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Description
Mind Map by Luis Purcallas, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Purcallas
about 6 years ago
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Teorías X y Y (Douglas
McGregor)
- NECESIDAD DE ALGUIEN QUE ASUMA LA FUNCION TECNICA
DE PERSONAL
- Se ha afirmado que no hay empresa, por pequeñia que sea, en
la que no se requiera de alguna persona que, al menos como
parte de su tra bajo, se haga cargo de la función técnica de
personal. La importancia de esta función justifica, en principio,
una afirmación de esta naturaleza.
- Se ha afirmado que no hay empresa, por pequeñia que sea, en
la que no se requiera de alguna persona que, al menos como
parte de su tra bajo, se haga cargo de la función técnica de
personal. La importancia de esta función justifica, en principio,
una afirmación de esta naturaleza.
- EJEMPLOS DE POLITICAS DE PERSONAL
- Como elementos esenciales en el trato del personal se consideran: el garantizar a éste su libertad e independencia,
mientras no violen los derechos de otros trabajadores o de la empresa; el garantizar su integridad y seguridad
física, económica, etc.,Pero tales aspectos se mueven siempre en el campo meta jurídico de la Administración de
Personal. Por ello, en todas las órdenes e instrucciones, los jefes deberán cuidar, no solamente de que se respeten
los derechos y deberes de empleadores y trabajadores, sino, principalmente, coordinar del mejor modo posible los
intereses de ambos, en forma de que se armonicen y obtengan simultáneamente.
- Como elementos esenciales en el trato del personal se consideran: el garantizar a éste su libertad e independencia,
mientras no violen los derechos de otros trabajadores o de la empresa; el garantizar su integridad y seguridad
física, económica, etc.,Pero tales aspectos se mueven siempre en el campo meta jurídico de la Administración de
Personal. Por ello, en todas las órdenes e instrucciones, los jefes deberán cuidar, no solamente de que se respeten
los derechos y deberes de empleadores y trabajadores, sino, principalmente, coordinar del mejor modo posible los
intereses de ambos, en forma de que se armonicen y obtengan simultáneamente.
- ¿DESAPARECERA LA FUNCION TECNICA DE
PERSONAL?
- Autores de primera categoría, como ocurre con Peter F.
Drucker sostienen que los Departamentos de Personal son
una actividad que sólo transitoriamente se justifica por la
impreparación de los jefes de línea en ese aspecto; pero que se
llegará a lograr que tales departamentos desaparezcan
totalmente, cuando se consiga una mayor preparación y
madurez de los jefes de línea.
- Autores de primera categoría, como ocurre con Peter F.
Drucker sostienen que los Departamentos de Personal son
una actividad que sólo transitoriamente se justifica por la
impreparación de los jefes de línea en ese aspecto; pero que se
llegará a lograr que tales departamentos desaparezcan
totalmente, cuando se consiga una mayor preparación y
madurez de los jefes de línea.
- EL CASO DE EMPRESAS MUY PEQUENAS
- En una empresa equea De acuerdo con la idea de Pigors y
Myers, quienes consiceran que no hay empresa demasiado
pequeña donde no deba existir alguien es- pecíalizado en la
función de personal, cabe hacer la siguiente pregunta: a)
Personal; Un jefe de perscna! y una secretaria. b) Locel: Sala de
recibir (amplia, en lo posible) y un pri- Va
- En una empresa equea De acuerdo con la idea de Pigors y
Myers, quienes consiceran que no hay empresa demasiado
pequeña donde no deba existir alguien es- pecíalizado en la
función de personal, cabe hacer la siguiente pregunta: a)
Personal; Un jefe de perscna! y una secretaria. b) Locel: Sala de
recibir (amplia, en lo posible) y un pri- Va
- EL CASO DE EMPRESAS MUY PEQUENAS
- en una empresa que por su magnitud no justifica que haya una pe ¿quién, y cómo,
deberá llenar esta función? atribuciones, dedique parte de su tempo a la funcióa de
personal, y se i sona especialmente dedieada a la Administración Téeniea de
Personal, Evidentemente se requerirá que un funcionario encargado de otras
- en una empresa que por su magnitud no justifica que haya una pe ¿quién, y cómo,
deberá llenar esta función? atribuciones, dedique parte de su tempo a la funcióa de
personal, y se i sona especialmente dedieada a la Administración Téeniea de
Personal, Evidentemente se requerirá que un funcionario encargado de otras
- COMO ORGANIZAR EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
- Analizaremos brevemente cuál puede ser la composición y
disposición de un departamento en una empresa, de acuerdo
con su magnitud, tomando en cuenta a la vez los puntos de
vista de la A. M. A., y la experiencia más frecuente en México.1.
En una empresa pequeña. a) Personal: Un jefe de personal y
una secretaria. b) Local: Sala de recibir (amplia, en lo posible) y
un privado 2. En una empresa mediana. a) Personal: Puede
conponerse así: de otras onal, y se Un Jefe de Personal,
encargado de Políticas, Investigación, Prestaciones. Un
auxiliar, encargado de Relaciones Laborales, Administración
de Sueldos, Higiene y Seguridad, Servicios Médicos (su
vigilancía). Un auxiliar, encargado de Selección y Adiestra-
miento. encargado actuación,Una secretaria, encargada
además de avisos al Seguro Social.
