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Description
Mind Map by Eduardo Ear, updated more than 1 year ago
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Created by Eduardo Ear
almost 6 years ago
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Administración de Proyectos
- Actividades para alcanzar objetivos y cumplir proyectos
- Ejemplos de Proyectos
- Construcción de: Edificios, carreteras,
- Desarrollo de nuevos productos
- Aplicacion de Sistemas de Calidad
- Nuevos metodos de produccio
- Construcción de: Edificios, carreteras,
- Ejemplos de Proyectos
- Etapas
- Planificación
- Formación del Proyecto
- Administracion y atencion adecuada
- Forma Efectiva de asignar personas y recursos fisicos necesarios
- Render y Heizer
- define metas y fechas de entrega
- Es un trabajo ajeno para la organizacion
- Son tareas complejas inter-relacionadas
- Requieren habilidades especiales
- es algo temporal pero crucial para la organizacion
- Cruza lineas importantes de la organizacion
- define metas y fechas de entrega
- Formación del Proyecto
- Direccion
- Administrador del Proyecto
- Asegura que las actividades se cumplan en tiempo y forma
- asegura que el proyecto este dentro del presupuesto
- que el proyecto cumpla las metas de calidad
- se encarga de motivar, dirigir y brindar información para hacer sus actividades
- Estructura desglozada del proyecto
- 1.Proyecto
- 2. Principales Subtareas del Proyecto
- 3.Subtareas principales del proyecto
- 4.Actividades que deben completarse
- 1.Proyecto
- Programación del proyecto
- Determina la secuencia de las actividades
- Asigna tiempo a las actividades
- Asgina las personas necesarias para la realizacion
- Asigna los materiales necesarios para cada etapa
- Gráficas para la programación del proyecto
- Determina la secuencia de las actividades
- Administrador del Proyecto
- Control
- Supervision detallada de los recursos, costos y presupuestos
- Utiliza
- Informes, Graficos computarizados, Gantt, diangramas de PERT/CPM
- Informes, Graficos computarizados, Gantt, diangramas de PERT/CPM
- Utilidad del Software
- Desgloce detallado de costos y actividades
- curvas laborales
- crear las tablas de distribucion de costos
- pronosticos de material y gastos del proyecto
- Informes de Varianzas
- Informes de Analisis de tiempo
- Informes del estado del trabajo
- Graficos para programar actividades
- Desgloce detallado de costos y actividades
- Utiliza
- Gráfica de GANTT
- Sirve para: Planear todas las actividades
- Secuencia de las actividades
- Registrar estimaciones de tiempo por actividad
- Desarrollar el tiempo global del proyecto
- Sirve para: Planear todas las actividades
- Supervision detallada de los recursos, costos y presupuestos
- Planificación
- Técnicas de la Administración de Proyectos
- CPM: Ruta Critica
- PERT: Tecnica de revision y evaluacion de programas
- Programación del Proyecto
- Inicio y Terminación de cada actividad
- Pasada hacia hacia adelante
- Inicio y terminacion corta del proyecto
- Inicio y terminacion corta del proyecto
- Pasada hacia Atras
- tiempo mas largo para terminar el proyecto
- tiempo mas largo para terminar el proyecto
- Pasada hacia hacia adelante
- Inicio y Terminación de cada actividad
- CPM: Ruta Critica
- Formulas Escenciales
- Calculo del tiempo Corto (TC) y tiempo largo (TL) para terminar un proyecto
- TC=Inicio Cercano - Duración de la Acividad
- TL=Inicio Lejano - Duración de la Acividad
- TL=Inicio Lejano - Duración de la Acividad
- Holgura= TL-TC
- TC=Inicio Cercano - Duración de la Acividad
- Estimacion del Tiempo PERT/CPM
- Tiempo Optimista
- Tiempo mas Probable
- Tiempo Pesimista
- Tiempo Optimista
- Calculo del tiempo Corto (TC) y tiempo largo (TL) para terminar un proyecto
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