4211275
Description
Mind Map by Victor Hugo Guzm, updated more than 1 year ago
|
Created by Victor Hugo Guzm
about 9 years ago
|
|
Unidad 2. Reclutamiento y seleccion
- Reclutamiento
- La empresa tiene la opción de concurrir al mercado
laboral a satisfacer sus necesidades de recursos humanos
o, por el contrario, con el personal propio de la
organización. Esta decisión de optar por el reclutamiento
externo o el reclutamiento interno constituye una decisión
estratégica.
- Reclutamiento
interno Los
empleados, que la
empresa tiene,
constituyen una
fuente importante de
candidatos a un
puesto. En este
sentido, el
reclutamiento interno
puede darse por la vía
de la promoción de
sus empleados
(movimientos
verticales) o a los
traslados de éstos
(movimientos
horizontales).
- Reclutamiento externo En
ocasiones el reclutamiento
interno no provee de los
candidatos que requiere la
empresa, por lo tanto, tiene
que recurrir al mercado
laboral, por ejemplo, un
anuncio en un periódico o en
su página de internet.
También recurre a fuentes
externas, es decir, empleo de
terceros apoyándose de
outsourcing o headhunters; a
esto se le conoce como
reclutamiento externo.
- Reclutamiento
mixto No en todos
los casos el
empleo
únicamente del
reclutamiento
interno o externo
les permite a las
empresas atraer
los candidatos
idóneos, eso obliga
a hacer uso del
reclutamiento
mixto,
- Reclutamiento
interno Los
empleados, que la
empresa tiene,
constituyen una
fuente importante de
candidatos a un
puesto. En este
sentido, el
reclutamiento interno
puede darse por la vía
de la promoción de
sus empleados
(movimientos
verticales) o a los
traslados de éstos
(movimientos
horizontales).
- La empresa tiene la opción de concurrir al mercado
laboral a satisfacer sus necesidades de recursos humanos
o, por el contrario, con el personal propio de la
organización. Esta decisión de optar por el reclutamiento
externo o el reclutamiento interno constituye una decisión
estratégica.
- Medios de reclutamiento
- Formal •Oficinas de
empleo •Solicitudes
directas •Colegios
profesionales
•Centros de
enseñanaza
•Asociaciones y
sindicatos •Prácticas
estudiantiles
•Programas de
gobierno
- Empresas
selección
•Agencias de
empleo
temporal
•Headhunters
•Consultoras
•Outsourcing
- Anuncios •Prensa •Boletines
•Revistas profesionales •Centros
de enseñanza •Asocianes
profesionales •Páginas de
internet
- Informal •Amigos
•Conocidos
•Antiguos
empleados
•Consultores
- Interno
•Promoción
•Anuncios
•Antigüedad
•Transferencias
- Formal •Oficinas de
empleo •Solicitudes
directas •Colegios
profesionales
•Centros de
enseñanaza
•Asociaciones y
sindicatos •Prácticas
estudiantiles
•Programas de
gobierno
- Selección
- En el proceso de selección se identifica a los
candidatos idóneos para un puesto de trabajo,
mediante el análisis y evaluación de la
información sobre sus habilidades,
conocimientos, experiencia y características
personales.
- En el proceso de selección se identifica a los
candidatos idóneos para un puesto de trabajo,
mediante el análisis y evaluación de la
información sobre sus habilidades,
conocimientos, experiencia y características
personales.
- Proceso de selección
- En sentido general, se puede señalar
que un proceso de selección es
eficaz cuando se dispone de la
información sobre la empresa, el
puesto de trabajo y el candidato al
puesto de trabajo.
- En sentido general, se puede señalar
que un proceso de selección es
eficaz cuando se dispone de la
información sobre la empresa, el
puesto de trabajo y el candidato al
puesto de trabajo.
- Entrevista
- La entrevista sigue siendo uno de los
métodos más utilizados para obtener
información, ya que permite ampliar lo
que el candidato anota en el currículum
vitae, de modo que el personal
seleccionador pueda disponer de
mayores elementos para valorar los
conocimientos, habilidades y aptitudes
respecto al candidato. La importancia
de la entrevista se ubica al inicio y final
del proceso de selección, y la forma en
que se lleve a cabo dependerá del
puesto que se vaya a ocupar.
- La entrevista sigue siendo uno de los
métodos más utilizados para obtener
información, ya que permite ampliar lo
que el candidato anota en el currículum
vitae, de modo que el personal
seleccionador pueda disponer de
mayores elementos para valorar los
conocimientos, habilidades y aptitudes
respecto al candidato. La importancia
de la entrevista se ubica al inicio y final
del proceso de selección, y la forma en
que se lleve a cabo dependerá del
puesto que se vaya a ocupar.
- Exámenes
- Los exámenes o
pruebas constituyen
un paso importante
en el proceso de
selección para
recabar, compartir y
evaluar la información
sobre un candidato,
por lo tanto, su
validez y fiabilidad son
puntos de atención
para la organización y
para el candidato,
porque ayudan a
determinar el
rendimiento del
candidato y la
imparcialidad del
proceso de selección.
- Los exámenes o
pruebas constituyen
un paso importante
en el proceso de
selección para
recabar, compartir y
evaluar la información
sobre un candidato,
por lo tanto, su
validez y fiabilidad son
puntos de atención
para la organización y
para el candidato,
porque ayudan a
determinar el
rendimiento del
candidato y la
imparcialidad del
proceso de selección.
- Resultados
- Con toda la información que se
ha ido generando durante el
proceso de selección, las áreas
involucradas, que son recursos
humanos y el área solicitante,
están en condiciones de poder
evaluar globalmente a los
distintos candidatos y elegir al
que consideren más adecuado.
- Con toda la información que se
ha ido generando durante el
proceso de selección, las áreas
involucradas, que son recursos
humanos y el área solicitante,
están en condiciones de poder
evaluar globalmente a los
distintos candidatos y elegir al
que consideren más adecuado.
- VICTOR HUGO GUZMAN LICONA
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.