El sector cafetero colombiano en el siglo XX.

EL CAFÉ Y EL DESARROLLO ECONÓMICO DE COLOMBIA
1. LOS JESUITAS INTRODUCEN SEMILLAS DE CAFÉ 1723
2. ALGUNOS CULTIVOS SE DESARROLLAN EN LA MITAD DEL SIGLO XIX
  1. LA SEGUNDA MITAD DE ESTE SIGLO SE GENERA EMPLEO
3. PARTICIPACIÓN DENTRO DEL TOTAL DE EXPORTACIÓN. DEL 9% DE 1865 - 1869 AL 55% EN 1895.
4. LA PRODUCCIÓN PASO DE ALREDEDOR DE 47.000 SACOS EN EL PRIMER PERÍODO A 358.000 EN 1895
5. LA INICIATIVA PARA LA INVERSIÓN LA EXPANSIÓN Y DIFUSIÓN DEL CAFÉ, UN GRUPO DE PERSONALIDADES Y PIONEROS NACIONALES.
6. TRANSICIÓN DE MULAS, EL TABACO Y EL ORO HACIA EL CAFÉ, LOS FERROCARRILES Y EL BANCO
7. ESTE AUGE INICIAL SE SUSPENDIÓ ENTRE 1899 Y 1904 A RAÍZ DE LA GUERRA DE LOS MIL DÍAS Y COMO CONSECUENCIA DE UN FUERTE DESCENSO DE LOS PRECIOS INTERNACIONALES.
8. A PARTIR DE 1870 SE REGISTRAN SIEMBRAS CRECIENTES DE CAFÉ Y ESTO SE TRADUJO EN UNA FUERTE EXPANSIÓN DEL SECTOR EXTERNO DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA.
SECTOR EXTERNO
1. GENERADOR DE EMPLEO, EL VALOR AGREGADO Y DE UTILIZACIÓN DE RECURSOS EN GENERAL
2. LA EXPANSIÓN DEL SECTOR TUVO IMPORTANTES EFECTOS MULTIPLICADORES,
3. LOS BENEFICIOS DE LA EXPANSIÓN CAFETERA NO FUERON CANCELADOS.
4. LA COMPLEMENTARIEDAD ENTRE LA PRODUCCIÓN DEL CAFÉ Y LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS,
EL PERIODO DE 1930 - 1990.
1. ANTES DE LA GRAN DEPRESIÓN QUE SE INICIÓ EN 1929 , EL CAFÉ YA SE HABÍA CONSOLIDADO COMO EL SECTOR LÍDER DE LA ECONOMÍA COLOMBIANA.
2. EN 1927 , LOS CULTIVADORES PROMOVIERON, LA CREACIÓN DE LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS.
3. EL RESULTADO FUE QUE COLOMBIA SE CONVIRTIÓ EN EL MAYOR PRODUCTOR MUNDIAL DE CAFÉS ARÁBICOS LAVADOS Y EN EL MÁS IMPORTANTE COMPETIDOR DEL BRASIL
4. EN RELACIÓN CON LAS EXPORTACIONES, SE PUEDE AFIRMAR SIN LUGAR A EXAGERACIONES QUE NINGÚN OTRO SECTOR GENERÓ TANTAS DIVISAS PARA LA ECONOMÍA COLOMBIANA COMO EL CAFETERO EN EL SIGLO XX
INSTITUCIONES E INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA CAFETERA COLOMBIANA.
1. LA CALIDAD DE LOS SUELOS, LA LUMINOSIDAD, LA PRECIPITACIÓN FLUVIAL, LA PRODUCTIVIDAD DE LA MANO DE OBRA Y LA CAPACIDAD GERENCIAL DE LOS CULTIVADORES
2. LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR ES CRUCIAL ENTENDER LAS INSTITUCIONES Y LOS INSTRUMENTOS QUE HAN DADO LUGAR A LO QUE SE DENOMINA CON FRECUENCIA COMO EL MODELO CAFETERO COLOMBIANO.
  1. EL INSTITUTO ESTATAL TOTALMENTE CONTROLADO POR EL GOBIERNO.
    1. INSTITUTO BRASILEÑO DEL CAFÉ.
      1. DURANTE MUCHOS AÑOS CONTROLO LA INDUSTRIA CAFETERA.
  2. LAS JUNTAS DE COMERCIALIZACIÓN.
    1. TANZANIA, UGANDA Y LA INDIA.
      1. ESTAS JUNTAS DOMINABAN LA COMERCIALIZACIÓN EXTERNA Y REGULABAN LA OFERTA PARA PODER CUMPLIR CON LAS CUOTAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL CAFÉ.
      2. EN ALGUNOS PAÍSES ESTAS JUNTAS APOYABAN LA INVESTIGACIÓN Y LA EXTENSIÓN.
  3. LAS CAJAS DE ESTABILIZACIÓN.
    1. COSTA DE MARFIL.
      1. EL MANEJO INTERNO Y EXTERNO DEL PRODUCTO SE DEJABA EN MANOS DE LOS EXPORTADORES LOCALES. EL CONTROL DE LA CALIDAD Y LA APROBACIÓN DE LICENCIAS A LOS PARTICIPANTES EN LA COMERCIALIZACIÓN ERA OTRA DE LAS FUNCIONES DE ESTAS CAJAS.
