Es la ventaja que posee una empresa
ante otras empresas del mismo sector
o mercado.
Para que una ventaja sea considerada
como competitiva, es necesario que
cumpla con los siguientes requisitos:
Permitir un mejor
desempeño
Permitir un aumento
de la rentabilidad
Ser sostenible
en el tiempo
Ser difícil de
alcanzar o igualar
3 estrategias para lograr
una Ventaja Competitiva
Liderazgo
por costos
Establecerse
como el productor
de más bajo costo
Diferenciación
Ser la única en su
sector con respecto
a algunas áreas de
producto/ servicio
Enfoque
Consiste en
especializarse en
un dado segmente
del mercado y en
Ofrecer el mejor
producto pensado
expresamente
para los reales
requerimientos de
nuestro segmento
Cadena de Valor
Es una herramienta de gestión, que permite
realizar un análisis interno de una empresa
A través de sus principales
actividades generadoras de valor.
Los factores que amenazan la
sustenibilidad de una ventaja
competitiva son básicamente
tres:
Imitación
Sustitución
Otras acciones de
competidores actuales o
nuevos competidores.
Crece fundamentalmente
en razón del valor que
una empresa es capaz
de generar.
En lugar de costos,
deberíamos utilizar el
concepto de valor en
el análisis de la
posición competitiva.
VALOR, representa lo que los
compradores están
dispuestos a pagar, y el
crecimiento de este se debe a
los costos bajos en relación
con los competidores.