“Es el proceso de establecer el uso ordenado de todos los
recursos del sistema administrativo
Se centra
en
La estructura y los modos de actuación
para conseguir que la empresa logre los
objetivos empresariales que se plantea.
Alcanza objetivos
mediante la
utlilización de
Recursos humanos
Recursos materiales
Recursos financieros
Para
Facilitar la Administración
Ahorrar esfuerzos
Evitar duplicidad de funciones
Favorecer las comunicaciones
Orientar al personal para
cumplir funciones
Orientar hacia objeivos
Y tener competidividad
empresarial
Principios
Del objetivo
Toda y cada una de las actividades establecidas en la
organización deben relacionarse con los objetivos y
propósitos de la empresa
Especialización
El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible,
Jerarquía
Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane
la comunicación necesaria para lograr los planes,
Responsabilidad
A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el
grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
Unidad de Mando
Debe asignarse un sólo jefe, y que los subordinados no deberán
reportarse más que a un sólo jefe
Difusión
La obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad debe
publicarse y ponerse por escrito
Tramo de Control
Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben
reportarse a un ejecutivo
Coordinación
Las unidades de una organización siempre deberán
mantenerse en equilibrio
Continuidad
La estructura organizacional, requiere mantenerse, mejorarse,
y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
Del Equilibrio
Existe la necesidad del equilibrio aplicación de los principios o técnicas debe estar
equilibrada para asegurar eficacia global de la estructura para cumplir los objetivos
de la empresa.
De Flexibilidad
En cada estructura se deben incorporar procedimientos y técnicas para anticipar y
reaccionar ante el cambio