  4. EL SISTEMA DE SUBASTAS.
    1. BURUNDI, ETIOPÍA, KENYA Y TANZANIA.
      1. PARA COMERCIALIZAR SU CAFÉ INTERNACIONALMENTE LOS PRODUCTORES ENTREGABAN SU CAFÉ A COOPERATIVAS O DIRECTAMENTE A UNA ENTIDAD PARAESTATAL QUE SE RESPONSABILIZABAN DE SUBASTARLO A LO LARGO DEL AÑO CAFETERO.
  5. LIBERALIZACIÓN DEL SECTOR.
    1. EN ESTOS CASOS, EL CONTROL DE LA CALIDAD TIENDE A SER DEFICIENTE; LA INVERSIÓN EN INVESTIGACIÓN, EXTENSIÓN Y PROMOCIÓN TIENDE A SER POCO IMPORTANTE Y LA CAPACIDAD DEL PAÍS PARA CUMPLIR COMPROMISOS INTERNACIONALES ES MUY LIMITADA.
  6. EL MODELO CAFETERO COLOMBIANO.
    1. LA FEDERACIÓN NACIONAL DE CAFETEROS (FEDERACAFÉ) FUE CREADA EN 1927 COMO UNA ORGANIZACIÓN PRIVADA SIN ÁNIMO DE LUCRO.
    2. EN 1940 SE CREA EL FONDO NACIONAL DEL CAFÉ, LA FLOTA MERCANTE GRANCOLOMBIANA, EL BANCO CAFETERO Y LAS COMPAÑÍAS AGRÍCOLAS DE SEGUROS.
    3. TAMBIÉN ADELANTAMOS UN ANÁLISIS DETALLADO DEL MANEJO DE LAS BONANZAS Y LAS DESTORCIDAS Y CONCLUIMOS QUE, EN GENERAL, SE HA LOGRADO CONCILIAR LA POLÍTICA CAFETERA Y LA POLÍTICA MACROECONÓMICA.
    4. LAS INSTITUCIONES CAFETERAS COLOMBIANAS HAN MOSTRADO TENER CAPACIDAD ADAPTATIVA Y DE CAMBIO ANTE LAS MÁS DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS -TANTO DE AUGE COMO DE CRISIS- Y QUE ESTE FACTOR NATURALMENTE AYUDA A EXPLICAR SU CONTINUIDAD A LO LARGO DEL TIEMPO.
PIONEROS, EMPRESARIOS Y DIRIGENTES DEL SECTOR.
1. PROMOVIERON EN SUS ESCRITOS Y EN SUS INFORMES EL CULTIVO DE CAFÉ EN COLOMBIA
  1. JOSÉ MANUEL RESTREPO -HISTORIADOR DISTINGUIDO Y MINISTRO EN LA ADMINISTRACIÓN DE BOLÍVAR
  2. SALVADOR CAMACHO ROLDÁN -MINISTRO DE HACIENDA Y DE RELACIONES, ENCARGADO DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA-
