JOB POSTING Cuando se produce una vacantese , es difícil identificar todo el
potencial humano que existe dentro de la organización, procede a la búsqueda de
candidatos idóneos mediante vehículos de comunicación interna, como boletines
internos, intranet o en la página web del departamento de recursos humanos
Uno de los desafíos de este tipo de selección consiste en que requiere
objetividad de parte de la administración de capital humano, para
evitar que se generen conflictos . Es importante lograr que todos los
empleados perciban que el proceso se lleva a cabo en forma
transparente y ética
ELEMENTOS
Vacante: Se inicia cuando se
presenta un puesto sin titular.
INVENTARIO DE RECURSOS
HUMANOS: Información de
personas dentro de la empresa,
si reúnen los requisitos
establecidos para una vacante.
ANALISIS DE PUESTO:
Descripción y especificación.
DESCRIPCION DEL PUESTO: Se
enumeran las tareas o funciones que lo
conforman
Especificación del Puesto: las aptitudes
del personal y a la definición de las
características humanas necesarias.
SELECCIÓN INTERNA:cuando existe una vacnte, se debe
llenar de manera rapida. El puesto se ofrece al personal
interno con candidatos calificados y adecuados para el
puesto que se desea cubrir
RAZÓN DE SELECCIÓN: cuando se necesite llenar una
vacante, algunos, tenemos que tener en cuenta que hay
puestos mas dificiles , en particular los que requieren
conocimientos especializados.
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS: Un conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes relacionadas que afectan la parte esencial del
trabajo de uno (una función o una responsabilidad), vinculado con el
desempeño en el puesto; que puede medirse de acuerdo con estándares
bien aceptados y que puede mejorarse por la capacitación o el desarrollo
LAS IMPLICACIONES ÉTICAS Y SOCIALES DE LA SELECCIÓN: Para la
seleccion del capital humano, es encontrar profesionales, que posean
formacion, esperiencias, competencias que requiera el puesto.