Teorías Administrativas y Organizacionales

Planeación estrategica
1. Aspectos basicos
  1. Misión
    1. Finalidad de la empresa
  2. Vision
    1. Futuro aspirado
  3. Metas
    1. Etapas o retos a cumplir
Perspectiva PODC
1. Planeacion
  1. Se establecen las metas generales de la empresa
2. Organizacion
  1. Se fija un futuro, misiones y objetivos
3. Dirección
  1. Se dirige la estrategicamente empresa hacia lo planeado
4. Control
  1. Se vigilan los procesos para obtener el resultado esperado
Roles gerenciales
1. Interpersonal
  1. Son los que tienen que ver en la interaccion con las personas internas y externas de la organizacion
2. Decisorio
  1. Tiene que ver con cumplir la posicion ante la toma de decisiones internas y externas a la organizacion
3. Informativo
  1. Interactua con el proceso receptivo y de emision de la informacion
Habilidades gerenciales
1. Conceptuales
  1. Capacidad de analizar e interpretar las situaciones y sacar el mayor provecho
2. Tecnicas
  1. Capacidad de aplicar conocimientos en las areas, segun su conocimiento y experiencia
3. Humanas
  1. Capacidad de socializar y relacionar con las personas internas y externas de la organizacion
4. Administrativas
  1. Capacidad de establecer normas para los procesos y su equipo de trabajo
Planeacion tactica
1. Aspectos basicos
  1. Corto plazo
    1. Proceso realizado mensualmente
  2. Ordena los pasos y procesos de manera efectiva y de mayor rendimiento
  3. Personal y herramientas especializadas
    1. Necesarias para un correcto desempeño
  4. Revision regulada
    1. La reivision de procesos sera semanal y analisis de resultados sera mensual
Elementos de control
1. Aspectos basicos
  1. Relación con lo planeado
    1. Verifica el logro de los objetivos y su relación con los procesos
  2. Medición
    1. Cuantifica y tipifica los resultados
  3. Detectar desviaciones
    1. Detecta errores y problemas para lograr la meta
  4. Establecer correctivos
    1. Ajusta procesos y toma decisiones para seguir lo planeado
Perspectiva PHVA
1. Planear
  1. Planear objetivos y establecer parametros
2. Hacer
  1. Implementación de cambios o acciones necesarias
3. Verificar
  1. Evaluar los procesos y analizar resultados
4. Actuar
  1. Hacer correciones necesarias
Rasgos de líder
1. Perseguidor de metas
2. Motivacion de liderazgo
3. Integridad
4. Confianza en si mismo y su equipo
5. Inteligencia
6. Conocer a profundidad el negocio
7. Inteligencia emocinal
Estilos de líder
1. Explicativo
  1. Explica los procesos profundamente evita falencias tecnicas
2. Convencimiento
  1. Convence su equipo para desarrollar los procesos así no se tenga tanta claridad
3. Participativo
  1. Influye en el proceso con su equipo directamente, crea lazos de amistad mas fuerte
4. Delegativo
  1. Delega totalmente las funciones a su equipo, haciendo que sean mas independientes y responsables
Administración en la Edad media
1. Feudalismo
  1. Inactivación del mercado y monetario
  2. Creación de gremios productores
  3. Trabajo para la subsistencia sin fines de lucro
2. El ejercito
  1. Unidad de mando
  2. Organización lineal
  3. Administración básica de una sociedad
3. La iglesia
  1. Autoridad jerarquizada
  2. Asensos por meritos
  3. Formación especializada de sus integrantes
Administración en Sociedades antiguas
1. Antigua China
  1. Se establece que se debe buscar el bien comun
  2. Se trabaja con el fin de mejorar la vida del pueblo
  3. Establecen las reglas básicas de la admón. en una organización
2. Antiguo Egipto
  1. Implementación de los inventarios
  2. Administración principalmente basada en agricultura y marítimos
  3. Sistema de impuestos establecido
  4. Organización jerarquica con base al sistema religioso y administrativo
3. Administración en la Antigua Roma
  1. Se desarrollaron gremios especializados en cada sector
  2. Orden jerarquico basado en habilidades y funciones
  3. Sectores de produccion a gran escalada
4. Administración en la Antigua Grecia
  1. Establecen conceptos administrativos que aun se tienen vigentes
  2. Creacion de un grupo represantador del pueblo, eran sus voceros y comunicadores
  3. Implementacion de etica profesional y personal
  4. Bases para la democracia actual
  5. Bases del metodo cientifico
5. Administracion en Mesopotamia
  1. Constitución de las normas o leyes en una organizacion
  2. Salario minimo
  3. Apropiacion de las responsabilidades
  4. Creacion de grupos especiales para cada sector de la economia
  5. Incentivos salariales
  6. Implementación de documentos y escritos para procesos administrativos
6. Administracion en Antigua India
  1. Desarrollo de las lineas Staff
  2. Concepto de Unidad de mando y de direccion
  3. Desarrollo de leyes sin importar pensamientos individuales

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