Análisis: La dirección estratégica se ocupa del
análisis de la jerarquía de las metas estratégicas,
junto al análisis interno y externo de la
organización.
Acciones: Se deben adoptar para responder a las
preguntas básicas y para no desviarse de la metas
estratégicas.
Surge por la necesidad de
adaptación de las empresas a los
cambios del entorno y actuar sobre
ellos.
Explorar y
crear
oportunidades.
Ayuda a las empresas a diseñar las
estrategias de manera sistemática, lógica y
racional.
Establecer estrategias le da
soportes para actuar y
responder a ambientes o
condiciones complejas.
"La formulación de la estrategia es el
diseño de un método o camino para
alcanzar la misión de la empresa"
La formulación estratégica se desarrolla en varios niveles:
Estrategia
competitiva.
¿Cómo compiten las empresas? ¿Cómo
superar a sus rivales? Crear ventajas con
valor agregado.
Estrategia corporativa: ¿En qué negocio se debe competir? ¿Qué lineas de negocios se debe tener?
Est. internacionales: Incrementar el tamaño
de los mercados potenciales para sus
productos y servicios.
Est. del Internet: Lo importante no es la
tecnología del Internet, sino el uso real que se
hace para conseguir transacciones rentables.
El éxito del e-business requiere una perspectiva estratégica sobre las
posibilidades que ofrece las TIC, permitiendo que la conectividad de
Internet transforme la forma de llevar a cabo los negocios.