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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
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administracion
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vanesavalen2701@gmail.com
administración de empresas
Mind Map by
vanesa valencia
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vanesa valencia
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EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
REVOLUCION INDUSTRIAL
cambio económico
mundo contemporáneo
capitalismo
poder burguesía
proletariado
Innovaciones técnicas
máquina de vapor
lanzadera volante
hiladora
telar mecánico
segadora mecánica
nació en Inglaterra
Europa
Estados Unidos
Japón
Factores desencadenantes
revolución agrícola
capitales
revolución demográfica
crecimiento de la demanda
mano de obra
TEORIA DE ADAM SMITH
ADAM SMITH
PADRE DE ECOMONOMIA
Division trabajo
una actividad
reduccion costos
potenciar produccion
Diferenciacion
Valor uso
B. SATISFASER NECESIDADES
Valor cambio
B. A POSEER
PREDICCION CONFLICTOS
PRECIOS
SALARIOS
ADMINISTRACION CIENTIFICA-TAYLOR
PADRE ADMINITRACION CIENTIFICA
ETAPA CIENTIFICA
PRINCIPIOS
SUSTITUCION
REGLAS
ARMONIA
COOPERACION
EDUCACION Y DESARROLLO
PROBLEMATICA DE EMPRESASINDUSTRIALES
OPERACIONES
METODOS
MEJORA
PRODUCCION
EQUIPO
ORGANIZAR
MATERIALES
HABILIDADES
OBSERVAR
HIPOTESIS
PROCEDIMIENTOS
PRACTICA
CAPACITACIONES
FORMAS TRABAJAR
CONCLUSIONES
NO TRABAJO EFECTIVO
NO ENCUENTA TRABAJADOR
DESICION EMPIRICA
NO HABIA INCENTIVOS
HENRY FEYOL
FUNCIONES
ORGANIZACION
EFICIENCIA
ESTRUCTURA
6 AREAS FUNCIONALES
TECNICA
COMERCIAL
FINANCIERA
CONTABLE
DE SEGURIDAD
ADMINISTRATIVA
14 PRINCIPIOS
DIVISION TRABAJO
AUTORIODAD RESPONSABILIDAD
DISIPLINA
UNIDAD MANDO
U. DIRECCION
ESCALAR
ORDENAR
ESTABILIDAD
EQUIOPO
EQUIDAD
CENTRALIZACION
INICIATIVA
REMUNERACION
SUBORDINACION
ENFOQUE
UNIVERSAL
GLOBAL
SINTETICO
ADMINISTRACION
PLANEAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
COORDINAR
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
ESTADOS UNIDOS SIGLO XX
ELTON MAYO
EXPERIMENMENTO HAWTHORNE
FASE 3
ESTUDIAR R. H.
FASE 1
2 GRUPOS MISMA OPERACION
FASE 2
SALAPRUEBA
FASE 4
INCENTIVO PRODUCTIVIDAD
PSICOLOGIA
M. REACCION
OPOSICION T.CLASICA
CARACTERISTICAS
ORGANIZACION
ENFASIS PERSONAL
S.PSCOLOGICO
DELEGACION
AUTONOMIA
CONFIRNZA
RELACION HUMANA
DINAMICA GRUPAL
NECESIDADES
EFICIENCIA
CONTRARESTAR
DESHUMANIZACION
CAUSAS
HUMANIZAR
C. HUMANAS
P. DINAMICA
C. EXPERIMENTO
MODELO BUROCRATICO
ORGANIZACION HUMANA
TIPOS INDIVIDUOS
LEGAL
ACRISMATICO
TRADICIONAL
NORMAS
INPERSONALES
RRACIONALIDAD
DESVENTAJA
EXAGERADO APEGO
VENTAJA
ADECUADO DESEMPEÑO
CARACTERISTICAS
NORMAS
DIVISION
JERARQUIA
PROCEDIMIENTO ESTANDARIZADO
EJEMPLO
EL EJERCITO
LA IGLESIA
LAS EMPRESAS
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
NUEVA ADMINISTRACIO
DIRECCION
OBJETIVOS
ELEMENTOS
METAS ALTO NIVEL
ADHESION TODOS
METAS
AUTONOMIA
EVALUACION DESEMPEÑO
CARACTERISTICAS
EDUCACCION
APOYO
ADAPTACION
DEstresa
coordinacion
evaluarse
direccion
REGLAS
FIJAR FECHAS
ACCION
CUANTIFICAR R.