- Analizaremos brevemente cuál puede ser la composición y
disposición de un departamento en una empresa, de acuerdo
con su magnitud, tomando en cuenta a la vez los puntos de
vista de la A. M. A., y la experiencia más frecuente en México.1.
En una empresa pequeña. a) Personal: Un jefe de personal y
una secretaria. b) Local: Sala de recibir (amplia, en lo posible) y
un privado 2. En una empresa mediana. a) Personal: Puede
conponerse así: de otras onal, y se Un Jefe de Personal,
encargado de Políticas, Investigación, Prestaciones. Un
auxiliar, encargado de Relaciones Laborales, Administración
de Sueldos, Higiene y Seguridad, Servicios Médicos (su
vigilancía). Un auxiliar, encargado de Selección y Adiestra-
miento. encargado actuación,Una secretaria, encargada
además de avisos al Seguro Social.
- DEPARTAMENTO STAFF O FUNCIONAL.
- La diferencia, como lo hemos señalado en nuestra multicitada
obra, radica en que, en el primer supuesto, toma decisiones
que son obligatorias a los jefes de línea, en todos aquellos
asuntos que sean, exclusiva o preferentemente, de la función
de personal
- La diferencia, como lo hemos señalado en nuestra multicitada
obra, radica en que, en el primer supuesto, toma decisiones
que son obligatorias a los jefes de línea, en todos aquellos
asuntos que sean, exclusiva o preferentemente, de la función
de personal
- TEORÍA X
- 1. El trabajador es pesimista, estático, rígido y busca evitar el
trabajo en la medida de lo posible. 2. Debido a esta aversión,
el directivo emplea métodos como la amenaza, el control, la
dirección, la presión, el castigo y la recompensa para lograr
la mayor eficiencia del empleado. 3. El ser humano común
prefiere que lo dirijan; quiere soslayar responsabilidades,
tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su
seguridad. Por lo tanto, la comunicación en esta teoría se da
de forma vertical (de arriba hacia abajo), sin posibilidad de
réplica y con la única función de que el trabajador acate
órdenes y cumpla los objetivos organizacionales.
- 1. El trabajador es pesimista, estático, rígido y busca evitar el
trabajo en la medida de lo posible. 2. Debido a esta aversión,
el directivo emplea métodos como la amenaza, el control, la
dirección, la presión, el castigo y la recompensa para lograr
la mayor eficiencia del empleado. 3. El ser humano común
prefiere que lo dirijan; quiere soslayar responsabilidades,
tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su
seguridad. Por lo tanto, la comunicación en esta teoría se da
de forma vertical (de arriba hacia abajo), sin posibilidad de
réplica y con la única función de que el trabajador acate
órdenes y cumpla los objetivos organizacionales.
- TEORÍA Y
- 1. El esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso. 2. Los empleados se autodirigen y autocontrolan para el
cumplimiento de objetivos con los que se sienten comprometidos. 3. Su
esfuerzo por cumplir con el compromiso es proporcional a la recompensa que
obtiene por su logro. 4. El empleado, estimulado y motivado por naturaleza,
acepta y busca responsabilidades. 5. El trabajador es capaz de solucionar
problemas, basado en su propia creatividad e ingenio. 6. Dadas las
condiciones industriales actuales, las potencialidades intelectuales del ser
humano son utilizadas solo de forma parcial. 7. Ya que la comunicación se da
de manera horizontal, hay una mayor participación del empleado en la toma
de decisiones de la organización, así como un modelo más democrático,
incluyente y menos receptivo de influencias y control externos
- 1. El esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el
descanso. 2. Los empleados se autodirigen y autocontrolan para el
cumplimiento de objetivos con los que se sienten comprometidos. 3. Su
esfuerzo por cumplir con el compromiso es proporcional a la recompensa que
obtiene por su logro. 4. El empleado, estimulado y motivado por naturaleza,
acepta y busca responsabilidades. 5. El trabajador es capaz de solucionar
problemas, basado en su propia creatividad e ingenio. 6. Dadas las
condiciones industriales actuales, las potencialidades intelectuales del ser
humano son utilizadas solo de forma parcial. 7. Ya que la comunicación se da
de manera horizontal, hay una mayor participación del empleado en la toma
de decisiones de la organización, así como un modelo más democrático,
incluyente y menos receptivo de influencias y control externos
- POSICION JERARQUICA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
- Surge como consecuencia de las grandes empresas del avance
de la tecnología, que origina la necesidad de contar con
manejo innovador.
- Surge como consecuencia de las grandes empresas del avance
de la tecnología, que origina la necesidad de contar con
manejo innovador.
- FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
- Las funciones que se desarrollan en el departamento de
recursos humanos varían de una empresa a otra,
dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se
dedique la entidad
- Las funciones que se desarrollan en el departamento de
recursos humanos varían de una empresa a otra,
dependiendo de la dimensión y de la actividad a la que se
dedique la entidad
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