Habilidades gerenciales y desarrollo Organizacional

Annotations:

• Para hacer un conector cambian el color del nodo a blanco y listo

1. George y Alvarez (2005)
   1. Respuesta al Cambio
      1. Procura cambiar
         1. dogmas
         2. formas
         3. valores
         4. distribuciones
2. Chiavenato (2008)
   1. Estudio del Comportamiento de las personas en relacion a los objetivos de una organizacion

1. considera
   1. un metodo fundamentado en el cambio organizacional
2. cambios
   1. cambio planeado
      1. segun:
         1. LEWIN
            1. El cambio se genera por etapas
   2. teorria de sistemas
      1. Los objetivos de la empresa deben concordar con la realidad del entorno
   3. Participaciòn y delegaciòn de la autoridad
      1. Delegacion de Autoridad
         1. Pasos:
            1. Preparaciòn
            2. Cambio
            3. Visiòn
            4. Crear un Mañana
3. Equipos de Trabajo
   1. Permiten:
      1. La construccion positiva de las organizaciones
         1. Determinan
            1. La Capacidad Individual
   2. Los equipos compensan las necesidades de las personas de convivencia social
      1. Mustras de aprecio y respeto
   3. Segun:
      1. Monday y Noe (2005)
         1. Creacion de Equipos es un esfuerzo para desarrollar grupos de trabajo eficaces
4. Estructura Paralelas de Aprendizaje
   1. ver una dificultad y descubrir opciones de Solucion
5. Investigaciòn
   1. Accion
      1. Proceso de recopilar informaciòn del sistema actual
      2. Analizar de Nuevo estados e iniciar acciones por medio de variables

1. Segùn
   1. George y Alvarez (2005)
      1. No Existe un convenio sobre las etapas que deben realizarse en el proceso
         1. Se Sugieren:
            1. Reconocimiento
            2. Diagnostico
            3. Actuaciòn
            4. Evaluaciòn
            5. Planeacion
   2. Fernandez (2010)
      1. Una Variacion detallada en el Desarrollo Organizacional es la Invertigaciòn- Accion
         1. Costa de 7 pasos:
            1. Identificaciòn del Problema
            2. Consulta con el Agente de Cambio
            3. Recogida de Datos y Diagnostico Provisional
            4. Diagnostico conjunto y planificacion de acciones
            5. Accion
            6. Recogida de Datos tras la Actuacion
            7. Informe a la Organizaciòn
   3. Potter (2008)
      1. Explica
         1. Importancia de estar convencidos en implementar cambios
            1. Factores para la ejecucion del proceso del Cambio son:
               1. El Compromiso de los Gerentes
                  1. Alta Direccion
               2. El Ritmo del Cambio
               3. El Liderazgo
               4. Creacion de Grupos Adecuados
               5. Planificacion Del Cambio

1. Segùn
   1. Garzon (2005)
      1. Se debe ralizar un diagnostico sobra la situacion en la que se encuentra la organizaciòn
         1. Para
            1. Establecer los cambios que se quieren realizar
               1. Objetivos
                  1. Obtener informacion interna y externa sobre la realidad de la organizacion y asegurar el Feedback
                  2. crear el clima adecuado para que el diagnostico y las soluciones sean recibidas agradablemente
                  3. Diagnosticar situaciones insatisfactorias
                  4. Construir un clima de confianza entre colaboradores de la empresa sin importar el puesto desempeñado
                  5. Ampliar el potencial de los sujetos
                  6. Impulsar el trabajo en equipo

1. La unica manera en cambiar una organizacion es logrando un cambio en su cultura y fomentando el sentido de pertenencia a la empresa

1. Catalizador
   1. Persona que toma el control del proceso de cambio
2. Buscan
   1. mejoras profundas y duraderas
3. Segùn:
   1. DALTON, HOYLE Y WATTS (2007)
      1. El Agente de Cambio debe realizar Acciones
         1. Ser Flexible y Sincero ante las causas del cambio
         2. Promover la participaciòn e impulsar emociones y sentimientos positivos
         3. Escuchar los comentarios positivos o negativos
         4. Hablar sobre los actos negativos y sus consecuencias
         5. Explicar los beneficios del cambio
         6. Admitir que el mètodo antoguo resulta obsoleto

1. Segùn:
   1. DAVIS Y NEWSTRON
      1. Los Colaboradores y altos mandos pueden presentar el cambio
         1. Por 3 motivos
            1. No al Cambio, sentir miedo e incertidumbre
            2. Se considera el Mètodo empleados para el cambio no es el adecuado, mala comunicaciòn que existe en la organizaciòn
            3. Beneficios obtenidos del cambio, no son mayores que el riesgo que se corre o son para otros
2. Clases
   1. Resistencia Lògica
   2. Resistencia Psicològica
   3. Factores sociollògicos