COSTOS
EEVALUAR R.
CUALIDAD CUMPLIR
MEDIBLES
CONVINCENTES
ACEPTABLES
FLEXIBLES
MOTIVACIONES
COMPRENSIBLES
COMPROMETEDORES
COSTOS
FASES
EVALUACION
IINICIAL
SEGUIMIENTO
teoria matematica
ssimulacion
problemas estruturados
desiciones
con certeza
bajo riesgo
bajo incertidumbre
metodologia
formula problemas
construir modelos
deducir solucion
probar
control
funcionamiento
metodo cientifico
vision sistemica
resolucion problema
utiliza tecnicas
proble no resuelto
descubre cituaciones
d. problemas
tratar problemas
solucion
respusta inmediata
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ANALIZA
PERSONA COMPORTAMIENTO
NECESIDADES
FISIOLOGICAS
SEGURIDAD
ESTIMA SOCIAL
AUTO ESTIMA
AUTORREALIZACION
VENTAJAS
RECONOSER MERITO
VISUALIZA ADVERSIDAD
TRABAJO CAPAS
TRABAJO EQUIPO
CONTINUACION
RELACION HUMANA
CARACTERISTICAS
ACTUALIZAR
TECNICAS SOFISTICADAS
AUMENTA EFICIENCIA
PARTICIPACION
TEORIA Z
TEORIA ESTRUTURALISTA DE LA ADMINISTRACION
1950
INTEGRAL
RELACIONES HUMANAS
TEORIA BUROCRATICA
NIVELES
INSTITUCIONAL
GERENCIAL
TECNICO
OBJETIVOS
OPOSICION
UNIDAD SOCIAL
SISTEMA ABIERTO
TRANSICION
ESTRUTURALISTA
ORGANIZACION SOCIALES
TEORIA DE DESARROLLO
RESPUESTA AL CAMBIO
OBJETIVOS
CAMBIOS AMBIENTALES
DAR IDEAS
VISION CRITICA
ETAPAS
DIAGNOSTICO
PLANEACION
EDUCACION
ASESORIA
EVALUACION
CARACTERISTICAS
ESTRATEGIA EDUCATIVA
REQUERIMIENTOS
METODOLOGIA
AGENTE CAMBIO
TEORIA DE SISTEMAS
MULTIDICIPLINARIO
REGLAS
SISTEMAS
CERRADAS
INTERACION
MINIMA
ABIERTA
PROPIEDADES
TOTALIDAD
OBJETIVO
EQUIFINALIDAD
PROTECCION
EQUIPOTENCIAL
RELACION
MEDIO AMBIENTE
CARACTERISTICAS
DINAMICO
MULTIDIMENCIONAL
MULTIDISCIPLINARIO
TEORIA DE LA CONTINGENCIA
VARIABLE
INTERMEDIAS
COMPRENSIBILIDAD
PREDICTIBILIDAD
DIVERSIDAD
VELOCIDAD REACCION
CONTINGENCIALES
ANTIGUEDAD
TAMAÑO
TECNOLOGIA
ENTORNO
CARACTERISTICAS
CONFIRMAR TEORIA
INTERFAZ
IINVESTIGACION
INVESTIGACIONES EMPIRICAS
OBJETIVOS
MODELO ESTRUTURAL
TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION
DESARROLLO EMPRESARIAL
TENDENCIAS
REINGENIERIA
MODIFICAR
PROCESOS
OUTSOURCING
TERCERIZACION
OUTPLCEMENT
RECOLOCACION
CARGO LABORAL
BENCHMARKING
MEDIR
COMPARACION
EMPOWERMENT
EMPODERAMIENTO
RESPONSABILIDAD
JUSTO A TIEMPO
CANTIDAD NECESARIA
DOWNSIZNG
REORGANIZACION
COMPETITIVIDAD
KAIZEN
GESTION
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