o gerenciamento do escopo
5.5Validar o escopo
5.6Controlar o escopo
6.7Controlar cronograma
7.4Controlar custo
8.1Planejar o gerenciamento de qualidade
8.3Controlar a qualidade
9.1Planejar o gerenciamento de recursos humanos
10.1Planejar o gerenciamento de comunicação
11.1Planejar o gerenciamento de riscos
11.6Monitorar e controlar riscos
12.1Planejar as aquisições
12.3Administrar as aquisições
13.2Planejar o gerenciamento de partes interessadas
13.4Controlar engajamento das partes interessadas
12.4Encerrar aquisições
4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
Entregas
8.3Controlar a qualidade
Solicitações de mudanças
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Informações sobre o desempenho do projeto
11.6Monitorar e controlar riscos
13.4Controlar engajamento das partes interessadas
Atualizações do PGP
Atualizações dos documentos do projeto
4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Entregas
8.3Controlar a qualidade
Informações sobre o desempenho do projeto
Atualizações do PGP
Atualizações dos documentos do projeto
4.5Realizar o controle integrado de mudanças
Aprovação das solicitações de mudanças
12.3Administrar as aquisições
8.3Controlar a qualidade
4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.3Orientar e gerenciar a execução do trabalho do projeto
Registro das mudanças
Atualizações dos documentos do projeto
Atualizações do PGP
4.6Encerrar o projeto ou fase
Transição do produto, serviço ou resultado final
Atualizações dos ativos de processos organizacionais
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