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ENABLING A HOLISTIC APPROACH (POSSIBILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
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Mind Map on ENABLING A HOLISTIC APPROACH (POSSIBILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA), created by Pedro Ramos3154 on 23/11/2014.
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Pedro Ramos3154
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Pedro Ramos3154
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ENABLING A HOLISTIC APPROACH (POSSIBILITAR UMA ABORDAGEM HOLÍSTICA)
HABILITADORES
Fatores que, individual coletivamente, influenciam o funcionamento de algo
No caso do COBIT 5, a Governança e o Gerenciamento de TI
Definido como algo tangível ou intangível que auxilia na efetiva realização da Governança
Dirigidos pelo desdobramento de Metas (GOALS CASCADE)
Ou seja, metas de alto nível que definem o que os habilitadores devem alcançar
Descritos em 7 categorias
1 - PRINCÍPIOS, POLÍTICAS E FRAMEWORKS
PRINCÍPIOS
Valores, crenças e premissas da organização
Dão limite às decisões da empresa (responsabilidade social)
POLÍTICAS
A intenção e direção geral da organização, expressas formalmente pela gerência
FRAMEWORKS
Guias práticos para o dia-a-dia
3- ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Entidades que participam das tomadas de decições
Possuem hierarquia e dependências entre si
Devem ser considerados aspectos de...
Princípios de funcionamento e operação
Composição (membros)
Limites de atuação e poder
Procedimentos de escalonamento
2 - PROCESSOS
São uma coleção de práticas epelas políticas da organização
Recebem entradas de outras fontes (inclusive de outros processos)
Manipulam as entradas e produzem saídas (produtos, serviços, etc...)
O COBIT 5 possui 37 processos, detalhados no guia específico
4 - CULTURA, ÉTICA E CONDUTA
Conjunto de comportamentos individuais e coletivos na organização
Atitudes, "uma maneira de se fazer as coisas"
Ajuda a diferenciar o certo do errado
Afetam processos e estruturas organizacionais
5 - INFORMAÇÃO
Todo dado produzido e usado na organização
Pode existir em diversar formas
Impressão ou escrita em papel
Armazenada eletronicamente ou fisicamente
Transmitida pelo correio ou eletronicamente
Possui um ciclo de vida bem definida
6 - SERVIÇOS, INFRAESTRUTURA E APLICATIVOS
Dão suporte e fornecem as informações que o negócio precisa
Incluem hardware, software, infraestrutura de rede, infraestrutura física, etc.
São implementados de acordo com princípios de arquitetura (padrões, decisões de projeto, etc.)
7 - PESSOAL, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS
Pessoal
Capital humano, pessoas que executam processos e tomam decisões
Habilidades
Uma capacidade de alcançar resultados pré-determinados
Competências
A capacidade de executar uma tarefa, ação ou função específica
DIMENSÕES DOS HABILITADORES
Todos os habilitadores possuem um conjunto comum de "dimensões"
Fornecem uma forma simples e estruturada de lidar com eles
Permitem gerenciar a complexidade
Facilitam o alcance dos seus objetivos
POSSUEM 4 DIMENSÕES
PARTES INTERESSADAS (STAKEHOLDERS)
Cada habilitador tem "partes interessadas"
Desempenham um papel ativo ou tem interesse no habilitador
Usa Matriz RACI
Podem ser internas ou externas
É importante as partes interessadas de um habilitador para envolver as pessoas corretas
Do contrário não obterá os resultados do habilitador
METAS
Cada habilitador tem um número de metas e gera valor quando as atingem
Último nível do GOALS CASCADE é o de "Metas de Habilitadores"
As metas podem ser descritas como
Resultados esperados do habilitador
A aplicação o operação do habilitador
CICLO DE VIDA
Cada habilitador tem um ciclo de vida, desde o nascimento até sua eliminção
Fases do ciclo de vida
Plano
Desenho
Construção/Aquisição/Implementação
Uso/Operação
Avaliação/Monitoração
Eliminação
BOAS PRÁTICAS
Para cada habilitador podem ser definidas boas práticas
Elas dão exemplos de como implementar o habilitador e que produtos de trabalho são gerados
O COBIT 5 fornece boas práticas para o habilitador "PROCESSOS"
Outros habilitadores devem buscar boas práticas em outros frameworks
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