  3. RAFAEL NÚÑEZ -FUTURO PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA
  4. LA FAMILIA CAMACHO ROLDÁN EN BOGOTÁ -BANCO DE BOGOTÁ, BANCO DE COLOMBIA
  5. LOS OSPINA DE MEDELLÍN.
  6. EN 1880, DON MARIANO OSPINA RODRÍGUEZ, UNO DE LOS GRANDES PIONEROS DEL CULTIVO DEL GRANO EN ANTIOQUIA
  7. EN CONTRASTE, NICOLÁS SÁENZ
TRILLA, EXPORTACIÓN Y PROCESAMIENTO
1. LA TRILLA Y LA EXPORTACIÓN DE CAFÉ TUVO IMPORTANTES PIONEROS COMO.
  1. JOSÉ MARÍA MEJÍA, LUIS JARAMILLO WALKER Y CARLOS E. PINZÓN, QUE OPERARON DESDE INSTALACIONES LOCALIZADAS EN EL- VIEJO CALDAS
  2. VICTORIANO TORO ECHEVERRI Y ALEJANDRO ÁNGEL LONDOÑO - ANTIOQUIA
  3. NICOLÁS SÁENZ Y PEDRO A. LÓPEZ- CUNDINAMARCA
LOS GERENTES DE LA FEDERACIÓN
1. MANEJAR LA ORGANIZACIÓN CON CRITERIO DE EFICIENCIA PRIVADA HAN PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN LA FORMULACIÓN DE LA POLÍTICA CAFETERA Y HAN TENIDO INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE LA POLÍTICA MACROECONÓMICA. PARA ENTENDER MEJOR EL PAPEL DE ESTE TIPO DE DIRIGENTE EMPRESARIAL Y GREMIAL VEAMOS LOS TRES MÁS INFLUYENTES EN EL SIGLO XX
  1. MARIANO OSPINA PÉREZ (1891-1976)
    1. LOGRÓ AUMENTAR EL NÚMERO DE FEDERADOS DE 4 MIL A 5 0 MIL, AMPLIO LAS ACTIVIDADES DE ESTUDIO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES FORTALECIÓ LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y TÉCNICA DE LA FEDERACIÓN IMPULSÓ LA CREACIÓN DE LA CAJA AGRARIA -LA FEDERACIÓN FUE ACCIONISTA- Y LOGRÓ QUE SE APROBARAN LÍNEAS DE CRÉDITO A INTERESES RAZONABLES PARA LOS PRODUCTORES. ADELANTÓ EL CENSO CAFETERO DE 1932 , QUE SE CONVIRTIÓ EN UN VALIOSO INSTRUMENTO PARA DEFINIR POLÍTICAS A FAVOR DE LA INDUSTRIA Y POR ULTIMO EDITO EL MANUAL DEL CAFETERO COLOMBIANO.
  2. DON MANUEL MEJÍA JARAMILLO (1887-1958)
    1. ENTRE 1937 Y 1957, EL PRECIO INTERNO REAL AUMENTA EN UN 240 % Y LA PARTICIPACIÓN DE COLOMBIA EN EL MERCADO MUNDIAL DEL GRANO PASÓ DEL 10 % AL 17%. SE IMPUSO PROGRAMAS DE EDUCACIÓN, SALUD Y VIVIENDA,
  3. DON ARTURO GÓMEZ JARAMILLO
    1. APOYO DE FORMA DEDICADA A LA INVESTIGACIÓN CIENTIFÍCA Y A LA EXTENSIÓN, LA PRODUCCIÓN AUMENTA DE DE 5,5 MILLONES DE SACOS A 12 MILLONES EL VALOR DE LAS EXPORTACIONES PASA DE 400 A 2.000 MILLONES DE DÓLARES ANUALES. LOS PRESUPUESTOS DE LOS COMITÉS Y DE ENTIDADES COMO CENICAFÉ AUMENTAN EN FORMA MUY SIGNIFICATIVA
2. PERFIL GERENCIAL Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
  1. HAN TENIDO QUE PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA FORMULACIÓN DE POLÍTICAS TANTO A NIVEL DEL SECTOR COMO MACROECONÓMICO, HAN TENIDO QUE ASUMIR RESPONSABILIDADES EN EL ÁREA DE LA DIPLOMACIA INTERNACIONAL Y HAN PARTICIPADO ACTIVAMENTE EN EL SUMINISTRO DE BIENES PÚBLICOS, TALES COMO LA INVESTIGACIÓN, LA PROMOCIÓN Y LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y SOCIAL.
EMPRESA DEL GREMIO CAFETERO
1. LA FLOTA MERCANTE
  1. FUE CREADA EN 1946 CON EL PROPÓSITO DE ABRIR NUEVAS FRECUENCIAS Y OFRECER MEJORE FLETES PARA HACER MÁS ACCESIBLE Y MÁS COMPETITIVO EL MERCADO DEL CAFÉ COLOMBIANO
2. EL BANCO CAFETERO
  1. SE FUNDO EN 1954, LA ENTIDAD SE ESTABLECIÓ CON EL FIN DE FINANCIAR LA PRODUCCIÓN, LA RECOLECCIÓN, EL TRANSPORTE Y LA EXPORTACIÓN DEL CAFÉ Y OTROS PRODUCTOS AGRÍCOLAS
3. LA COMPAÑÍA AGRÍCOLA DE SEGUROS
  1. EN 1952, EL GREMIO CAFETERO RESOLVIÓ CREAR UNA FIRMA ASEGURADORA PROPIA, YA QUE LAS PRIMAS QUE VENIA PAGANDO EL SECTOR, POR CONCEPTOS DE SEGUROS PARA CUBRIR LOS RIESGOS DE ALMACENAMIENTO Y EL TRANSPORTE DEL CAFÉ, ERAN CRECIENTES.
REFLEXIÓN FINAL
1. MAYOR PRODUCTOR Y EXPORTADOR DE CAFÉ
  1. PODEROSOS MOTOR DE DESARROLLO DE LA ECONOMÍA NACIONAL
2. IMPORTANCIA DE CONTAR CON INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES ADECUADAS.
  1. LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS DE LOS CULTIVADORES EN LA FORMULACIÓN DE LAS POLÍTICAS Y EN LA ESCOGENCÍA DE LOS DIRIGENTES.
3. LA VOLATILIDAD DE PRECIOS Y LA EXPANSIÓN DE LA PRODUCCIÓN POR PARTE DE PAÍSES COMO EL DE BRASIL Y VIETNAM
  1. AL ENTRAR AL SIGLO XXI, EL SECTOR ENFRENTA GRANDES RETOS.

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