ALGUNAS REFLEXIONES EN TORNO AL CONCEPTO DE LIDERAZGO

1. “Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.”
   1. Enfoque en la producción
   2. Enfoque en el personal

Annotations:

• DISPUTA ENTRE 

1. LIDERAZGO
   1. Good guy!
2. GESTIÓN
   1. Bad guy!
3. “Los administradores hacen correctas las cosas, mientras que los líderes hacen las cosas correctas”

   Annotations:

   • Bennis and Nanus

1. EL GRAN HOMBRE Y EL CARISMA
   1. Los líderes nacen, no se hacen, y surgen cuando existe una necesidad de ellos.
2. LA TEORÍA DE LOS RASGOS Y LAS HABILIDADES
   1. Supone que las personas nacen con ciertas características o rasgos que las hacen especiales para ser líderes.
   2. McCall y Lombardo

      Annotations:

      • Identificaron cuatro rasgos principales debido a los cuales podría atribuirse dicho éxito o fracaso:
      1. Estabilidad emocional y compostura
      2. Reconocimiento de los errores
      3. Buenas habilidades interpersonales
      4. Amplitud intelectual
   3. Se convirtió en un elemento importante para la selección del personal.
3. COMPORTAMIENTO DE LOS LÍDERES Y ESTILOS DE LIDERAZGO
   1. ESTILOS DE LIDERAZGO
      1. Lewin

         Annotations:

         • identificó tres diferentes estilos de liderazgo que se convirtieron en referentes para muchos estudios.
         1. Autocrático
         2. Democrático
         3. Laissez - faire
4. LIDERAZGO SITUACIONAL
   1. Tannenbaum y Schmidt

      Annotations:

      • Identificaron tres fuerzas que conducen a la acción en el liderazgo:
      1. Fuerzas de la situación
      2. Fuerzas de los seguidores
      3. Fuerzas en el líder
5. MODELOS CONTINGENTES
   1. Luthans
      1. La teoría contingente es más un modelo probabilístico de tipo condicional si - entonces
   2. Modelo de Fiedler

      Annotations:

      • Identificó tres factores relacionados con el líder, la estructura de la tarea y los seguidores:
      1. Relaciones líder-miembros
      2. Estructura de la tarea
      3. Posición del poder del líder
   3. Teoría del camino - meta
6. MODELOS TRANSACCIONALES Y TRANSFORMACIONALES
   1. Teoría del intercambio líder-miembro
   2. Liderazgo transformacional
      1. Las personas seguirán a quien los inspire.
      2. Una persona con visión y pasión puede lograr grandes cosas.
      3. La mejor forma de lograr que las cosas se hagan es mediante la inyección de altas dosis de entusiasmo y energía.

1. Liderazgo y emociones
   1. Inteligencia emocional
2. Liderazgo y cultura
3. Liderazgo distribuido
4. Liderazgo y equidad de sexo
5. Liderazgo por valores
6. Liderazgo como arte

1. El liderazgo no puede enseñarse, pero puede aprenderse.
2. Liderazgo planificado e integrado.
3. Las teorías del liderazgo ayudan a los líderes a tomar conciencia de su desarrollo como líderes.
4. Grint
   1. El liderazgo “no es sólo un escenario teórico, sino uno con graves consecuencias para todos nosotros, y los límites del liderazgo lo que los líderes pueden hacer y lo que los seguidores les permiten hacer son aspectos fundamentales de este escenario.
5. Liderazgo en la Red
   1. E-leadership
6. El gen del liderazgo

Annotations:

• El liderazgo, por tanto, es un fenómeno que involucra al menos los siguientes componentes esenciales:

1. Proceso interpersonal de influencia
2. Relación entre una persona (líder) y un grupo específico (seguidores)
3. Entorno cultural relativamente delimitado.
4. Situación particular
5. Logro de un propósito común como criterio para la efectividad del proceso.