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Description
Mind Map by Misael Pérez Mota, updated more than 1 year ago
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Created by Misael Pérez Mota
over 6 years ago
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Incorporación
del Personal
- Reclutamiento
del Personal
- Conjunto de
procedimientos orientados
a atraer candidatos
potenciales calificados y
capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.
- Fuentes de
Reclutamiento
- Se les deben
de
- Indentificar
- Seleccionar
- Dar Mantenimiento
- Indentificar
- Elevan el
rendimiento
del PRP
- Disminuyen el
tiempo del PRP
- Reducen costos
operacionales
- Dentro de la
organización
- Investigación
Interna
- Investigación
Interna
- En el Mercado de
Recursos
Humanos
- Investigación
Externa
- Investigación
Externa
- Se les deben
de
- Interno
- Ascendidos
- Transferidos
- Transferidos
como promoción
- Ventajas: -más
económico, rapido,
índice de validez y
seguridad, fuente de
motivación
- Desventajas: el empleado
nuevo debe tener gran
potencial para ascender,
genera conflictos de
intereses, principio de
Peter, reduce creatividad e
innovación y no es de
forma global en la empresa
- Ascendidos
- Externo
- Incide sobre los
candidatos
reales o
potenciales,
disponibles o
empleados en
otras
organizaciones.
- Tecnicas
- Consulta de CV
archivados
- Candidatos por
recomendación
- Anuncios en el
ingreso de la empresa
- Contactos con
el sector
educativo
- Agencias de
reclutamientos
- Avisos en
diarios, revistas
y en linea
- Consulta de CV
archivados
- Ventajas: importación de
ideas nuevas y enfoque
diferentes, renueva y
enriquece y aprovecha
inversiones en
preparación y desarrollo
- Desventajas: mayor
tiempo, mas costo,
menos seguro,
frustración interna y
afecta politica salarial
- Incide sobre los
candidatos
reales o
potenciales,
disponibles o
empleados en
otras
organizaciones.
- Mixto
- Externo
seguido de
interno
- Interno
seguido de
externo
- Externo e
interno
juntos
- Externo
seguido de
interno
- Conjunto de
procedimientos orientados
a atraer candidatos
potenciales calificados y
capaces de ocupar cargos
dentro de la organización.
- Los individuos y las
organizaciones están
involucrados en un
continuo proceso de
atracción mutua.
- Selección del
Personal
- Escoger entre los candidatos
reclutados a los mas
adecuados para ocupar los
cargos existentes, tratando de
mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento del
personal.
- Procesos
- De
comparación
- Exigencias
del cargo
- Características de
los candidatos
- Exigencias
del cargo
- De decisión
- Modelos
- De
colocación
- De seleción
- De
clasificación
- De
colocación
- Modelos
- De
comparación
- Bases
- Recolección de
información del
cargo
- Ficha
profisiográfica
- Técnicas de
selección
- Entrevista
- Pruebas de
conocimiento o
capacidad
- Tradicionales
o subjetivas
- Objetivas
- Carácter
Mixto
- Tradicionales
o subjetivas
- Pruebas
Psicométricas
- Pruebas de
personalidad
- Técnicas de
simulación
- Pruebas de
personalidad
- Entrevista
- Técnicas de
selección
- Ficha
profisiográfica
- Recolección de
información del
cargo
- Proceso de
selección
- Una sola
etapa
- Dos etapas
- Secuencial
entre etapas
- Una sola
etapa
- Evaluar y
Controlar los
resultados
- Directa
- Cantidad de
candidatos
- Calidad de
candidatos
- Rapidez en
la selección
- Costo de la
selección
- Cantidad de
candidatos
- Indirecta
- Acoplamiento
al puesto
- Tiempo de
acoplamiento
- Mayor permanencia
en al empresa
- Mejor aprendizaje
- Valor agregado
- Rendimiento
de la inversión
en la selección
- Acoplamiento
al puesto
- Directa
- Escoger entre los candidatos
reclutados a los mas
adecuados para ocupar los
cargos existentes, tratando de
mantener o aumentar la
eficiencia y el rendimiento del
personal.
- Elaboró: Misael
Pérez M.
Cátedra:
Gerencia del
Talento Humano
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