Escuelas de la administración

1. Control y planificación de las operaciones productivas Uso de técnicas graficas (diagrama de Gantt) Enfatizó la importancia de la capacitación y el entrenamiento Uso un sistema de salarios derivado de la bonificación por tareas Enfoque: Tiempo dedicación previsto para diferentes tareas o actividades Énfasis: Personas

1. Considerado fundador de la sociología moderna y la administración pública. Definió el estado como una entidad que ostenta el monopolio de la violencia y los medios de coacción Modelo administrativo basado en el apego de las reglas y a la racionalidad organizacional. Enfoque: racionalidad organizacional Énfasis: en la estructura.

1. Necesidad de humanizar y democratizar la administración.    • Desarrollo de ciencias humanas para desvalidar la teoría clásica.    • Ideas de filosofía pragmática de Dewey y de psicología dinámica de Lewin que      influyeron en el humanismo.    • Estudio personal, comportamiento de grupos formales e informales.    • Puntualizó los cambios de horario, descansos, y el trabajo en equipo como      agentes para la eficiencia.    • Manifiesto de las entrevistas a trabajadores permiten la descarga emocional. Modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera aspectos más humanos Estudios de Hawthorne señalo que “la lógica del sentimiento” de los trabajadores y “la lógica del coste” y la eficiencia de los directivos podrían conducir a conflictos dentro de las organizaciones Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos Énfasis: En las personas
   1. Mary Parker Follet (1868-1933) Teoría de las Relaciones Humanas Relaciones reciprocas entre los individuos Defendió el principio de integración y compartir el poder Pionera de centro comunitarios Enfoque: Organización formal e informal: motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupos. Énfasis: en las personas

1. • Problemas y técnicas de dirección. • Se enfocó en las funciones técnicas, comerciales, financiera, controlables, de seguridad y administrativas • Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar • Principios administrativos específicos • Aspectos del orden humano como la equidad y la estabilidad personal Enfoque: Organización formal Énfasis: en la estructura

1. Abraham Maslow (1908-1970) Expresa fundamentalmente la teoría de las necesidades estructuradas en diferentes niveles en donde las necesidades secundarias surgen a partir de la satisfacción de las más básicas. Enfoque: Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales. Énfasis: En las personas

Annotations:

• Administración Científica 1.- 

1. Considerado padre de la Administración Científica • Principio de la Organización del Trabajo basado en la división y producción en cadena • Aspecto individual, análisis de tiempos y movimientos Enfoque: Racionalización del trabajo en el nivel operativo Énfasis: En las tareas

1. Psicólogo alemán pionero de la psicología aplicada, estableció las bases de la psicología industrial Busco técnicas para mejorar los mecanismos de producción con base en los individuos Enfoque: principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal Énfasis: en la estructura

1. Richard Beckhard (1918-1999) Teoría del desarrollo organizacional   Crea y desarrolla la fórmula simbólica para el cambio que está estrictamente relacionada con las variables que inciden directamente en el mismo. Enfoque: Cambio organizacional planeado, enfoque de sistema abierto. Énfasis: En las personas

1. Amitai Etzioni Teoría Estructuralista   Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.
   1. Peter o Meter Blau (1918-2002) Teoría Estructuralista   Reconocido por sus teorías con aplicaciones específicas dentro de los aspectos sociales y de cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano.
      1. Víctor A. Thompson Defiende la teoría del desequilibrio existente entre decidir y poder realizar dentro de una organización. Hace alusión a la lucha entre conocimientos y jerarquías las cuales se fundamentan en una estructura monocrática y rutinaria, por lo que son contrarias a la creatividad y a la innovación.
         1. Burton Clarke Destacó la importancia de dividir a la organización en unidades estructurales con la finalidad de atender objetivos específicos.
            1. Jean Viet 1920-1987 Propone el estructuralismo con un enfoque en diversos ámbitos disciplinarios, pero fundamentalmente en las ciencias humanas y sociales.
2. Amitai Etzioni Teoría Estructuralista   Su propuesta se basa en una cultura de red mediante múltiples estructuras independientes enlazadas entre si. Propone un consenso basado en la información y el conocimiento.

1. Burns y Stalker Investigación sobre organizaciones mecanicistas con estructura burocrática y rígida, autoridad basada en jerarquía y órdenes, cargos definidos y tareas univalentes, decisiones centralizadas, comunicación vertical y confianza depositada en las normas.
   1. Lawrence y Lorsch Dentro de esta corriente desarrollan la teoría organizacional, la cual sostiene que capacitar y motivar lleva a un compromiso que trae consigo un cambio de mentalidad. Las organizaciones necesitan adecuarse sistemáticamente a las condiciones ambientales. Las normas causan sentimientos de identidad o rechazo hacia la organización.
      1. Joan Woodward 1916-1971 Señala que la tecnología adoptada por una empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional. Dice que las empresas con operaciones estables y relativamente rutinarias necesitan estructuras diferentes de aquellas organizaciones que utilizan tecnología cambiante, sujeta a modificaciones. Las organizaciones altamente estructuradas y burocráticas, administrativas según el sistema mecanista, son más apropiadas para operaciones estables, en tanto que las organizaciones innovadoras, administrativas con el sistema orgánico, son más apropiadas para tecnologías cambiantes.

1. João Bosco Lodi 1934-2002 Administración por objetivos: Establece la incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo ocasionando un bajo rendimiento en la contribución de los resultados finales.
   1. John W Humble (1925-2009) Administración por objetivos Establece a la administración por objetivos como un sistema que busca integrar las necesidades del desarrollo del directivo con las de la empresa a fin de alcanzar sus propósitos. Enfoque: Técnica de planeación y control administrativo Énfasis: Estructura y personas.

1. John Atkinson 1923-2003 Propone que las personas están motivadas por diferentes impulsos particularmente de logro, poder y afiliación. Enfoque: Se basa en la motivación humana. Describe que la acción económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas, identificando tres sistemas importantes de motivación: Los logros, el poder y la pertenencia Énfasis: En las personas dentro de los procesos al emplear tecnología.