DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO

Dimensiones del entorno externo
1. Entorno contextual o macroentorno
2. Entorno de las relaciones
  1. Clientes
  2. Proveedores
  3. Competidores
  4. Entidades reguladoras
Fuerzas disruptivas
1. La era de la urbanización
2. Cambio tecnológico acelerado
3. Un mundo de edad cada vez mas avanzado
4. Intenso flujo de comercio, personas, finanzas
Entorno de la organización
1. Económico
2. Politico/legal
3. De los recursos naturales
4. Tecnológico
5. Sociocultural
6. Demográfico
Etapas
1. Rastrear
2. Monitorear
3. Evaluar
4. Prever
Análisis sectorial
1. Dimensión grupos estrátegicos
2. Dirección evaluación sectorial
3. Nivel estabilidad del entorno
4. Dimensión fuerzas de la competencia
Modelo análisis de Porter
1. Nuevas organizaciones participantes
  1. Compradores
    1. Productos sustitutos
      1. Proveedores

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