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Description
Mind Map by Cindy Gorocica Titla, updated more than 1 year ago
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Created by Cindy Gorocica Titla
about 6 years ago
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Evaluación de desempeño
- ¿Qué es?
- Procedimiento para medir los comportamientos relacionados con el trabajo, para saber si es
productivo y si tiene rendimiento el empleado dentro de la organización
- Objetivos
- Detectar fortalezas y
debilidades de los
trabajadores
- Conocer la pretensiones
y demandas
- Describir carencias y
necesidades
- Describir carencias y
necesidades
- Conocer la pretensiones
y demandas
- Detectar fortalezas y
debilidades de los
trabajadores
- Ventajas
- Sistema amplio
- Mejor calidad de la
información
- Reducir el sesgo y los
prejuicios
- Reducir el sesgo y los
prejuicios
- Mejor calidad de la
información
- Sistema amplio
- Proceso de evaluación de desempeño
- Fijación de objetivos
(implantación y objetivos)
- Diseño del sistema
(sistema de
retroalimentación )
- Implantación del sistema
(Mayor responsabilidad)
- Métodos de evaluación de desempeño
- Elección forzada
- Consiste en un
cuadro
escribiendo frases
descriptivas del
empleado
evaluando (si / no),
solo hay dos
elecciones es por
ello que se llama
elección forzada.
- Consiste en un
cuadro
escribiendo frases
descriptivas del
empleado
evaluando (si / no),
solo hay dos
elecciones es por
ello que se llama
elección forzada.
- Investigación de campo
- Dependen de que
actividad se realiza
en la empresa. El
funcionario es el
empleado.
- Dependen de que
actividad se realiza
en la empresa. El
funcionario es el
empleado.
- Incidentes críticos
- Observar lo que
hace bien o lo que
hace mal el
empleado dentro
de sus actividades.
- Observar lo que
hace bien o lo que
hace mal el
empleado dentro
de sus actividades.
- Frases descriptivas
- Frases de rendimiento
del empleado, si lo
está realizando o no
sus actividades.
- Frases de rendimiento
del empleado, si lo
está realizando o no
sus actividades.
- Entrevista y observación
- Observa al empleado
para ver sus fallas o
sus aciertos.
- Observa al empleado
para ver sus fallas o
sus aciertos.
- Elección forzada
- Métodos de evaluación de desempeño
- Implantación del sistema
(Mayor responsabilidad)
- Diseño del sistema
(sistema de
retroalimentación )
- Fijación de objetivos
(implantación y objetivos)
- Objetivos
- Procedimiento para medir los comportamientos relacionados con el trabajo, para saber si es
productivo y si tiene rendimiento el empleado dentro de la organización
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