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Description
Mind Map by Ignacio M. Antonio Castillo Peña, updated more than 1 year ago
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Created by Ignacio M. Antonio Castillo Peña
almost 7 years ago
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Estrategia
- Bajos costos generales
- Lograr costos generales más bajos para llegar a un espectro más amplio de clientes,
mejorando el desempeño de las actividades de la cadena de valor, o rediseñandola con el
fin de eliminar los impulsores generadores de costos.
- Ikea, porque mantiene sus precios bajos por medio de la
subcontratación de sus productos en países de salarios bajos.
- Ryanair, porque aprovecha sus numerosas bases progresando su
expansión en aeropuertos secundarios para realizar el movimiento de
sus aviones, reduciendo los tiempos muertos de su flota
- Ikea, porque mantiene sus precios bajos por medio de la
subcontratación de sus productos en países de salarios bajos.
- Lograr costos generales más bajos para llegar a un espectro más amplio de clientes,
mejorando el desempeño de las actividades de la cadena de valor, o rediseñandola con el
fin de eliminar los impulsores generadores de costos.
- Diferenciación Amplia
- Ofrece atributos únicos del producto que para una amplia variedad de
clientes sean tentadores y crean que vale la pena pagar por él.
- Ofrece atributos únicos del producto que para una amplia variedad de
clientes sean tentadores y crean que vale la pena pagar por él.
- Bajos costos dirigidos
- Ofrece a un nicho de mercado objetivo un
menor costo y un menor precio que sus
rivales son capaces de dar.
- Ofrece a un nicho de mercado objetivo un
menor costo y un menor precio que sus
rivales son capaces de dar.
- Diferenciación Dirigida
- Ofrece a un nicho de mercado objetivo un producto
diseñado con cuidado para atraer las preferencias y
necesidades únicas.
- NVIDIA,
- NVIDIA,
- Ofrece a un nicho de mercado objetivo un producto
diseñado con cuidado para atraer las preferencias y
necesidades únicas.
- Mejores costos
- AMD, porque
- AMD, porque
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