Formas de internacionalización empresarial

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Formas de internacionalización empresarial. Laura García Santacruz.
Laura g
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Formas de internacionalización empresarial
  1. Beneficios
    1. Mayor participación en los mercados internacionales
      1. Reducir costos mediante economías de escala
        1. alcanzar adecuados niveles de eficiencia y eficacia en busca de mayor productividad y competitividad
          1. Poder de negociación frente a proveedores
            1. Buen posicionamiento y cuota significativa de mercado
            2. Inconvenientes
              1. Costos muy elevados vs Objetivos de la empresa
                1. Probabilidad de rechazo del producto en el mercado externo
                2. Es necesario:
                  1. Evaluar la relación entre el espacio geográfico
                    1. Evaluar el tamaño del mercado objetivo
                      1. Evaluar la disposición de mercados globalizados
                      2. Tipos de estrategias más comunes:
                        1. Exportaciones:
                          1. Exportaciones directas:
                            1. Ventajas
                              1. 1.Economías de escala en producción concentrada en casa. 2. Mejor control sobre la distribución
                              2. Desventajas
                                1. Altos costos de transportación de productos voluminosos. • Distancia de comercialización de los consumidores. • Barreras comerciales y proteccionistas
                              3. Exportaciones indirectas:
                                1. Ventajas
                                  1. Concentración de recursos en la producción. • Sin necesidad de hacerse cargo del proceso de exportación
                                  2. Desventaja
                                    1. Menor control de la distribución (relativo a las exportaciones directas). • Incapacidad de aprender cómo operar en el extranjero.
                                2. Acuerdos contractuales:
                                  1. Licencia/Franquicia
                                    1. Ventaja
                                      1. Bajos costos de desarrollo. • Expansión de bajo riesgo en el extranjero
                                      2. Desventaja
                                        1. Poco control sobre la tecnología y la mercadotecnia. • Posibilidad de crear competidores. • Incapacidad para involucrarse en coordinación global
                                      3. Proyectos listos para operarse
                                        1. Ventaja
                                          1. Habilidad para obtener ganancias provenientes de tecnología procesada en países donde la IED está restringida
                                          2. Desventaja
                                            1. • Posibilidad de crear competidores eficientes. • Falta de presencia a largo plazo.
                                          3. Contratos I&D
                                            1. Ventajas
                                              1. Habilidad para acceder a las mejores ubicaciones para ciertas innovaciones a bajo costo.
                                              2. Desventajas
                                                1. Dificultad para negociar y reforzar contratos. • Posibilidad de alimentar competidores innovadores. • Posibilidad de perder capacidades de innovación fundamentales.
                                              3. Comercialización compartida
                                                1. Ventajas
                                                  1. Habilidad para alcanzar a más clientes
                                                  2. Desventajas
                                                    1. • Coordinación limitada.
                                                2. Empresa conjunta:
                                                  1. Ventajas
                                                    1. Costos de participación, riesgos y ganancias. • Acceso al conocimiento y activos de los socios. • Políticamente aceptable
                                                    2. Desventajas
                                                      1. Objetivos divergentes e intereses de los socios. • Patrimonio limitado y control de operaciones. • Dificultad para coordinar globalmente.
                                                    3. subsidiarias de propiedad completa
                                                      1. Operaciones en terreno virgen
                                                        1. Ventaja
                                                          1. • Patrimonio completo y control de operaciones. • Protección de los conocimientos. • Habilidad para controlar globalment
                                                          2. Desventaja
                                                            1. • Problemas y riesgos políticamente potenciales. • Altos costos de desarrollo. • Agregan nueva capacidad a la industria. • Velocidad de entrada lenta. (en relación a las adquisiciones)
                                                          3. Adquisiciones
                                                            1. Ventaja
                                                              1. No agregan capacidad nueva. • Gran velocidad de entrada.
                                                              2. Desventaja
                                                                1. agrega capacidad nueva y baja velocidad. • Problemas de integración después de la adquisición.
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