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Description
Mind Map by GUSTAVO RAMIREZ, updated more than 1 year ago
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ESTRATEGIA DE LIDERAZGO
- F. TECNOLÓGICO
- Soporte
- Uso de la tecnología en pro de la
consecución de metas, además de
generar empoderamiento del equipo
- Uso de la tecnología en pro de la
consecución de metas, además de
generar empoderamiento del equipo
- Equipo
Programación
- Desarrollar el nivel de
experticia, capacitando al
equipo para especializarlo.
- Desarrollar el nivel de
experticia, capacitando al
equipo para especializarlo.
- Soporte
- F. ADMINISTRATIVO
- Recursos
Humanos
- Definir estrategias comunes,
socializando las ideas y
generando soluciones.
- Definir estrategias comunes,
socializando las ideas y
generando soluciones.
- Depto.
Negociaciones
- Implementar una cultura basada
en el feedback, los brainstormings y
las ideas compartidas.
- Implementar una cultura basada
en el feedback, los brainstormings y
las ideas compartidas.
- Sociedades
y Proyectos
- Ofrecer espacios de integración para
el equipo de trabajo, donde se puedan
sentir útiles sin tanta presión.
- Ofrecer espacios de integración para
el equipo de trabajo, donde se puedan
sentir útiles sin tanta presión.
- Recursos
Humanos
- F. OPERATIVO
- Vendedores y
Capacitadores
- Lograr que todo el equipo
tenga claro su rol en el
cumplimiento de objetivos.
- Lograr que todo el equipo
tenga claro su rol en el
cumplimiento de objetivos.
- Sist.
Fidelización
- Buscar espacios de integración
para distensionar el ambiente y
realizar lluvias de ideas.
- Buscar espacios de integración
para distensionar el ambiente y
realizar lluvias de ideas.
- Área
Operaciones
- Orientar al equipo al logro,
demostrándoles que la consecución
de metas es la única salida posible.
- Orientar al equipo al logro,
demostrándoles que la consecución
de metas es la única salida posible.
- Vendedores y
Capacitadores
- CONCLUSIÓN El liderazgo puede ser definido como un proceso en el cual un individuo influencia a un
grupo de individuos para lograr una meta en común. Una persona puede ser un gerente pero no
necesariamente un verdadero líder. Los roles de los gerentes y líderes son diferentes por naturaleza.
- GUSTAVO RAMÍREZ BERNAL
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